Фонды оплаты труда и его состав.

Помимо прямой оплаты труда в фонд оплаты труда включаются стимулирующие и компенсирующие выплаты.

Элементы фонда оплаты труда: 1. Оплата за отработанное время. 2. Единовременные поощрительные выплаты. 3. Выплаты за питание, жилье, топливо. 4. Оплата за неотработанное время.

Фонд заработной платы рабочих - включает в себя прямую или тарифную зарплату и все доплаты к ней. При планирование прежде всего вычисляют часовой, дневной и годовой (квартальной, месячной) фонд заработной платы.

Фонд оплаты рабочих-сдельщиков(ФЗПсд)=штучная сдельная расценка/на единицу объема(Ршт)*объем продукции i-го вида (Оп)

Фонд зарплаты повременщиков(ФЗПпов.)=часовая тарифная ставка рабочего повременщика i-го разряда(Тспов.) * численность работников повременщиков(Чпов.)*плановый фонд рабочего времени i-го разряда(Фпл)

Фонд зарплаты руководителей, специалистов, служащих (ФЗПрсс) определяется по должностным окладам путем умножения месячного оклада каждой группы работников на число месяцев в году и на число работников в группе. ФЗПр=12*Ч*Ом(месячный оклад)

Организация и стимулирование труда в сша и Канаде.

В этих странах размер вознаграждения зависит прежде всего от результативности деятельности работника. Механизм стимулирования в рамках основной заработной платы поскольку даже заработная плата уже выполняет функция премиальности. Элементы механизма стимулирования: дифференциация окладов с учетом качественных различий в труде, дифференциация индивидуальной оплаты в пределах разряда или должности в зависимости от трудовых достижений, личных и деловых качеств происходит на основе периодической аттестации.

В США аттестации проводятся систематически и оклады пересматриваются ежегодно практически у 90% работников. Направленность стимулирования работников большинства компаний смещается с ориентации на текущие результаты деятельности к долговременной эффективности. Оценить работу долговременной эффективности сложно, поэтому чаще всего они имеют форму «задела» для дальнейшей работы. Проявляется это в системе опционов - работникам предоставляется право на приобретение в будущем определенного количества акций компании в которой они работают по действующей на момент вознаграждения цене. Имеет смысл применять эту систему для среднего и высшего звена менеджеров. Развита система премирования за рацпредложения, стимулирование изобретательской деятельности. Соотношение общей суммы выплаченных премий по статистике по рацпредложениям с прибылью полученной благодаря их внедрению составляет 1:8 (США), 1:6 (Швейцария), 1:10 (Германия).

Существует еще система льгот и бесплатных услуг из фондов социального потребления – т.е. это не денежные вознаграждения.

Обычно в Штатах выплачивают премии к праздникам в процентах от месячной заработной платы 25-50%, помимо этого существует еще 13 зарплата. Приняты в некоторых компаниях выплаты к отпускам. Предоставляют в личное пользование автотранспорт с оплатой бензина. Полностью или частично компенсируют стоимость жилья. Может быть установлен гибкий график работы. Часто оплачивается отдых с семьей.

Применяется система двух направлений в карьере – 1. Административно-должностной рост. 2. Работа в прежнем качестве с постепенным повышением оклада до уровня оплаты руководителей. Эти меры двух направлений способствуют сохранению в компании наиболее ценных кадров.

Принцип: фиксированная зарплата может только увеличиваться, при этом часть заработка ставится в прямую зависимость от результатов общей работы (отдела, предприятия).

К основным видам дополнительной оплаты труда относятся: премии управленческому персоналу; компенсационные выплаты при выходе на пенсию; премии, зависящие от величины прибыли при неизменной величине базового оклада; доплаты за повышение квалификации и стажа работы; продажа акций компании работникам.

Стимулирование персонала: побуждение работников к более усердному труду включает, прежде всего, наградные бонусы, право на доход в виде акций. Бонусы не являются фиксированной величиной и могут варьироваться в значительных размерах. Они рассматриваются как награда, начисленная в качестве вознаграждения за услуги оказанные компании в течение года.

Оклады управленческому персоналу низшего звена устанавливаются на уровне окладов типичных для аналогичных должностей в других компаниях. Оплата топ-менеджеров зависит от важности работы и практически всегда носит индивидуальный характер. В целом работникам повышение зарплаты ставится в зависимость не столько от выработки сколько от повышения квалификации и количества освоенных специальностей, после чего приобретенные знания должны обязательно использоваться в работе. Поэтому такая система включает в себя понятие единица квалификации – это сумма знаний, умений, навыков необходимых для выполнения новой или дополнительной работы и как следствие получения очередной надбавки. Обычно в этой системе применяется анализ качеств работника и их влияние на результат его работы, для этого используется комплекс систем-оценок. Для менеджеров при оценке рассматриваются: объем работ, сфера влияния, требования к работнику, сложность выполняемой функции. Анализ начинается с выяснения характеристик общих для всех должностей, но свойственных им в разной степени и по ценности каждого вида деятельности судят по вкладу в конечный результат работы компании в целом. Общие характеристики составляют своеобразную базу для сравнения всех должностей и характеристики выступают в качестве факторов и под факторов по которым оценивается определенная должность по отношению к другим должностям.

Основные факторы и под факторы: сфера воздействия (количество работников в подчинении, материальные и финансовые ресурсы, рост дохода компании); сложность выполнения задач (планирование, творческая активность, принятие решений и умение решать проблемы связанные с выполнением тех или иных задач); требования (объем знаний, мастерства для выполнения работы сюда входят специальные и общие технические знания и мастерство, умение убеждать и вести переговоры, искусство управления). Все факторы оцениваются в баллах и величина баллов зависит от уровня оплаты. Для низших категорий – 2 балла, а для более высоких – 3 балла. В итоге получается сравнительная оценка каждой рассматриваемой должности.

Вопросы к экзамену:

1. Первая промышленная революция и особенности организации труда.

2. Вторая промышленная революция и влияние на организацию труда.

3. Традиционное и современное предприятие.

4. Оборонительные стратегии современного предприятия.

5. Наступательные стратегии современного предприятия.

6. Развитие операционного менеджмента и его влияние на разделение труда.

7. Собственность и контроль корпораций.

8. Содержание и важнейшие элементы организации труда.

9. Взаимосвязь организации труда с организацией производства и управления.

10. Критерии выбора форм организации труда.

11. Задачи организации труда на предприятии.

12. Показатели эффективности труда.

13. Разделение труда и его виды.

14. Функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда.

15. Кооперация труда на предприятии.

16. Бригадные формы организации труда.

17. Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии.

18. Классификация условий труда.

19. Характеристика производственной среды на предприятии

20. Трудоспособность и работоспособность человека на предприятии.

21. Основные направления улучшения условий труда.

22. Охрана и безопасность труда на предприятии.

23. Рабочее время и показатели его использования.

24. Режимы труда и отдыха.

25. Экономическое и социальное значение дисциплины труда.

26. Организация труда, как социотехническая система.

27. Цели и задачи исследования трудовых процессов.

28. Основные методы изучения затрат рабочего времени их характеристика.

29. Виды и способы проведения наблюдений затрат рабочего времени.

30. Классификация затрат рабочего времени по отношению к работнику (оборудованию, предмету труда).

31. Нормативные материалы по труду и их характеристика.

32. Порядок разработки нормативов по труду.

33. Требования к нормативам по труду.

34. Нормы труда и их обоснование.

35. Норма времени и ее структура.

36. Норма выработки и ее взаимосвязь с нормой времени.

37. Норма времени обслуживания.

38. Нормы и нормативы численности.

39. Нормирование задания.

40. Методы нормирования труда.

41. Экономическое содержание заработной платы.

42. Уровень оплаты труда и факторы его определяющие.

43. Функции и принципы организации зарплаты на предприятии.

44. Тарифный тип организации зарплаты.

45. Безтарифный тип организации зарплаты.

46. Средний тарифный разряд и средняя тарифная ставка.

47. Повременная форма оплаты труда и условия ее применения.

48. Сдельная форма оплаты труда и условия ее применения.

49. Системы повременной заработной платы.

50. Системы сдельной заработной платы.

51. Коллективная (бригадная) система оплаты труда.

52. Требования к системе премирования на предприятии.

53. Виды премирования.

54. Положения о премировании. Элементы премиальной системы.

55. Доплаты и надбавки.

56. Фонд оплаты труда и его состав.

57. Фонды заработной платы рабочих, руководителей, специалистов, служащих.

58. Организация и оплата труда в США и Канаде.