9.3. Сущность диагностики, ее критерии, виды и методы.

Диагностика — определе­ние состояния объекта (предмета, явления, процесса) посредством реализации комплекса исследовательских процедур.

Основные критерии диагностики:

• критерии эффективности производства, они измеряются эко-­ номией от увеличения объемов производства, снижения на-­ кладных расходов, уменьшения транспортных расходов, эко-­ номией трудовых и сырьевых ресурсов;

• критерии маневренности производства, они измеряются с по-­ мощью показателей резерва производственных мощностей, сбалансированности запасов (товаров, материалов), оценкой связей между технологическими функциями;

• критерии гибкости стратегии; они оценивают способность предприятия реагировать на изменения окружающей среды; основные показатели: возможность изменения структуры производственных фондов и мощностей для производства новой продукции, стимулирование новаторства, научно-технический уровень производственных процессов.

Дополнительные критерии диагностики — это критерии наличия ресурсов: финансовых, трудовых, материальных, информационных.

В комплексную диагностику ор­ганизации входят следующие составляющие (этапы):

1. экономическая диагностика;

2. функциональная (диагностика маркетинговой деятельности);

3. диагностика внешней среды;

4. заключительная стратегическая диагностика (оценка страте­гии предприятия).

Экономическая диагностика — это анализ финансового и произ­водственного потенциала предприятия, себестоимости продукции (работ, услуг).

Функциональная диагностика определяет состояние коммерче­ской и снабженческих служб. Включает в себя:

• анализ результатов коммерческой деятельности: доля на рынке, конкурентоспособность продукции, рентабельность;

• изучение маркетинговой политики и плана маркетинга: анализ качества продукции, ассортимента, цен;

• оценку средств и организации коммерческой деятельности: анализ материальных средств, которыми располагает служба маркетинга, уровня квалификации работников этой службы и организация ее деятельности;

• аудит методов управления и контроля, разработку рекомендаций по повышению эффективности функционирования ком­- мерческой службы;

Диагностика внешней среды — это изучение различных аспектов внешней среды: экономического, коммерческого, технологического, социально-культурного, административного, финансового и поли­тического.

Диагностика стратегии, заключительный этап — исследуется соответствие стратегии условиям внешней среды и возможностям организации.

Ранние признаки несостоятельности предприятия. Такой анализ часто носит интуитивный характер. Ранние признаки улавливаются в процессе постоянного анализа финансовой отчетности предпри­ятия. Методы такого анализа хорошо известны. Это горизонталь­ный и вертикальный анализ баланса предприятия, построение и анализ различных типов коэффициентов, анализ динамики выруч­ки, различных элементов себестоимости.

При резких неблагоприятных изменениях внешней среды ана­литик способен оценить, насколько удачна построенная руководи­телем система выживания, достаточны ли приспособительные, компенсационные механизмы.

Отсутствие на предприятии анализа перспектив развития, не­достаточное внимание к перспективным разработкам само по себе показатель слабости предприятия.

Наибольшее внимание следует уделять анализу статей затрат с максимальным отклонением от плана. Все маркетинговые ошибки ведут к перерасходу средств, к тому же приводят технические, тех­нологические и организационные несовершенства.

Сигналами для тревоги могут послужить резкие колебания ба­лансовых статей (особенно статей дебиторской и кредиторской за­долженности, запасов, денежных средств), статей текущих расходов, неблагоприятная сравнительная динамика затрат и результатов.

Виды диагностики неплатежеспособности организации. В между­народной практике выделяют следующие виды анализа:

• дескриптивный — это анализ описательного характера; пред­- ставляет финансовую отчетность в различных разрезах и предназначен в основном для внешних пользователей;

• предикативный — это анализ прогностического характера, ис­пользуется для определения будущих доходов и возможного финансового состояния предприятия, например анализ вероятности банкротства и мер по восстановлению платежеспособности предприятия;

• нормативный — это анализ, позволяющий сравнить фактиче­ские результаты деятельности предприятия с ожидаемыми.

Методы диагностики несостоятельности организации:

• горизонтальный -- сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим годом;

• вертикальный -- определение структуры итоговых финансо­вых показателей и выявление влияния каждой позиции от­- четности на результат в целом;

• трендовый — сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих и определение основной тенденции динамики показателей в будущем (очищенной от случайных величин);

• относительных показателей (коэффициентов) — расчет отно­шений между отдельными элементами различных форм отчетности и определение их взаимосвязей;

• сравнительный — сравнение сводных показателей отчетности с показателями других предприятий;

• факторный — исследование влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью статистических приемов.