24. Основные этапы отбора персонала:

1)Предварительная отборочная беседа.

Цель отборочной беседы – оценить общий уровень претендента и определяющие личностные качества.После такой беседы остается около 30-40 % кандидатов на эту должность.Отборочная беседа проводится по телефону.

2)Заполнение бланка анкеты.

Претенденты прошедшие отборочные беседы должны заполнить специальный бланк анкеты, количество пунктов анкеты должно быть минимальным и они должны запрашивать информацию более всего выясняющую производительность будующей работы кандидатов.

3)Как правило в крупных компаниях кандидатам на вакантную должность предлагается написать автобиографию.

4)собеседование может быть:

-формализованное, т.е. четко разработанный план вопросов

-слабо формализованное

-неформализованное

-стрессовое собеседование

5)тестирование

6)мед.осмотр, если этого требует вакансия

7)принятие решения о найме на работу.

25. Лизинг персонала

Срок лизинга персонала от 1 дня до 9 месяцев (реже1 год).

Лизинг персонала – это своеобразная краткосрочная аренда персонала другой фирмы. Лизинг обуславливается краткосрочной потребностью предприятия в определённых работниках.

Лизингом занимаются рекрутинговые агентства (лизингодатель). Рекрутинговые агентства принимают в свой штаб людей готовых работать на временной основе, а затем предлагают их другим фирмам, заинтересованным в определённых специалистах на определённый промежуток времени.

По договору заказчик перечисляет лизингодателю вознаграждение и з/п принятого работника и налоги с неё. Таким образом лизингодатель юридически практически не связан с работником.

заявка

Лизингодатель Заключение договора Лизингополучатель

∑=З/П+вознаграждение

Выбор + выплата з/п Идёт работать

Работник

26. Основные правила написания резюме

1.Первый блок – Основные данные:

- Ф.И.О

- Число полных лет

- Дата рождения

- Контактные адреса (В том числе e-mail )

2.Второй блок – Цель:

Укажите точное название должности, которую хотите получить. Её формулировка должна точно совпадать с тем, как она заявлена. Указывать нужно только 1 должность.

3.Третий блок – Образование:

Где, когда и какое учебное заведение окончили, а также, если вы недавно закончили учебное заведение, то и ваши оценки.

4.Четвёртый блок – Опыт работы:

Перечислять занимаемые должности и нанимателей следует в обратном хронологическом порядке.

27. Адаптация персонала – это процесс приспособления работника к условиям внутренней и внешней среды.

Цели адаптации персонала:

1. уменьшение стартовых издержек, т.к. пока новый работник плохо знает свое рабочееместо,он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат.

2. Снижение неопределенности у работника

3. Сокращение текучести персонала

4. Экономия времени руководителя и сотрудников

5. Развитие позитивного отношения к работе и повышение удовлетворенности трудом

Успешность адаптации зависит от следующих условий:

- качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников

-объективность деловой оценк и персонала,как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников

-отработанность организационного механизма управления процессом адаптации

-престиж и привлекательность профессии,работы по определенной специальности именно в данной организации

-личностные и профессиональные характеристики работника

Структурное закрепление функций управления адаптации можетпроходить по следующим направлениям:

1)выделение соответствующего подразделения в структуре системы управления персоналом.Чаще всего им выступает кадровая служба.

2)распределение специалистов занимающихся управлением адаптации по производственным подразделениям предприятия

3)развитие института наставничества