16 Стратегии развития организации

Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно-хозяйственной деятельностью;создание центров руководства каждой стратегической целью;оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.Исходя из необходимости решения перечисленных выше задач в процессе разработки стратегии производится: оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних и внешних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы, требующих принятия мер по приспособлению к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы. Наиболее распространенные стратегии развития обычно называются базисными, или эталонными. 1 стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. - стратегия усиления позиции на рынке (фирма делает все, чтобы сданным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции, пытается установить контроль над своими конкурентами); - стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; - стратегия развития продукта, (рост за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке). 2 стратегии интегрированного роста. - стратегия вертикальной интеграции (рост фирмы за счет приобретения предприятий, связанных единой технологической цепочкой); - стратегия горизонтальной интеграции, (объединение предприятий со схожими видами деятельности). 3 стратегии диверсифицированного роста. - стратегия центрированной диверсификации (поиск и использование заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов; существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены сильных сторонах функционирования фирмы) - стратегия горизонтальной диверсификации, ( поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии) - стратегия конгломеративной диверсификации ( фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках). 4 стратегии сокращения. - стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес; - стратегия «сбора урожая», (отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе, применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая»).