2. Функциональный цикл в материально-техническом обеспечении производства.

Предназначен, для логистической поддержки производственных процессов. Основная задача формирования с минимальными издержками регулярного потока материалов и п/ф, обеспечивающего соблюдение производственного расписания при перемещении запасов по внутрипроизводственной технологической цепочке.

При этом функциональном цикле традиционные парадигмы организации производства, придающие основное значение экономии за счет масштабов деятельности, требуют пересмотра. На первое место выдвигаются критерии гибкости и способности к быстрому обновлению ассортимента и технологий. Логистика обеспечивает поддержание этих критериев.

Предназначение логистики в МТО производства распространяется на то, что, где и когда производится, а не на то, как это происходит. Т.О. основная задача логистики МТО экономичное и эффективное удовлетворение производственных потребностей.

МТО производства находится в полном ведении и под контролем фирмы, тогда как снабжение и физич. распределение подвержены значительной неопределенности от поведения внешних поставщиков и потребителей. Логистические операции в МТО пр-ва ограничиваются погрузочно-разгрузочными операциями и перевозками запасов между производственными участками в пределах фирмы, а также при необходимости хранением запасов на промежуточных этапах.

3. Функциональный цикл в снабжении.

Функциональный цикл снабжения во многом схож с циклом обработки заказов, если не считать трех важных расхождений. В первую очередь снабжение отличается сроками доставки, размерами грузоперевозок, способами транспортировки и стоимостью задействованных продуктов. Процесс снабжения нередко требует очень крупных перевозок с привлечением мощных транспортных средств. Обычная задача снабжения – минимальные логистические операции. Относительно более низкая стоимость материалов по сравнению с ГП открывает широкие возможности для маневра при выборе соотношения между издержками содержания запасов в пути и сроками транспортировки с использованием дешевых способов грузоперевозки.

Поскольку затраты на содержание большинства видов материалов и компонентов в расчете на день пути ниже затрат на содержание ГП, в снабжении, как правило, нет никакого смысла платить по повышенному тарифу за ускоренную транспортировку запасов первого типа. Поэтому цикл процесса закупок обычно продолжительнее цикла обработки заказов клиентов.

Однако, если в производстве используются дорогостоящие компоненты, подход к закупкам меняется. Они производятся более мелкими партиями в точном соответствие с потребностью, в нужные сроки, под логистическим контролем. В этих случаях высокая стоимость компонентов оправдывает применение более дорогих высокоскоростных и надежных способов доставки.

Вторая отличительная особенность снабжения заключается в том, что численность поставщиков фирмы, как правило меньше численности ее потребителей. В физическом распределении функциональный цикл имеет куда более сложную конфигурацию.

Функциональный цикл обработки заказов по определению начинается в ответ на запросы клиентов, поэтому физическое распределение вынуждено приспосабливаться к случайным или нерегулярным требованиям потребителей. Система снабжения наоборот, сама порождает заказы. Способность «назначать» время и место закупок сокращает неопределенность хозяйственной деятельности.

Главные источники неопределенности в снабжении – это возможные изменения цен или перебои поставок.