Часть 111. Аттестационная форма

Является ли служащий на работу вовремя, остается ли на рабочем месте в соответствии с требованиями к работе?  да  нет Если нет, пожалуйста, объясните. _____________________________________________________________________

Следует ли служащий инструкциям и соблюдает ли правила работы?

 да  нет Если нет, пожалуйста, объясните. _____________________________________________________________________

Действует ли работник самостоятельно или сотрудничает с коллегами по работе?

 да  нет Если нет, пожалуйста, объясните. _____________________________________________________________________

Опишите все необходимые действия, которые могут улучшить исполнение обязанностей работающим. _____________________________________________________________________

Резюмируйте общее исполнение обязанностей служащим, достигнутое при обсуждении.

Часть IV. Подписи

Этот отчет основан на моем изучении и знании сотрудника и его работы	Моя подпись означает, что я просмотрел эту оценку. Это не означает, что я согласен с результатами.
Тестирующий Дата
Рецензент Дата	Работник Дата

В таблице показана форма оценки должности управляющего секретаря, в которой отдано предпочтение пяти обязанностям из описания работы. Рейтинг каждой из обязанностей выражен в процентах. Предусмотрено также место для комментариев и оценки общего исполнения обязанностей. таких как своевременный доклад о проделанной работе и соблюдение правил работы.

Метод альтернативного ранжирования

Другим методом оценивания работающих является их ранжирование от лучшего к худшему по некоторым характеристикам. Поскольку легче различить лучших и худших работников, нежели проранжировать их, метод альтернативного ранжирования особенно популярен. Сначала выпишите всех подчиненных, которых необходимо оценить, и затем вычеркните тех, которых Вы недостаточно хорошо знаете. Затем по форме, представленной в следующей таблице, обозначьте наилучшего и наихудшего работника по измеренным характеристикам. далее выберите следующего наилучшего и наихудшего до тех пор, пока все не будут проранжированы таким образом.

Шкала альтернативного ранжирования

Характеристика

________________________________________________________________

Для измеряемой характеристики выпишите всех подчиненных, которых Вы хотите проранжировать. Укажите ФИО работающего с наилучшим рейтингом в строке №1, а с наихудшим рейтингом в строке с №20. Затем включите следующего наилучшего работника в строке с №2 и наихудшего в строке с №19 и т.д. Продолжайте, пока не будут заполнены все строки.

Работающий с наилучшим рейтингом

1. ______________________________

2. ______________________________

3. ______________________________

4. ______________________________

5. ______________________________

6. ______________________________

7. ______________________________

8. ______________________________

9. ______________________________

10. _____________________________

12. _____________________________

13. _____________________________

14. _____________________________

15. _____________________________

16. _____________________________

17. _____________________________

18. _____________________________

19. _____________________________

20. _____________________________

21. _____________________________

Работающий с наихудшим рейтингом