26. Персонал как стратегический ресурс предприятия. Методы анализа и оценки

Качественная оценка персонала позволяет выявить границы стратегических возможностей предприятия по данному виду его ресурсов.

Заполнение предлагаемой формы позволяет получить исходные данные для анализа структуры персонала и фонда оплаты труда.

Таблица – Анализ численности и оплаты труда:

Категории	Численность			Фонд оплаты труда			Фонд оплаты к продажам, %	Расходы на оплату труда в себестоимости, %
	Всего чел.	В % к общей численности персонала	% роста (снижения) к соответствующему периоду	Всего, тыс. руб.	В % к общему фонду оплаты труда	% роста (снижения) к соответствующему периоду
Управление
Специалисты и служащие
Основные производственные рабочие
Вспомогательный персонал
Весь персонал

Дайте оценку квалификационного уровня и возрастного состава персонала.

Соответствует ли действующий мотивационный механизм целям предприятия и персонала? Дайте характеристику социально-психологического климата на предприятии.

Насколько действующая система подготовки и переподготовки персонала отвечает стратегии развития предприятия?

Резюме: (оценка качества персонала и эффективности его использования).

27. Анализ цепи создания издержек. Влияние на конкурентоспособность элементов, её составляющих

Цепь создания издержек позволяет разделить полную себестоимость на затраты, создаваемые при разработке, поставке ресурсов, изготовлении, маркетинге, сбыте и обслуживании продукции у потребителя. Это необходимо для оценки конкурентоспособности по уровню издержек с основными конкурентами, которая представляет собой обязательную и важнейшую часть бизнес-диагностики предприятия.

Цепь создания издержек является инструментом, способствующим пониманию структуры затрат предприятия и определению решающих звеньев в их снижении.

Затраты и прибыли поставщиков являются частью цены, предъявляемой потребителю. Предприятие может повлиять на цепь издержек конечного потребителя оптимальными каналами сбыта.

Стратегические действия, направленные на ликвидацию неконкурентоспособности по затратам, должны осуществляться в той части цепи издержек, где имеет место различие в затратах.

28. Методика проведения сегментации предприятия по отраслям и его продукции по стратегическим зонам хозяйствования

Отрасль промышленности – группа предприятий (отдельных бизнесов диверсифицированных предприятий), продукция которых отличается общим назначением и потребительскими свойствами и конкурирует на одном рынке.

Стратегическая зона хозяйствования - область сформировавшихся потребностей рынка, которые предприятие удовлетворяет однородной продукцией одного из своих СБЕ.

Пример сегментации по отраслям и стратегическим зонам хозяйствования.

Если Вы планируете выйти на рынок с новой продукцией, нужно четко сегментировать его по отраслям и группам потребителей.