- •1.Яка основна продукція землевпорядного і топографо-геодезичного виробництва?
- •3.Які організації виконують топографо-геодезичні роботи?
- •4.Яка структура Держкомзему України?
- •5.Які особливості виконання робіт у землевпорядкуванні та геодезії?
- •6.Основні функції державної геодезичної служби.
- •7. Вимоги до виконання топографо-геодезичних робіт (лекції 3 листок ліворуч зверху)
- •8. Одержання ліцензії(неточна відповідь)
- •9. Топографо-геодезичні роботи спеціального призначення(лекції 3 листок знизу праворуч)
- •10. Вимоги до технічного завдання
- •14. Складання технологічної схеми робіт
- •15. Опис етапів технологічної схеми(???????????)
- •16. Обстеження пунктів полігонометрії
- •17. Підрахунок затрат часу (лекції 22.02…7 ст. Ліворуч)
- •18.Складання календарного графіка
- •19.Загальні вимоги до складання кошторису
- •20.Складання кошторису на інженерно-геодезичні роботи
- •21.Витрати на внутрішній транспорт
- •22.Витрати на зовнішній транспорт
- •23.Витрати на організацію і ліквідацію робіт(оргліки)
- •Витрати на метрологічне забезпечення.
- •Форми управління
- •Правила поведінки для керівника.
- •Основні функції Держкомзему.
- •Структура Держкомзему.
- •Структура обласного управління земельних ресурсів.
- •30) Районний відділ земельних ресурсів.
- •31) Обов’язки землевпорядника сільського населеного пункту.
- •32) Структура і функції центру державного земельного кадастру.
- •33) Функції Держземінспекції.
- •35)Що таке конкурентно спроможність?
- •36.Фактори,які визначають успішність бізнесу.
- •37.Ознаки конкурентоспроможності фірми.
- •38.Можливі конкуренти фірми.
- •39.Інформаційне забезпечення фірми.
- •40.Рекламне забезпечення діяльності фірми.
- •41.Маркетингова концепція соціально етичного маркетингу(нема)
- •42. Маркетингова концепція етичного маркетингу.
- •43.Функції маркетинговаї служби.
- •44. Учасники ринку нерумості.
- •45.Види ринків нерухомоті.
- •46.Безпека фірми.
- •47.Безпека працівників фірми.
- •48.Безпека майна фірми.
- •49.Інформаційна безпека майна фірми.
- •50.Реструктуризацій фірми.
- •52.Банкрутство фірми.
- •53.Ліквідація банкрутства.
- •1.Для чого вивчають дисципліну « Організація і управління»?
- •14. Що наводять у розділі « Фізико- картографічна і економічна характеристика»?
- •15. Що наводять у розділі « Топографо- геодезична вивченість району робіт»
- •17. Загальні вимоги при проектуванні полігонометрії
22.Витрати на зовнішній транспорт
Витрати на зовнішній транспорт визначаються по “Збірнику цін” за таблицею 5,яка складається з параграфів 1-5;віддалі від розміщення виконавця робіт до бази,км(25-100;100-300;300-500;500-1000;1000-2000);витрати по зовнішньому транспорту,%,при кошторисній вартості польвих вишукувань,при тривалості робіт у місяцях(до 1;2;3;6;9),за даною таблицею визначають відсоток,який множать на коефіцієнт(1.4) і на суму вартості заданої зйомки,отримують витрати на зовнішній транспорт у гривнях.
23.Витрати на організацію і ліквідацію робіт(оргліки)
Витрати на оргліки визначають по “Збірнику цін” за таблицею 6,яка складається з 5 і 6 параграфа,видів вишукувань і їх кошторисної вартості,тис.грн.(до 100,більше 100),витрати у % кошторисної вартості вишукувань,що виконуються в експедиційних умовах(для організації,для ліквідації),згідно цієї таблиці обчислюють витрати на оргліки у гривнях,що дорівнюють добутку коефіцієнта(1.5) на відсоток(з таблиці) і на суму вартості даної зйомки.
Витрати на метрологічне забезпечення.
Затрати на метрологічне забезпечення єдності і точності вимірів і додаткових амортизаційних відчислень на виробниче обладнання і транспорт враховується шляхом використання коефіцієнта 1,05 до загальної кошторисної вартості без врахування витрат, які визначаються в табл.5, 6, 406 і 410 [3] (при цьому величина 1,05 враховує коефіцієнт 1,02 – на метрологічне забезпечення і 1,03 – на амортизаційні відчислення)”.
Форми управління
Правила поведінки для керівника.
Керівники - це працівники, які займають посади керівників підприємств і їх структурних підрозділів. До них відносяться: директори (генеральні директори), начальники відділів, головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік тощо), а також їх заступники.
Сучасний керівник повинен бути не тількихорошим організатором, який вміє вчасно налагодити виробництво і збут новихтоварів і послуг, але і враховувати у своїй діяльності можливі зміни вполітичної, правової, технологічної, демографічної, інформаційної таекологічній сферах.
Застава успішної підприємницької діяльності керівника - уміннясвоєчасно прийняти правильне управлінське рішення і домогтися йоговиконання.
Керівництво - це окремий випадок управління, сукупність процесіввзаємодії між керівником і підлеглим, діяльність,спрямована на спонукання працівників до досягнення поставленої мети шляхомвпливу на індивідуальне та колективне свідомість. Будь-якому керівниковідоводиться вирішувати, які завдання першочергові, а які можуть почекати;що він може зробити сам, а що можна доручити іншим; як направитидіяльність співробітників, що потрібно зробити для координації їх дій,забезпечення атмосфери співробітництва між ними і т. д.
Сучасний керівник повинен також мати внутрішньоїсамостійністю і здатністю до ризику, не боятися сміливих ідей,постійно акумулювати нову інформацію, культивувати плюралізм думок,дискусію, ініціативу, мати здатність створити командуоднодумців, надихнути їх, поважати закон і моральні цінності,бути ерудованим і компетентною людиною і т.д. Цим визначається і йогоавторитет.