64. Фінансовий менеджмент охоплює три складові:

− операційний менеджмент (управління витратами, цільове планування

прибутку, бюджетне планування та оцінка фінансового стану підприємства);

− інвестиційний менеджмент (розробка інвестиційних проектів та оцінка

їх ефективності);

− власне фінансовий менеджмент (визначення структури та вартості

капіталу, формування портфелю цінних паперів, розробка дивідендної політики та ін.). Враховуючи функції фінансового менеджменту на підприємстві, виділяють його наступні напрямки:

1. Управління поточною фінансовою діяльністю підприємства – аналіз

фінансової діяльності, управління формуванням та використанням доходів та прибутку, розробка податкової та амортизаційної політики, формування інформаційних систем.

2. Забезпечення ефективності фінансової діяльності у цілому – розробка

фінансової стратегії, запобігання банкрутству, планування фінансової

діяльності, управління інвестиціями, здійснення моніторингу ефективності фінансової діяльності.

3. Управління активами та капіталом підприємства – формування активів

управління оборотними та необоротними активами та інвестиціями,

форм фін рес та забезпечення оптимальної структури капіталу.

65. Об’єкти фінансового менеджменту, їх класифікація за окремими ознаками.

Об’єктами ФМ є:

1. Управління активами:

а)управління оборотними активами;

б)управління необоротними активами.

2. Управління капіталом:

а)формування фінансової структури капіталу;

б)управління формуванням власних фінансових ресурсів;

в)управління залученням позикових фінансових ресурсів.

3.Управління інвестиціями.

4.Управління грошовими потоками.

5.Управління фін.ризиками та упередження банкрутства.

6.Управління прибутком п-ва.

Особливості формування капіталу та фінансових ресурсів, форми та методи розподілу цих фін.ресурсів, обсяги та інтенсивність грошових потоків та інші умови фінансової діяльності суттєво різняться по окремих підприємствах. Тому виникає необхідність класифікації п-в як об’єктів ФМ за окремими класифікаційними ознаками, а саме за:

1) формами власності;

2) організацйійно-правовими формами діяльності;

3) галузевими ознаками;

4) розміром ВК;

5) монопольним становищем на ринку;

6) стадією життєвого циклу.

66. Під фінансовою стратегією (ФС) розуміють формування системи довгострокових цілей фін. діяльності і вибір найефективніших шляхів їх досягнення. Осн. етапами формування ФС є: 1) визначення загального періоду формування ФС (умовами його визначення є тривалість періоду формування заг.стратегії, передбаченість розвитку ек-ки, фін. ринку, галузева належність п-ва, його розмір, стадія життєвого циклу); 2) дослідження факторів зовнішнього фін. середовища та кон’юнктури фін. ринку (вивчаються економіко-правові фактори, розробляється прогноз кон’юнктури фінринку); 3) формування стратегічних цілей фін. діяльності (основна - забезпечення добробуту власників п-ва і підвищення його ринкової вартості,); 4) конкретизація показників ФС за періодами її реалізації (забезпечення динамічності представлення стратегічних нормативів, їх зовнішня і внутрішня синхронізація в часі); 5) розробка фін. політики по окремих аспектах фін. діяльності; 6) розробка системи орг-екон. заходів по забезпеченню реалізації ФС (формування центрів відповідальності, визначення обов’язків їх керівників, розробка системи стимулювання); 7) оцінка розробленої ФС (узгодженість з заг. стратегією, з зовнішнім фін. середовищем, внутрішня збалансованість ФС, її реалізуємість, прийнятність ризиків, результативність ФС). Тактика ФМ – конкретні методи і прийоми для досягнення поставлених цілей - полягає в маркетинг. дослідженнях, прийнятті фін. менеджером цінових рішень, вірній орієнтації на ті чи інші сегменти ринку, інтенсивних зусиллях по просуванню товарів, контролі за реалізацією тощо.