4. Виды диверсификации бизнеса, их преимущества и недостатки
Стратегии родственной диверсификации предполагают внедрение в бизнесы, обладающие стратегическим соответствием, предполагающим наличие родственных производственных циклов.
Это позволяет перенести квалификацию и опыт с одного бизнеса на другой, совместить родственные структуры с целью снижения издержек (использование эффекта масштаба).
Наиболее часто используемые варианты:
- вход в бизнес, где возможно использование имеющегося персонала по сбыту рекламе и маркетингу;
- использование близких технологий;
- перенос ноу-хау и опыта, торговой марки и репутации у потребителя из одного бизнеса в другой;
- приобретение бизнеса, улучшающего положение предприятия в действующем бизнесе.
Стратегии неродственной диверсификации предполагают диверсификацию в любую отрасль, обещающую получение прибыли.
Преимущества:
- распределение предпринимательского риска;
- эффективные финансовые вложения в прибыльные отрасли;
- стабильность финансового состояния (сглаживание цикличности по отраслям);
- повышение биржевой стоимости акций.
Недостатки:
- трудности компетентного руководства неродственным бизнесом;
- отсутствие дополнительного источника конкурентного преимущества в виде стратегического соответствия.
Стратегии перестройки, сокращения и реструктуризации портфеля бизнесов:
- Стратегия перестройки – превращение убыточных бизнесов в прибыльные (проблемные бизнесы находятся в привлекательных отраслях);
- Стратегия сокращения – сужение диапазона диверсификации (концентрация усилий на нескольких основных видах бизнеса);
- Стратегия реструктуризации портфеля – радикальный пересмотр состава бизнеса предприятия путем продаж и приобретений.
Современные стратегии широко диверсифицированных предприятий направлены на реструктуризацию портфеля с целью создания прочной конкурентной позиции в небольшом числе привлекательных отраслей.
5. Методы проведения стратегических изменений. Элементы корпоративной стратегии
Сопротивление стратегическим изменениям – это естественная реакция групп или отдельных лиц среди персонала предприятия на перемены, угрожающие их статусу, приобретенным навыкам, размеру и формам оплаты труда, поведенческим стереотипам.
Методы проведения стратегических изменений:
Метод |
Условия применения |
Преимущества |
Недостатки |
Принудительный |
Острый дефицит времени на стратегические изменения |
Быстрота изменений |
Большое сопротивление, высокая конфликтность |
Адаптивный |
Спонтанное стратегическое маневрирование |
Слабое сопротивление |
Медленность реализации |
Кризисный |
Угроза существованию фирмы, сознаваемая большей частью персонала |
Слабое сопротивление |
Жесткий дефицит времени, риск неудачи |
Управление сопротивлением |
Плановый характер изменений в относительно стабильной ситуации |
Слабое сопротивление, комплексное изменение компетенции управляющих |
Сложность |
Любой метод проведения стратегических изменений предусматривает подготовку «стартовой площадки» и создание условий для равновесия между возникающими силами действия и противодействия.
Элементы, которые должны присутствовать в корпоративной стратегии:
