- •3. Зарубежный опыт управления персоналом
- •6.Функции управления персоналом:
- •2) Существуют 3 формы экономического рассчета:
- •10:Этапы формирования кп
- •11. Кадровая стратегия организации
- •12. Задачи и функции кадровой службы.
- •13.Права кадровой службы
- •15. Зарубежный опыт функционирования кадровой службы
- •16. Состав персонала промышленного предприятия
- •IПромышленно-производственный персонал (ппп):
- •II) Непроизводственный персонал (нпп)
- •17. Показатели движения численности персонала
- •18. Кадровый потенциал организации
- •19. Сущность планирования персонала
- •20. Виды планирования персонала
- •21. Методы планирования персонала
- •22. Подразделы Планирования персоналом (пп)
- •23. Маркетинг персонала.
- •24. Основные этапы отбора персонала:
- •25. Лизинг персонала
- •26. Основные правила написания резюме
- •28. Виды адаптации
- •29. Этапы адаптации
- •30. Сущность деловой карьеры
- •31. Виды и типы деловой карьеры
- •32. Этапы построения деловой карьеры
- •33. Сущность оценки персонала
- •34. Центры оценки персонала (цоп)
- •3 6. Сущность развития персонала
- •37. Методы обучения персонала
- •39. Организация работы с ррк (резервом руководящих кадров)
- •40. Оценка эффективности работы с ррк
- •41. Сущность мотивации
- •42.Теории мотивации
- •44. Виды организационной культуры
- •По месту организации и степени влияния на нее выделяют следующие типы культур:
- •45. Должностная инструкция.
- •47. Коллективный договор
- •Зарубежный опыт управления персоналом
1. Управление персоналом – с-ма видов упр. деятельности как отдельных инструм-тов, так и всего аппарата управления.
УП имеет 3 уравня:
1. оперативный: он охватывает непосредственно область делов. активности персонала и соотв.сферу влияния м н-та перс-ла. Здесь представлены все ф-ции упр. перс. и заканчиывя упр-ем поведением персонала.
2. тактический: подчеркивает принадлежность работы с персоналом общим процессом мен-та перс.
3. стратегический: вкл. две важные ориентации мен-та перс. на отношения и инф-ю
Объект УП – персонал.
Субъект УП – кадровая служба (централиз)+ рук-ли(децентрализ.).
Предмет УП – научн. исслед.–труд отношения и поведения чел-ка в организации. Так же исследования провод. 1)на уравнях: : упр.пр-сов, в кот. непосредственно участв. раб-к. 2) в орг. как сис-мах по достиж. опред. целей ч помощью перс.3) уравень самого чел-ка какличности и обязанности участника произв. отношений.
Дисциплины , знания, кот. исп. при управлении перс.:
психология, орг. труда, социология, трудовое право, эк. предпр., физиология и т.п.
2. Кадровая политика- принципы, цели и стратегии в области работы с персоналом, на которые ориентированы все мероприятия по работе с сотрудниками.
Персонал – сотрудники организации ( руководители, специалисты, технические специалисты, рабочие и др.)
Привлечение персонала – всеохватывающий поиск необходимых сотрудников выбор их из числа кандидатов, а также подготовка к вступлению в новую должность.
Развитие персонала – установление потребностей в образовании, получении новых знаний, совершенствовании систем управления, подготовка и переподготовка персонала.
Оценка персонала – использование методов прямого и косвенного определения вкладов отдельных сотрудников в конечный или промежуточный результат работы подразделений.
Высвобождение персонала – мероприятия по сокращению штатов или увольнению сотрудников.
Кадровое администрирование – централиз. административные действия и мероприятия в отношении персонала
3. Зарубежный опыт управления персоналом
Сравнительная таблица подходов к УП в США и Японии
США |
Япония |
Система найма |
|
Краткосрочный найм (5-6 лет) |
Долгосрочный найм «Пожизненыйнайм» |
Карьера |
|
Вертикальная |
Горизонтальная |
Специализация |
|
узкая |
широкая |
з.п. зависит от: |
|
Индивидуального вклада (1:20 или даже 1:36 в авт. Пром) |
Стажа (1:8 отличается з.п.) |
Отбор персонала |
|
С опытом, высококвалифицированный |
Молодые специалисты |
Подход к управлению персоналом |
|
Индивидуальный |
Коллективный |
Персональное обучение |
|
За свой счет |
За счет организации, сомообучение |
4:ЭВОЛЮЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
период |
концепция |
содержание |
Стиль управления |
Функции кадровой службы |
Начало 20 в. |
Научного управления |
Жесткая регламентация физ-кой работы, нучная система, напр. труда |
Жестко авторитарный |
Найм – увольнение сотрудников |
20-е годы 20 в. |
Административного упр-ния |
Отсутствие затрат наемн. Работников, min затрат на персонал и соот. условия труда и фун-ций работников, их технико-физические особен-ти |
Авторитарный |
|
50-е годы 20 в. |
Человеческих отношений |
Ориентация на малые группы, устранение конфликтов,участие в принятии решений |
Ориентация на человека и задачи |
Разрешение конфликтов, повышение квалификации персонала |
60-70-е годы |
Концепция социализации |
Профессионал. и спец. фун-ций управлений персоналом |
кооперативный |
Переподготовка персонала, рост цели оценки персонала |
80-е годы |
Ориентация на изменение условий внутренней среды |
Возрастание роли знаний,повышение затрат на персонал, конкуренция на рынке труда и расширение прав по участию в принятии решений |
кооперативный |
Работа с кадровыми резервами |
90-е годы |
Деловой активн. орг-ции |
мобилизация резервов личн. каждого сотрудника ,акцент на самообучение и технику групп. работ |
демократический |
маркетинг и лизинг персонала, систем. кадровое регулирование |
2000-е – наше время |
управление человеческими ресурсами |
инновац. и предприним. ориентация к управлению персоналом |
солидарный |
стратегическое развитие кадр. персонала и ресурсов личности |
ЭТАПЫ:
- классическая школа
- школа человеческих отношений
- управление человеческими ресурсами
5.Основная цель управления персоналом: формирование, развитие, реализация с наибольшей эффективностью кадрового потенциала
Подцели:
1.стабилизация кадрового персонала:*удовлетворение потребностей в персонале подбор и расстановка персонала;
*координация поведения персонала и изучение текучести кадров;
*адаптация новых сотрудников, обеспечение заинтересованности работников
2. обучение персонала:*обеспечение обновления знаний
*повышение квалификации перс.
* формирование рационального стиля управления
3.развитие кадрового потенциала: * лизинг персонала
* формирование кадрового резерва, маркетинг перс.