Премии. Требования к системе премирования.

Все премиальные положения самостоятельно разработанные на предприятии в обязательном порядке должны включаться в коллективный договор.

Премии не должны выбираться более чем по 2-3 показателям. Между показателями и условиями премирования не должно быть противоречий. Показатель премирования должен быть установлен дифференцированно по достигнутому среднему уровню его выполнения, либо выше достигнутого среднего уровня. Должны быть установлены нормативы премирования (размер премии). Предприятие должно проводить оценку напряженности показателя премирования. В круг премируемых работников надо включать только тех, кто оказывает на показатели премирования непосредственное воздействие. Обеспечить гарантирование получения премии.

Элементы премиальной системы.

Показатели и условия премирования; круг премируемых работников; источник выплаты премии; размеры премии; периодичность премирования.

Премия выплачивается: за выполнение плана, за перевыполнение плана, за снижение себестоимости продукции, за рост производительности труда, за улучшение качества продукции. Что касается менеджмента премии выплачиваются за улучшение результатов работы, как правило это выражается в росте прибыли предприятия.

Виды премирования.

Виды премирования могут быть разделены на индивидуальные и коллективные.

1. Вознаграждение по итогам работы за год.

2. Единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий (срочных, непредвиденных работ).

3. Премии по итогам смотров, конкурсов.

4. Премии к праздничным и торжественным датам.

Премии часто увязываются с величиной непрерывного стажа работы.

Положения о премировании.

Предприятие может заменить денежные премии натуральными вознаграждениями (ценные подарки, товары длительного пользования, льготы на приобретение каких-либо товаров). Премиальные показатели определяются в рублях, в процентах от заработка, в процентах от полученного эффекта в результате выполнения конкретной работы. Эффективность применения премиальной системы обычно оценивается исходя из ее влияния на себестоимость продукции.

Доплаты и надбавки к заработной плате.

Делятся на две основные группы. В первую группу входят доплаты за сверхурочное время, за работу в выходные и праздничные дни, несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня. Вторая группа разделяется на три подгруппы: 1. За особый характер выполняемой работы (сезонность, отдаленность), за многосменный режим работы, за дни отдыха (отгулы), за работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени (при вахтовом методе), за разъездной характер работы (снабженцы например). 2. Надбавки за выполнение обязанностей отсутствующего работника, специалистам за какие-либо высокие трудовые достижения и высокий уровень квалификации, бригадирам из числа рабочих не освобожденным от основной работы (за ведение делопроизводства, за ведение бухгалтерского учета). 3. Доплаты за интенсивность труда, прежде всего на конвейерах, на автоматических линиях, на поточных линиях, за работу в ночное время, за работу с тяжелыми, вредными условиями труда.

Классификация доплат и надбавок:

1. Не имеющие ограничений доплаты и надбавки по сферам трудовой деятельности.

2. Доплаты и надбавки применяемые в определенных сферах приложения труда, подразумевают доплаты носящие стимулирующий характер. Доплаты компенсационного характера – применяются для попытки закрепить или привлечь работников (доплаты связанные с условиями труда и с работой в ночное время).

Доплаты за условия труда устанавливаются 4, 8,12% от тарифной ставки производственного разряда. За тяжелые условия 16, 20, 24% от тарифной ставки.

Рассчитывается доплата за условия труда (Дут)=(часовая тарифная ставка(Тс)/100%)* процент выплаты(В)