Вопрос 34 – Финансовый менеджмент малого бизнеса

Жизненный цикл малого бизнеса — это жизненный цикл товара, составляющего предмет деятельности предприятия.

Можно выделить четыре основных этапа жизненного цикла ма­лого предприятия:

1 этап — научные исследования, разработка технологий и со­здание коммерческой схемы товара;

II этап — начало производства товара и выход его на рынок — это детство предприятия, делающего первые шаги;

III этап — коммерческий успех товара — зрелость предприятия;

IV этап — деградация рынка товара — жизненный закат пред­приятия.

Особенности малого бизнеса:

1. Доступ на финансовый и денежный рынки для малых предпри­ятий чрезвычайно затруднителен,

2. Малое предприятие обычно не ставит перед собой цель макси­мизировать курс акций, показатель капитализации (суммарную курсовую стоимость акций) и уровень дивиденда. Стоимость малого бизнеса публично не оценивается финансовым рын­ком, и ее очень трудно определить.

3. Предприятия малого бизнеса имеют, как правило, пониженный, по сравнению с крупными предприятиями, уровень ликвидности.

Особенностью инвестиционного анализа для малого бизнеса является то, что на малом предприятии для внутреннего ана­лиза проектов инвестиций проще и надежнее пользоваться методами срока окупаемости инвестиций — бездисконтным (т. е. не учитывающим временную стоимость денег и возможности их аль­тернативного использования), либо дисконтным (включающим указанные факторы и поэтому предпочтительным).

Вопрос 35 – Корпоративная реструктуризация.

Реструктуризация предприятия представляет собой проведение комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовой формы, что приводит к финансовому оздоровлению, повышению эффективности предпринимательской деятельности и конкурентоспособности. Целью реструктуризации является наиболее эффективное использование ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других возможностей при производстве товаров или услуг с учетом спроса на рынках и требований потребителей. Услуги по реструктуризации компаний и финансовому оздоровлению включают: • диагностические проверки и анализ существующей ситуации • анализ возможностей долгосрочного существования компании • рационализация операционных затрат • переопределение корпоративных, бизнес и функциональных стратегий • отчуждение избыточных активов • реструктуризацию • модернизацию • реорганизацию бизнес-процессов • повышение стоимости компании и др Этапы реструктуризации: 1 Проводятся организационные мероприятия, решаются административные вопросы, осуществляется имущественная реструктуризация, происходит оптимизация по видам деятельности, изменяется организационная структура, мобилизуются внутренние ресурсы. 2 финансовая реструктуризация, инвестиции в основной капитал, трудовые ресурсы, проводятся изменения в структуре собственности. На данном этапе происходит реализация серьезных инвестиционных проектов, которые требуют значительных капиталовложений и задействования различных источников финансирования, в том числе внешних.