Вопрос 26 - Управление основными фондами на предприятии.

Управление основными фондами предприятия

Основные фонды – это часть имущества предприятия, используемого в качестве средств труда для изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг, а также управления деятельностью предприятия в течение периода, превышающего 12 мес. или производственного цикла, длительность которого более 1 года.

Виды основных фондов:

1. По отношению к производству:

• производственные фонды (непосредственно участвуют в производственной деятельности),

• непроизводственные фонды (необходимы для организации и управления производством).

II. По степени использования:

• находящиеся в эксплуатации;

• находящиеся в резерве;

• находящиеся в стадии достройки, реконструкции, частичной ликвидации;

• находящиеся на консервации.

III. В зависимости от имеющихся прав на имущество:

• объекты, принадлежащие предприятию на правах собственности;

• объекты, находящиеся в оперативном управлении или хозяйственном ведение;

• объекты, полученные в аренду.

IV. По материально-вещественному содержанию:

• здания;

• сооружения;

• передаточные устройства;

• машины и оборудование;

• транспортные средства;

• инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь.

V. В зависимости от роли в производственном процессе:

1. Активная часть (машины, оборудование).

2. Пассивная часть (создают условия для производственного процесса).

Методы оценки основных фондов:

1. Первоначальная стоимость – это стоимость фондов в момент их производства и введения в деятельность в ценах данного года.

2. Восстановительная стоимость – это стоимость воспроизводства основных фондов в современных конкретных эксплуатационных условиях.

3. Остаточная стоимость – это стоимость, еще не перенесенная на готовую продукцию. Остаточная стоимость определяется как разность между первоначальной (восстановительной) стоимостью и суммой начисленной амортизацией.

4. Ликвидационная стоимость – возможная стоимость реализации объектов основных фондов по истечении срока эксплуатации.

5. Амортизируемая стоимость – это стоимость, которую необходимо перенести на готовую продукцию.

Вопрос 27 - Управление финансовыми рисками предприятия

Риск – это возможная опасность потерь.

Для финансового менеджмента риск – это неопределенность, вероятность неблагоприятного исхода, возникающая в ходе реализации инвестиционного проекта.

Финансовый риск – вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления финансовой деятельности.

Риск-менеджмент – это система управления риском, часть финансового менеджмента, в основе которой лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации.

Конечная цель риск - менеджмента – получение наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Риск-менеджмент как система управления состоит из:

- Управляемая подсистема (объект управления): риск, рисковые вложения капитала,

- Управляющая подсистема (субъект управления): финансовый менеджер, специалист по страхованию, андеррайтер и т.д.

Функции субъекта управления:

1. Прогнозирование

2. Организация

3. Координация

4. Стимулирование

5. Контроль

Принципы управления финансовыми рисками

1. Осознанность приятия риска.

2. Управляемость принимаемыми рисками.

3. Независимость управления отдельными рисками.

4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций.

5. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия.

6. Экономичность управления рисками.

7. Учет временного фактора в управлении рисками.

8. Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками.

9. Учет возможности частичной или полной передачи рисков.

Факторы, влияющие на уровень финансовых рисков:

Природно – естественные факторы, политические:, транспортные факторы, коммерческие факторы

Политика управления финансовыми рисками предприятия - система мер направленных на рациональное сочетание всех элементов риск–менеджмента в единой технологии процесса управления риском.

Этапы политики управления финансовыми рисками предприятия:

1. определение цели риска и цели рисковых вложений.

2. получение информации о хозяйственной ситуации и её анализе для принятия решений в пользу того или иного действия.

3. определение вероятности наступления события, выявление степени риска и оценка его стоимости.

4. разработка и анализ вариантов сопоставления прибыли и риска по вложениям капитала.

5. Выбор стратегии и приёмов управления риском.

6. Разработка программы действий по снижению риска.

7. Организация выполнения намеченной программы.

8. Контроль за выполнением намеченной программы.

9. Анализ и оценка результатов выбранного рискового решения.

Методы снижения степени риска.

Средства разрешения рисков

1. Избежание – простое уклонение от мероприятия, связанного с риском, что означает для инвестора отказ от прибыли.

2. Удержание – оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственность.

3. Передача – передача ответственности за риск кому-то другому, например, страховой компании.

4. Снижение степени риска – сокращение вероятности и объема потерь.

Приемы снижения степени риска

1. Диверсификация – процесс распределения капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.

2. Лимитирование – установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.д.

3. Самострахование – создание натуральных и страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте.

4. Хеджирование – внутренний механизм нейтрализации финансовых рисков, основанный на использовании соответствующих видов финансовых инструментов (производных ценных бумаг).

   • с использованием фьючерсных контрактов;

   • с использованием опционов;

   • с использованием операции «своп»

5. Распределение рисков – частичная передача финансовых рисков партнерам.