Типизация бизнес-стратегий.

Смысл тип-ции состоит в том, что полученное решение в одной проблемной сит вновь исп-ся как принцип д-ия в другой. Д/превращ частн способа д-ия в принципы н. Углубить уровень абстракции, отфильтровать д-ия, объективно содержащии принцип от случ элементов. Типизация стратегий позволяет в случае возникн в бизнесе аналог типовых сит-ий применять готовые стереотипы д-ий. Аналог-ть типовой и реальной сит оцен-ся по 3-ем группам факторов: 1. внешние оценки 2. оценки внутр среды 3. оц собств св-в стратегии.

В основе типизации Портера лежат 2 ф-ра: 1. широта охвата рынка 2. источник конк преимущ

1 – лид-во по изд; 2 – страт диф-ции; 3 – страт фокусир.

Диф-ия предполагает, что Т-ое предлож Ф отлич-ся от конкур в некотром ценном д/потр-ля аспекте и если дост-ся отличие, то мы несекм затраты и треб-ся повыш цены. Способы созд преимущ: 1. ингридиент (компонент); 2. лоп услуги; 3. Т-ое предлож; 4. комбинир предлож; 5. широта тов линии; 6. сервисная поддержка. Х-ки страт диф-ции: генерир ценность д/потр; обеспечив восприн-ую ценность; защищ от копиров.

Страт направл сниж изд: Т (У) без изысков; дизайн Т; эф масштаба; кривая опыта.

Х-ки стр лид-ва по изд: наличие кач базового продукта; выделение х-к, кот ведут к сниж изд; разумные цены, хорошая ценность. Стр фокусир: фокусир на тов линии; фокусир на геогр области; фокусир на рыночн сегменте. Х-ки стр фокусир: конкур в усл огранич ресурсов; следов-ие намеч курсу; сниж давления со стор конк-ов; стремление превзойти компетенции либо активы конк-ов; внимание позиц-ию.

Типизация по степени активности: 1. наступательные (роста), направл на увелич занимаемой доли рынка (стр массиров удара (нов прод, кот ни у кого нет); прод, нов д/нас, но уже произ-ый др комп; нов Т д/сущ-го рынка; тот же Т, увелич объемы реализ на сущ-ем рынке; стр расшир рынка, предпол появл нов рынка для старого Т). 2. оборонительные, напр на сохр занимаемой доли рынка (балансир-ая стр (сохр рын доли за счет модерниз базового изд); стр конфронтации (защ рын доли путем интенс рекламы и сниж цен); стр защиты своего полож ны рынке (за сч улучш связи с клиентами и развития сбытовой сети); поддерж страт (реализ рез-ов НИОКР); стр де-маркетинга(срем сокращ доли рынка); стр фортификации (защ рын доли путем диф-ции Т)). 3. стр отступления, напр на уход из бизнеса или сниж доли рынка (уйти; «снятия сливок» (быстрое получение приб за счет раб с наиб легкими клиентами, каналами распределения).

Смысл типизации в том, что полученные решения в 1 проблемной ситуации вновь используются как принцип действия в другой, иногда более сложной ситуации.

Типизация стратегий позволяет в случае возникновения аналогичных с типовыми ситуаций применять готовые стереотипы действий.

Аналогичность с типовой и реальной ситуации оценивается по совпадению 3 групп признаков:

внешняя и внутренняя среда фирмы а также собственных свойств стратегии.

Внешняя среда – анализ внешних, по отношению к компании и способных повлиять на её стратегию, факторов.

3 возможности снижения неопределенности внешней среды

- когда необходимость принятия стратегического решения очевидна, а промедление несёт убытки, необходимо завершить процесс анализа

- снизить уровень неопределенности посредством поиска дополнительной информации

- частично преодолеть неопределенность за счет разработки сценария – модели 1 из возможных направлений развития будущего.

Внутренняя среда – часть общей среды , которая находится в пределах организации.

Говоря об анализе – 2 элемента:

1). Связан с оценкой действующей стратегии

2). Собственно внутренний анализ действующей стратегии