
- •1 Предмет, объекты, цель и задачи ахд.
- •13. Анализ общей суммы затрат на производство.
- •47/Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •15. Анализ затрат на 1 рубль продукции.
- •11. Анализ прямых затрат в себестоимости продукции.
- •26. Анализ (а-з) себестоимости (сб-сть) единицы продукции
- •31. Анализ показателей производительности труда
- •32. Анализ использования фзп
- •47. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами.
- •6.Анализ кач-ва продукции.
- •21. Анализ эффективности использования основных средств.
- •43. Анализ финансовой устойчивости
- •41. Анализ показателей ликвидности
- •5.Анализ ритмичности производства и отгрузки продукции
- •42.Платежеспособность предприятия
- •4.Анализ реализации продукции.
- •19.Факторный анализ фондоотдачи
- •Порядок определения трудоемкости продукции
- •16.Оценка наличия, состава и структуры основных средств
- •37.Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг) зависит от следующих факторов:
- •45.Понятие, значение, задачи анализа финансового состояния предприятия
Порядок определения трудоемкости продукции
Тн=Знв/Вг: где Тн - трудоемкость единицы продукции, нормо-ч / шт;
Знв - нормируемые затраты рабочего времени соответствующей категории основных рабочих, человеко-ч /год;
Вг - годовой объем выпуска продукции, шт/год.
Тг = Тн*Вг, (2)
где Тг - трудоемкость годового выпуска, ч/год.
Тm = Тon + Т + Ту, (3)
где Тт - технологическая трудоемкость изделия, ч/шт;
Тоn - операционная трудоемкость продукции, ч/операцию;
Т - детальная трудоемкость продукции, ч/деталь;
Ту - узловая трудоемкость продукции, ч/узел.
Тф = Тн/Квн, (4)
где Тф - фактическая трудоемкость, человеко-час;
Тн - нормативная трудоемкость, нормо-час;
Квн - средний коэффициент выполнения норм рабочими.
Трудоемкость обслуживания
Тобс=Звр/Вв, (5)
где Тобс - трудоемкость обслуживания производства, ч/шт;
Звр - затраты рабочего времени вспомогательных рабочих, человеко-часов / год;
Вв - годовой выпуск валовой продукции, шт/год.
Ky i = Tmi / Тобщ, (6)
где Ky i - коэффициент удельного выпуска i-той продукции;
Tmi - технологическая трудоемкость i-той продукции, ч;
Тобщ - общая технологическая трудоемкость всего годового выпуска продукции.
Удельная трудоемкость обслуживания i-той модели автомобиля в этом случае будет составлять следующую нормативную величину:
Тобс = Тобс * Ky i, (7)
где Tобсi - трудоемкость обслуживания i-той продукции, ч/шт.
Тпр = Тm + Тобс, (8)
Тn=Тm+Тобс+Тупр, (9)
где Тn - полная трудоемкость продукции, ч/шт.
Тn = Тm(1+Кобс + Купр), (10)
где Кобс и Купр, - коэффициенты, учитывающие соответственно соотношение затрат труда на обслуживание и управление производством и технологической себестоимости.
16.Оценка наличия, состава и структуры основных средств
Анализ обычно начинается с изучения наличия основных средств, их динамики и структуры. В ходе исследования наличия, структуры и динамики основных средств оценивается размер и структура вложений капитала предприятия в основные фонды, прогрессивность структуры, определяется характер и направленность происходящих изменений, выявляются тенденции и изменения в инвестиционной политике.
Анализ общего размера основных производственных фондов (ОПФ) основывается на оценке их стоимости на начало и конец года, а также среднегодовой стоимости; проводится оценка этих показателей в сравнении с предыдущим годом.
Среднегодовая стоимость ОПФ промышленного предприятия рассчитывается по следующей формуле:
Fсг
= Fн
+ (Fв
Кв
- Fвыб
Квыб)
: 12,
где Fсг - среднегодовая стоимость ОПФ, руб.;
Fн - величина ОПФ на начало года, руб.;
Fв - величина вновь вводимых ОПФ, руб.;
Кв - количество полных месяцев использования вводимых ОПФ;
Fвыб - стоимость выбывших основных средств, руб.;
Квыб - количество полных месяцев, в течение которых ОПФ не использовались.
Стоимость основных средств на конец периода определяется по балансовой схеме:
Fк = Fн + Fп - Fвыб,
где Fк – стоимость основных средств на конец периода, руб.;
Fп – стоимость поступивших основных средств, руб.
Относительное отклонение фонда заработной платы в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников рассчитывается как разность между фактической величиной соответствующего фонда и плановой, скорректированной на коэффициент выполнения плана по производству продукции. При этом необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда оплаты труда.
Переменная часть фонда оплаты труда рабочих зависит от:
объема производства продукции;
структуры выпускаемой продукции;
удельной трудоемкости продукции (УТЕi);
уровня среднечасовой оплаты труда (ОТi).
Для расчета влияния этих факторов на абсолютное и относительное отклонение необходимо рассчитать следующие данные:
фонд оплаты труда по плану;
по плану, пересчитанному на фактический объем производства продукции при плановой структуре – для этого плановый фонд умножается на коэффициент выполнения плана по товарной продукции в условно-натуральном выражении;
по плану, пересчитанному на фактический объем производства и фактическую структуру ∑ (V фi * УЗП плi)
где V фi – фактический объем i-того вида продукции в условно-натуральном выражении;
УЗП плi – прямая оплата труда за единицу продукции по плану.
фактически при фактической удельной трудоемкости и плановом уровне оплаты труда ∑ (V фi * УТЕ фi *ОТ плi);
фактически ∑ (V фi * УТЕ фi *ОТ фi).
Для того чтобы рассчитать количественное влияние факторов на абсолютное и относительное отклонение необходимо произвести следующие расчеты:
- влияние изменения объема производства (2 расчет – 1 расчет);
- структуры произведенной продукции – (3 расчет – 2 расчет);
- удельной трудоемкости продукции – (4 расчет – 3 расчет);
- уровня оплаты труда – (5 расчет – 4).
Разница между пятым и первым расчетом – это абсолютное отклонение, а между пятым и вторым – относительное отклонение.
На относительное отклонение переменной части фонда оплаты труда влияют эти же факторы, кроме изменения объема производства: изменение структуры производства, удельной трудоемкости продукции, уровня оплаты труда.
Задачи анализа мат. ресурсов
изучение качества и реальности планов материально – технического обеспечения, анализ их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;
характеристика динамики и выполнения планов по показателям использования материальных ресурсов;
оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;
определение системы факторов, обуславливающих отклонение фактических показателей использования материалов от плановых или от соответствующих показателей за предыдущий период;
количественное измерение влияния факторов на выявленные отклонения показателей;
выявление и оценка внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.
Источники информации: план материально – технического обеспечения, заявки, спецификации, фондовые извещения, наряды, договоры на поставку сырья и материалов; формы статистической отчетности № 1-СН, 3-СН, 4-СН, 11-СН, 12-СН о наличии и использовании материальных ресурсов и №5-3 о затратах на производство и реализацию продукции, работ, услуг; оперативные данные отдела материально – технического обеспечения; сведения аналитического учета о поступлении, расходе и остатках сырья, материалов; плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий; данные соответствующих служб о нормативах и нормах расхода материальных ресурсов и их изменении; другие источники информации в зависимости от целей и задач проводимого анализа.
В практике управления запасами выделяют следующие основные признаки неудовлетворительного контроля ресурсов:
тенденция к постоянному росту длительности хранения запасов;
непрерывный рост запасов, заметно опережающий рост объема продаж;
частые простои оборудования из-за отсутствия материалов;
нехватка складских помещений;
периодический отказ от срочных заказов из-за недостатка (отсутствия) запасов товарно-материальных ценностей;
большие суммы списаний из-за наличия устарелых (залежалых), медленно оборачивающихся запасов;
значительные объемы списаний запасов вследствие их порчи и хищений.
Критерии:
Поддержание ликвидности и текущей платежеспособности; оптимизация структуры запасов
Поддер Поддержание конкурентоспособности
Сокращение расходов связанных с формированием и содержанием запасов
Обеспечение необходимого уровня запасов