Вопрос 30 – Внутрифирменное финансовое планирование

Финансовое планирование - составление комплексного плана функционирования и развития предприятия в стоимостном выражении для обеспечения бесперебойной успешной работы.

 Финансовое   прогнозирование  -  это  предвидение возможного  финансового  положения государства или субъекта хозяйствования, обоснование показателей финансовых планов.

Финансовое планирование по охватываемому периоду времени:

• Долгосрочное (период выполнения финансового планирования – от 10 до 25 лет);

• Среднесрочное (период выполнения финансового планирования – до 5 лет. Оно конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом);

• Краткосрочное (выполнения финансового планирования – 1 год, включают конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, определенных в вышеуказанных планах).

Стратегическое фин план. (является функцией направления развития и включает в себя совокупность глобальных идей развития ОА).

В теории менеджмента разработаны общие подходы к процессу планирования.

1. План должен обладать рядом очевидных характеристик, таких как

простота и наглядность, хорошая структурированность, точность, полезность и

др.

2. Наличие плана как бы плохо он ни был составлен, всё же более

предпочтительно, чем его отсутствие. Вместе с тем следует отдавать себе отчёт в

том, что никакой план не может дать точные ответы на все вопросы, предусмотреть фактическое развитие событий. Поэтому плановые задания – это ориентиры, которых нужно придерживаться.

3. Любой план хорош на столько, на сколько профессионально подготовлены люди, его составлявшие.

Ключевой аспект финансового планирования – его стратегия. Он определяется в центрах финансовой ответственности: доходов, расходов, прибыли и инвестиций, которые приносят предприятию максимальный эффект или необходимы для выполнения его производственной функции. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью следующих методов:

1. Расчетно-аналитический метод - на основе анализа достигнутой величины финансовых показателей прогнозируют их количественную оценку на будущий период.

2. Нормативный метод - сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках

3. Балансовый метод - сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части.

Бюджет — оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике управления финансами фирмы используются два основных вида бюджетов — текущий (оперативный) и капитальный.