- •Основные школы менеджмента
- •2. Организация как система, основные свойства.
- •Внешняя среда организации и ее типы
- •Виды организационных структур
- •Функции менеджмента (целеполагание, планирование, организация)
- •Мотивация как функция менеджмента, теории мотивации
- •Контроль и регулирование как функции менеджмента
- •Взаимосвязь функций менеджмента
- •10. Методы управления и их место в управленческой деятельности
- •16 Стратегии развития организации
- •15. Оценка эффективности организации
- •19 Классификация управленческих решений
- •18 Социальная структура организации и процессы групповой динамики
- •20. Процесс принятия решений
- •21. Методы коллективного принятия решений
- •22 Формирование организационной культуры и управление ей
- •23. Понятие стратегических зон хозяйствования, подходы к их типологии(?)
- •Иерархия выделения сзх.
- •25.Реорганизация: сущность и основные этапы
- •26. Оценка управленческой деятельности и ее оптимизация(?)
15. Оценка эффективности организации
Ресурсный подход. Понятие эффективности : рациональное использование всех ресурсов организации. Показатели: рентабельность, фондоотдача, производительность труда и т. п. «+»: доступность информации, простота расчётов; возможность оценки эффективности отдельных элементов организации. «-»:Отсутствие связей с окружающей средой.
Целевой подход. Понятие эффективности: степень достижения целей.Показатели: объём производства, доля на рынке и т. д. «+»: взаимосвязь с окр. средой, позволяет оптимизировать внутреннюю структуру организации. «-»:недоступность части инфориации,затрудняет оценку эффективности отдельных элементов.
Социально ориентированный подход. Показатели: соц. эффективность организации для окружающей среды; социальная эффективность для работников. «-»:Субъективность используемых показателей
«+»:Оценка эффективности направлена на человека
- стратегия сокращения, заключающаяся в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов; - стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.
17 Коммуникации в организации Коммуникация - это процесс обмена информацией, опытом и сведениями. Коммуникация является неотъемлемой частью функционирования предприятия, и менеджер тратит на нее от 50 до 90 % своего рабочего времени.
Классификация коммуникаций.
В зависимости от направления обращения информации
вертикальные
Восходящие коммуникации - это процесс передачи информации от исполнителей (подчиненных)к руководителю.
Нисходящие коммуникации - это процесс передачи информации от руководителя к подчиненным (передача сотрудникам указаний).
горизонтальные коммуникации - это процесс обмена информацией между сотрудниками одного уровня (линейными руководителями, которые не подчиняются друг другу).
В зависимости от сферы обращения информации
внешние коммуникации - обмен информацией, который происходит между предприятием и внешней средой, позволяет ему быть в курсе потребностей потенциальных покупателей, работы поставщиков, посредников и конкурентов, а также отслеживать новые тенденции в науке (изобретения, технологии).
внутренние коммуникации- между служащими одной организации
По характеру передачи информации
вербальные коммуникации - это процесс общения при помощи слов, которые могут быть письменными и устными.
невербальные коммуникации - это общение с помощью мимики, жестов, взглядов
По характеру обращения информации
дискретные
периодичные
по степени формализации
формализованные
неформализованные
Коммуникационный стиль — это способ, с помощью которого индивид предпочитает строить коммуникационное взаимодействие с другими.