Частные, локальные принципы у

1. Принцип интегрированного (программного) управления. По мере усложнения субъекта и объекта управления усиливается необходимость в формировании более эффективных интегрированных методов управления, главной целью которых является интеграция функций управления.

2. Принцип моделирования – возможность отображения в упорядоченных моделях тех управленческих процессов, которые протекают в сложных динамических системах управления.

3. Принцип плановости (рынок – плановое хозяйство, а не стихия).

4. Принцип декомпозиции – расчленение системы на составные элементы – подсистемы, комплексы задач и отдельные задачи.

5. Принцип «черного ящика». Внутренние связи субъекта и объекта управления в системе недоступны внешнему наблюдению, наблюдаем только вход и выход, принцип более присущ управлению производством.

В ход Система Выход

6. Принцип программно-целевых структур – форма управления с помощью специально создаваемых временных органов, не разрушающих сложившиеся взаимосвязи в управлении (например создание отдела в организации по разработке и внедрению АСУП и т. д.)

7. Принцип самонастройки и саморазвития отдельных систем в управлении в связи с новыми целями и задачами и другие.

Принципы управления:

Общие – СУ в целом: общие для всех видов У, общие для отдельного вида У.

Локальные – отдельные элементы, подсистемы СУ: для отдельной части системы, для отдельного параметра.

Функции управления – это те относительно самостоятельные (специализированные) участки, которые обособляются в управлении в процессе его специализации.

- это особый вид управления для решения задач, выработки системы связей и отношений.

Типы классификаций

1. с позиции субъекта управления (самого управления);

2. с позиции объекта управления.

Функции предварительного управления:

• целеполагание

• прогнозирование

• планирование

• программирование

• моделирование

Планирование (в широком смысле):

• Цель

• Метод

• Стратегия – курс

• Тактика - линия

• Модели, программы, процедуры, правила

Функции оперативного управления:

• организация

• координация

• распорядительство

• мотивация

1. Организация – формирование рациональной оргструктуры фирмы для достижения поставленных целей с минимумом затрат.

2. Адаптивная оргструктура – способность отражать изменение целей фирмой и приспосабливаться к изменениям внешней среды.

Организация включает четыре подфункции:

• формирование субъекта и объекта управления;

• организационное воздействие субъекта на объект управления;

• формирование рациональной организационной структуры управления;

• повышение адаптивности оргструктуры к изменениям внешней среды.

3. Координация – взаимодействие СУ и ОУ, внутренних подразделений и рабочих групп по горизонтали и по вертикали, то есть по функциональным зонам и по уровням управления (функциональная и линейная департаментизация). В теории управления существуют многочисленные механизмы формальной координации.

4. Распорядительство – передача информации от субъекта к объекту управления: прямая связь в системе управления.

5. Мотивация предполагает наличие обратной связи в системе управления, побуждение субъектом управления объекта к действию, реакция объекта управления на воздействие субъекта управления.

Функции заключительного управления

• учет

• анализ

• контроль

1. Учет как функция управления организует наблюдение, регистрацию, изменение и хранение информации. Каждому виду учета присущ свой круг наблюдаемых явлений, свои задачи, методы и организация.

2. Анализ как функция управления предполагает изучение, дифференциацию, сопоставление информации.

3. Контроль является заключительным этапом цикла управления и началом нового управленческого цикла. Контроль характеризуется проверкой соответствия процесса функционирования объекта и субъекта управления целям и другим критериям.

Три этапа контроля:

1. предварительный, цель – установление стандартов достижений;

2. текущий, цель – оценка достижений;

3. заключительный, цель – устранение несоответствия стандартов и реальных результатов; выводы и действия.

Цель – описание будущего состояния объекта.

– исходный пункт взаимоотношений субъекта и объекта управления.

Миссия – общая цель развития фирмы, на ее основе формулируются долгосрочные цели (более 1 года), предназначение фирмы.

Стратегия – способ или средство для достижения долгосрочных целей.

Политика – средство для достижения краткосрочных целей (в пределах 1 года).

Все цели в управлении делятся на организационные (фирмы) и индивидуальные (работники).