- •Модуль 1. Підприємство та його виробнича діяльність зм 1.1. Підприємство в економіці країни
- •Тема 1. Підприємництво як економічна діяльність
- •Сутність підприємництва
- •Товарне виробництво — матеріальна основа виникнення підприємництва
- •Стратегія та цілі підприємницької діяльності
- •Функції підприємництва
- •Тема 2. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •Господарювання та підприємництво
- •Підприємство як самостійний суб’єкт господарювання
- •Організаційно-правові форми підприємств Одноосібне господарство
- •Партнерство
- •Господарські товариства
- •Малі підприємства та їх роль в економіці країни
- •Джерела фінансування бізнесу
- •Управління діяльністю підприємства
- •Планування.
- •Організація.
- •Мотивація.
- •Контроль.
- •Регулювання.
- •Swot- аналіз
- •Тема 3. Підприємницьке середовище
- •3.1. Поняття середовища підприємництва
- •3.2. Формування підприємницького середовища
- •Інституційні елементи інфраструктури ринку
- •3.3. Вільне підприємництво та роль держави в економіці
- •Зовнішні ефекти та їх оптимальне регулювання
- •- Оптимальний рівень зниження забруднення
- •Роль держави в економіці
- •3.4. Внутрішнє середовище організації
- •Персонал
- •Поняття, класифікація та структура персоналу
- •Планування чисельності працівників на підприємстві
- •Розглянемо систему необхідних (основних) розрахунків на прикладі промислового підприємства
- •Рух персоналу та його показники
- •7.4. Управління персоналом на підприємстві
Управління діяльністю підприємства
Управління — складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети.
Управління можна розглядати як вплив керуючої системи (суб’єкта управління) на систему, якою керують (об’єкт управління) з метою забезпечення найбільш ефективного функціонування останньої.
До функцій управління відносяться: планування, організація, мотивація, облік, контроль, регулювання.
Планування.
Формулювання цілей цілі, до яких прагне організація;
Визначення шляхів досягнення встановлених цілей;
На підставі цього постановка задач перед підрозділами організації та конкретними виконавцями.
Планування – процес визначення цілей організації та прийняття рішень щодо шляхів їх досягнення.
Зміст процесу планування полягає у пошуку відповідей на три ключових питання:
де організація знаходиться у даний момент (теперішній стан)?
чого організація прагне досягти (куди вона прямує)?
як організації потрапити звідти, де вона є, туди, куди вона прагне?
Організація.
Організація – процес поділу, групування та координації робіт, видів діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей. Реалізація функції організації здійснюється у процесі організаційної діяльності.
Організаційна діяльність – процес усунення керівником невизначеності між людьми щодо роботи або повноважень і створення середовища, придатного для їх спільної діяльності.
Основні складові організаційного процесу (організаційної діяльності):
а) поділ праці - поділ загальної роботи на окремі складові частини, достатні для виконання окремим працівником відповідно до його кваліфікації та здібностей;
б) департаменталізація - групування робіт та видів діяльності у певні блоки (підрозділи: групи, відділи, сектори, цехи, виробництва тощо);
в) делегування повноважень - підпорядкування кожного такого підрозділу керівникові, який отримує необхідні повноваження;
г) встановлення діапазону контролю - визначення кількості працівників, безпосередньо підлеглих даному менеджерові;
д) створення механізмів координації - забезпечення вертикальної та горизонтальної координації робіт та видів діяльності.
Мотивація.
Мотивація у широкому розумінні – це процес спонукання працівників до діяльності для досягнення цілей організації. Ефективна реалізація функції мотивації потребує:
усвідомлення того, що спонукає працівника до праці;
розуміння того, як направити ці спонукання в русло досягнення цілей організації.
Облік.
Господарський облік – це кількісне відображення і якісна характеристика господарської діяльності з метою виявлення відхилень у реалізації планів виробничо-господарської діяльності підприємства та їхнього усунення.
Господарський облік поділяється за такими видами:
оперативний облік – це спосіб спостереження, відображення та контролю за окремими господарськими та технічними операціями безпосередньо в процесі їх здійснення з метою оперативного управління. За допомогою оперативного обліку відображаються такі процеси, як вихід працівників на роботу, реєстрація підписаних за місяць угод та ін.
статистичний облік ведеться з метою вивчення і контролю масових явищ, а також закономірностей їх розвитку. Предметом цього обліку є не тільки процеси, що відбуваються на виробництві, але й інші явища суспільного життя, наприклад, рівень продуктивності праці, забезпеченість працівників підприємства житлом, середній вік працюючих.
бухгалтерський облік – процес виявлення, вимірювання, реєстрації, накопичення, узагальнення, зберігання та передачі інформації про діяльність підприємства зовнішнім та внутрішнім користувачам для прийняття рішень. Особливістю бухгалтерського обліку порівняно з попередніми двома видами є безперервне, повне і послідовне відображення господарських операцій.