Вопрос 18 - Управление структурой затрат предприятия и отдельными группами затрат.

Управление затратами – это знание того, где и в каких объемах расходуются средства предприятия.

Система управления затратами:

- планирование   и   нормирование   затрат   в   целом   по   предприятию, по видам затрат и продукции, по подразделениям  и  службам  предприятия;

- учёт  затрат  на производство;

- контроль за отклонениями в  затратах;

- анализ  затрат  на производство - оперативный, текущий (годовой), перспективный;

- организация  и  регулирование  затрат, активизация  и  стимулирование выявления резервов снижения  затрат;

- подведение итогов деятельности.

 Управление   затратами  позволяет:

- улучшить экономические результаты деятельности;

- определить величину  затрат  по основным функциям  управления 

- рассчитать себестоимость единицы продукции как  в   целом   по   предприятию, так  и  по отдельным его подразделениям - центрам  затрат;

- подготовить информационную базу, позволяющую оценивать  затраты  при выборе  и  принятии хозяйственных решений, контролировать уровень текущих  затрат;

- выявлять резервы снижения себестоимости на всех этапах производственного процесса  и  во всех производственных подразделений  предприятия;

- выбирать  системы   управления   затратами, наиболее соответствующие условиям работы предприятия.

Вопрос 19 – Управление денежными потоками предприятия

Денежный поток формируется в результате осуществления различных хозяйственных операций.

Размер денежного потока должен давать возможность предприятию решать следующие задачи:

обеспечение текущих платежей, связанных с операционной деятельностью;

страхование рисков, связанных с несвоевременным поступлением средств от операционной деятельности и необходимостью поддержания постоянной платежеспособности по неотложным финансовым обязательствам;

избегание спекуляции на рынке краткосрочных финансовых вложений;

формирование неснижаемого уровня денежных активов.

Формирование денежного потока происходит в результате осуществления предприятием различных платежей и получения различных поступлений. По сути, денежный поток – разница между поступившими и выплаченными предприятием денежными средствами.

Денежный поток, в котором отток превышает приток денежных средств, называется негативным. Денежный поток с превышением притока называется позитивным.

Для эффективного управления денежным потоком все его разновидности принято делить по видам деятельности.

1. Основная деятельность – приток денежных средств: выручка от реализации продукции, работ, услуг, поступления дебиторской задолженности; поступления от продажи материальных ценностей, бартера; авансы покупателей.

2. Инвестиционная деятельность – приток денежных средств: продажа основных фондов нематериальных активов; поступление средств от продажи долгосрочных финансовых вложений; дивиденды, проценты от долгосрочных финансовых вложений.

3. Финансовая деятельность – приток денежных средств: краткосрочные кредиты и займы; долгосрочные кредиты и займы; поступления от продажи векселей и оплаты их должниками; поступления от эмиссии акций; целевое финансирование.

Причина деления деятельности предприятия на три вида – роль каждого из них и их взаимосвязь. Если основная деятельность ориентирована на обеспечение необходимыми денежными средствами всех трех видов и считается основным источником прибыли, то инвестиционная и финансовая призваны способствовать, с одной стороны, активному развитию основной деятельности, с другой – обеспечению ее дополнительными денежными средствами для достижения поставленных целей.