- •Глава 1. Основы теории конкуренции.
- •Понятие и сущность рыночной конкуренции
- •1.2. Модель пяти сил конкуренции м. Портера.
- •Угроза появления продуктов-заменителей
- •1.3. Конкурентоспособность предприятия
- •1.4. Виды и методы конкуренции.
- •1.5. Создание конкурентной среды.
- •2. Конкурентоспособность и конкурентные стратегии предприятия (фирмы).
- •2.1. Понятие и источники конкурентоспособности предприятия.
- •2.2. Виды конкурентных преимуществ.
- •2.3. Формирование и поддержание конкурентных преимуществ.
- •2.4. Понятие конкурентной стратегии фирмы.
- •2.5. Основные виды конкурентных стратегий, их классификация.
- •3. Анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы).
- •3.1. Методы анализа конкурентоспособности.
- •3.2. Анализ конкурентоспособности преимущества по ж.Ж.Ламбену.
- •3.3. Матрица бкг (Бостонская консультативная группа).
- •3.4. Матрица ge (Дженерал электрик и Мак-Кинси)
- •3.5. Swot-анализ.
- •3.6. Pest-анализ.
- •3.7. Pims-анализ.
- •3.8. Lots-анализ
- •3.9. Анализ потенциала конкурентов.
- •4. Стратегия низких издержек.
- •4.1.Стратегия доминирования по издержкам.
- •4.2. Стратегический анализ затрат и цепи издержек.
- •4.3. Абсолютное лидерство в издержках.
- •4.4. Условия и преимущества стратегии.
- •4.5. Стратегия оптимальных издержек.
- •5. Стратегия дифференциации продукции.
- •5.1. Условия, преимущества и недостатки стратегии дифференциации продукции.
- •5.2. Формирование конкурентного преимущества на основе дифференциации.
- •6. Стратегия локальной рыночной ниши (концентрации)
- •6.1. Разновидности стратегий локальной рыночной ниши (концентрации).
- •6.2. Формирование и поддержание конкурентных преимуществ на основе рыночной ниши.
- •7. Стратегия радикальных инноваций.
- •7.1. Сущность радикальных инноваций (инновационных процессов), их основные критерии.
- •7.2. Типология инноваций.
- •7.3. Регулирование инновационной деятельности, его виды и формы.
- •8. Международная конкурентоспособность фирмы
- •8.1. Причины и формы международной конкуренции.
- •8.2. Международное разделение труда и выбор отраслей и стратегий для международного бизнеса.
- •8.3. Формирование и поддержание международного конкурентного преимущества.
- •8.4. Кластеры.
- •9. Банкротство и организационный механизм ликвидации предприятия.
- •9.1. Финансовые затруднения (несостоятельность) предприятия и их последствия. Предприятия испытывают финансовые затруднения различной
- •9.2. Общие и специфические причины неплатежеспособности.
- •9.3. Сущность диагностики, ее критерии, виды и методы.
- •9.4. Сущность и последствия банкротства.
- •9.5. Реорганизация и ликвидация как процедуры, применяемые к предприятию-банкроту.
- •10. Экономический механизм антикризисного управления.
- •10.1. Сущность антикризисного управления.
- •10.2. Методология антикризисного управления.
- •10.3. Стратегия антикризисного управления.
- •10.4. Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием.
- •11. Пути и методы обеспечения конкурентных преимуществ
- •11.1. Сущность и соотношение понятий “рыночные факторы успеха”, “ключевые компетенции”, “конкурентные преимущества”.
- •11.2. Проблема эффективного использования национальных ресурсов.
- •11.3. Коммуникационные стратегии как элемент предпринимательского успеха.
- •11.4. Виды возможных ценовых стратегий, условия их применения.
- •12. Конкурентоспособность товаров (услуг).
- •12.1. Критерии конкурентоспособности товаров.
- •12.2. Уровень качества товаров и его стабильность.
- •12.3. Потребительская новизна и имидж товаров.
- •12.4. Факторы конкурентоспособности товаров и услуг.
- •Литература
11.4. Виды возможных ценовых стратегий, условия их применения.
Цена представляет собой универсальный измерительный инструмент, с помощью которого оцениваются усилия организации на рынке. Цена выражает мнение о ценности, которую представляет для покупателей товар, а также о его месте в конкурентном ряду.
Несмотря на наличие товара организация не всегда может продавать свой товар по желаемым ценам. Когда товары не дифференцированы, конкуренты многочисленны, а организация не обладает рыночной силой, она должна принять цену, определяемую рынком.
Значение цены как элемента комплекса маркетинга возросло в результате воздействия приведенных ниже факторов.
Потребители стали более чувствительны к ценам. В результате глубоких экономических спадов покупательская способность сократилась. Предпочтение стали отдавать безмарочным товарам или частным маркам.
Усиление иностранной конкуренции. Зарубежные фирмы предлагают более качественные товары по относительно низким ценам.
Фрагментация многих рынков на сегменты, требующие различных уровней цен.
Цели ценовых стратегий любой организации заключаются в обеспечении рентабельности и получении наибольшей прибыли.
Выделяют три группы целей:
цели, связанные с улучшением финансовых показателей: в частности, максимизация прибыли, достижение заданной нормы отдачи на инвестированный капитал (акцент на ценности товара);
цели, связанные с увеличением доли рынка, т.е. достижение достаточных темпов роста продаж и (или) стимулирования спроса (ценообразование, способствующее максимальному сбыту);
цели, связанные с конкуренцией: заключаются в стабилизации цен или в позиционировании относительно конкурентов (безубыточное существование в условиях острой конкуренции).
Объем спроса определяет верхнюю возможную границу цены. При разработке ценовой стратегии необходимо устанавливать основные тенденции рынка, т.е. определять чувствительность рынка к ценам, которая называется эластичностью.
Ценовая эластичность спроса - это отношение процентного изменения количества проданного товара при изменении цены к процентному изменению цены, т.е. показатель чувствительности покупателей к цене.
Когда процент изменения количества товара превышает процент изменения цены, потребители чувствительны к цене, спрос эластичен. Если процентное изменение продаваемого количества товара меньше процентного изменения цены, потребители нечувствительны к цене, спрос неэластичен (рис. 9.).
Повышение цены влечет за собой сравнительно меньшее сокращение количества товара, что означает увеличение суммарной выручки. Кривая спроса показывает количество товара, которое потребители приобретут при различном уровне цен.
Различают стратегии ценообразования:
для существующих товаров;
для новых товаров;
для ассортиментных групп.
Стратегии ценообразования для существующих товаров должны учитывать два важных фактора:
допустимый уровень цены;
изменение цены по сравнению со сложившимся уровнем цен.
Допустимый уровень цены. При помощи цены можно позиционировать товар по цене - от самой низкой до самой высокой, определяя экономичный, средний по цене или дорогой товар.
Стратегии низких цен ориентированы на чувствительные к ценам сегменты потребителей.
Стратегия высоких цен ориентирована на сегмент рынка, который не придает большого значения цене.
Стратегии стабильных цен. В некоторых отраслях стремятся поддерживать стабильные цены во избежание ценовых войн, которые чаще всего наблюдаются в отраслях со стандартизированными товарами.
Стратегии изменений цены. В рамках своей ценовой стратегии организации могут повысить или снизить цены на существующие товары.
Установление цены на новый товар является сложной проблемой.
Анализируя издержки, спрос и конкуренцию, организация должна сделать выбор между двумя стратегиями: стратегией высокой начальной цены, чтобы «снять сливки» спроса, и стратегией быстрого проникновения на рынок, используя относительно низкую начальную цену.
Стратегия «снятия сливок» предусматривает продажу товара по высокой цене, ограничиваясь группой покупателей, готовых платить такую цену, и позволяет быстро добиваться значительных денежных поступлений.
Стратегия цены проникновения предусматривает установление низкой цены, чтобы с самого начала захватить большую долю рынка. Стратегия предполагает наличие системы интенсивного сбыта, стимулирование рынка активными рекламными мероприятиями и наличие соответствующих производственных возможностей. Она рассчитана на крупные начальные инвестиции, которые возвратятся в будущем.
Стратегия проникновения более рискованна. Когда организация рассчитывает на длительный период окупаемости своего нового товара, она должна считаться с тем, что конкуренты, которые позже пришли на рынок, могут, используя новые технологии, оказаться в более выгодном положении, чем организация-новатор.
Устанавливая цены на товары в рамках ассортимента, прибегая к стратегии ценового ряда, организация может обеспечить более высокую прибыль, если предложит товары различным сегментам не по одной цене, а с учетом их чувствительности к ценам.
Организация охватывает всю кривую спроса, предлагая товары экономным потребителям, а также предпочитающим средние цены, и потребителям, заинтересованным в престижных товарах. Каждый товар рассчитан на сегмент, который характеризуется своей эластичностью спроса.
Если близкие товары взаимодополняемы или независимы, у организации в качестве одного из вариантов появляется возможность предлагать их не только раздельно, но и в наборе, причем по ценам, которые значительно ниже, чем при раздельной покупке. Поскольку товары не заменяют друг друга, у покупателя может возникнуть желание купить весь набор.
Ценность товара может периодически изменяться в зависимости от группы потребителей, их доходов и настроений, времени и места покупки, а также от редкости предлагаемого товара.
Ранжирование цен - установление ценовой дифференциации для привлечения и удержания различных групп потребителей. Установление цены на всю товарную линию. Предполагается единый подход к назначению цены в рамках ассортимента, чтобы показать различия между изделиями, привлечь внимание потребителей с разной покупательной способностью.
Установление единой шкалы цен. Такой подход используется, когда потребителю сложно определить качество товара или оно для него не значимо, поэтому основным индикатором является цена.
Подобные ситуации хорошо известны на рынках такой продукции, как бижутерия, товары гигиены, одежда и т. п.
Принцип «убыточного лидера». Потребителю предлагают необыкновенно дешевый товар под видом распродажи или сезонной акции.
Потребитель, заинтересованный таким предложением, приходит в торговую точку, где размещены и другие товары по «нормальным» ценам. Посещаемость торговой точки растет, повышается вероятность покупки других товаров. Низкая цена одного вида товара («убыточного лидера») компенсируется завышенными ценами на другие товары. Такие «распродажные» или «несезонные» цены называют «ценами-приманками» и используют в рекламных целях.
Варианты скидок для поддержания интереса клиента. Скидки в основном направлены на стимулирование увеличения объемов продаж.
Наиболее распространены:
функциональная скидка: предоставляется торговым посредникам за выполнение определенных функций, связанных с распределением товара;
скидка за количество приобретенного товара или за объем закупки;
скидки за систематические объемы закупок не менее..., которые предназначены для стимулирования постоянных клиентов;
сезонные скидки для поддержания равномерного уровня продаж сезонных товаров;
Дифференцирование цены, или ценовая дискриминация. На один и тот же товар устанавливают разную цену в зависимости от вида покупателей, мотивов, времени и места покупки. При ценовой дискриминации должны учитываться особенности покупателей, их отношение к товару и условиям его приобретения. Варианты ценовой дискриминации приведены ниже.
Дополнительная плата за срочность выполнения заказа или покупка товара в ночное время.
Дополнительная плата за значимость места приобретения. Например, стоимость пирожного будет разной в зависимости от места егопродажи (в магазине на углу, в фирменном магазине или в престижном кафе).
Дифференцированная цена в зависимости от возраста покупателей.
Использование ценовой дискриминации в PR-целях, когда организация хочет подчеркнуть свою социальную направленность, выраженную в заботе о детях, студентах или пенсионерах. Тогда этим целевым группам покупателей предоставляются льготные условия покупки или пользования товаром.
Прямых финансовых выгод организация в этом случае не приобретает, но создает репутацию «фирмы-благотворителя», которая составит часть ее конкурентного преимущества.
Выделение покупателей, которые имеют большое значение для организации.
Вопросы для контроля
Каковы основные аспекты обеспечения конкурентных преимуществ?
Назовите факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества.
Что означает внутреннее и внешнее конкурентные преимущества?
Что такое конкурентный статус национальной экономики?
Охарактеризуйте стадии развития конкурентных преимуществ.
Как разрабатываются коммуникационные стратегии?
Что означают уровни интеграции?
Какие группы целей обеспечивают получение наибольшей прибыли?
Каковы существующие стратегии ценообразования?
Как устанавливаются цены на новые товары?