34. Высвобождение персонала.

Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Высвобождение персонала - увольнение или отстранение от работы на длительные срок одного или большого числа работников по причина экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменения их профессионально-квалификационного состава.

Различают две стратегии высвобождения работников: добровольное увольнение и принудительное увольнение.

Добровольное увольнение реализуется 3 видами:

- сокращение численности персонала за счет естественной текучести кадров

- поощрение увольнений по собственному желанию или соглашению сторон – работников увольняют по собственному желанию или соглашению сторон (статьи 78 и 80 Трудового кодекса РФ), при этом они в соответствии с социальной политикой компании получают определенные денежные выплаты (размеры которых, как правило, не ниже размеров выходных пособий).

-досрочный выход на пенсию.

Видами принудительного увольнения являются:

-увольнение неэффективных работников – компания ужесточает требования к эффективности деятельности работников, к соблюдению ими трудовой и технологической дисциплины и увольняет их по инициативе работодателя (пункты 3,5,6,7 статьи 81 Трудового кодекса РФ)

- увольнение временных работников;

- сокращение численности или штата работников организации

Рационализация персонала – процесс устранения излишней численности и совершенствовании структуры и форм занятости персонала.

Принципы рационализации персонала:

-Наличие четких объективных критериев;

-Соблюдение трудового законодательства;

-Открытость;

-Компенсации и помощь в поиске новой работы;

-Привязка к конкретным рабочим местам;

-Получение заметной экономии затрат.

Методы рационализации персонала:

-Прекращение найма на вакантные места и перевод на них высвобождающихся сотрудников;

-Разделение должностей между двумя сотрудниками, отмена сверхурочных работ;

-Широкое использование временных работников;

-Стимулирование ухода по собственному желанию:

-За денежные компенсации;

-За право досрочного выхода на пенсию.

-Обучение новым профессиям;

-Аутплейсмент – помощь в трудоустройстве в другие фирмы.

Увольнение работника – установленная законодательством процедура освобождения от служебных обязанностей при расторжении трудового договора.

Виды увольнений работников:

Увольнение персонала делится на два вида, критерием которых является добровольность ухода работников из организации:

1. увольнение по инициативе работника (по собственному желанию – ст.80 ТК РФ)

2. увольнение по инициативе работодателя (ст. 81 ТК РФ).

Отдельным видом увольнения является выход на пенсию.

Т.к. профессиональная деятельность является основной для многих работников, ее утрата порождает психологические травмы, которые определяются такими причинами:

Профессиональная деятельность является главным источником дохода;

В профессиональной деятельности реализуется потенциал человека;

Профессиональная деятельность определяет социальные связи и социальный статус человека.

Главной задачей служб управления персоналом организаций при работе с увольняющимися является максимально возможное смягчение перехода работника в новую производственную, организационно-экономическую, социально-психологическую и социально-трудовую обстановку.

Этапы мероприятий по высвобождению персонала

-подготовка; (определяются критерии отбора претендентов на высвобождение, принимается решение об увольнении сотрудников, определяется правовое обеспечение принятого решения, разрабатывается система мероприятий по поддержке увольняемых работников.)

-передача работнику сообщения об увольнении; (Доведение до сотрудника сообщения (в письменной форме, в виде приказов, распоряжений и устной индивидуально) об увольнении делает процесс высвобождения офици­альным и представляет собой исходный пункт для дальнейшей консультационной работы)

-консультирование(Характеризуется комплексом мероприятий, направленных на юридическое, психологическое консультирование сотрудников, на формирование новых целевых установок и профессиональной востребованности уволенных работников. На данном этапе уволенным сотрудникам оказывается содействие в поиске нового места работы.)

Запреты и ограничения на увольнения - правовая норма, предусматривающая гарантии и льготы в случае сокращения для определенных категорий работников. По законодательству РФ к таким категориям относятся:

-беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет;

-лица, воспитывающие детей без матери;

-работники моложе 18 лет и др.