19. Анализ структуры рабочего времени методом моментных наблюдений
При использовании ММН структура затрат рабочего времени устанавливается на основе количества моментов (случаев), соответствующих наблюдаемым состояниям рабочих и оборудования. Величины затрат рабочего времени определяются путём деления наблюдаемого периода времени (смены) пропорционально количеству моментов, когда фиксировалось то или иное состояние изучаемых объектов.
Фиксация состояний рабочих мест может осуществляться 2 способами: через равные и через случайно выбранные промежутки времени. Первый способ применяется при наблюдении за сравнительно небольшой группой объектов (<10).
Преимущества ММН:
1)Возможность охвата большого числа наблюдаемых объектов.
2)Получение достоверной информации, которое достигается тем, что наблюдатель не находится постоянно на рабочем месте у объекта наблюдения, а приходит и уходит через определенные интервалы времени, которые зависят от количества объектов.
Если число объектов <10, то интервал < 3 мин.
При большом числе объектов (>10) величина интервала определяется по таблице случайных чисел.
3) Наблюдение можно прервать и возобновить в любой момент
4) Затраты на проведение наблюдений при этом методе в 5-10 раз меньше, чем при проведении сплошной ФРВ.
Этапы проведения:
1) Установление перечня возможных состояний изучаемых объектов (индексов затрат рабочего времени)
A- работа
B- простой во время обслуживания
C- простой в ожидании работы
D- простой в связи с отсутствием работы
2) Определение маршрута обхода рабочих мест.
Все объекты наблюдения записываются в наблюдательный лист в порядке их обхода.
Момент начала обходов определяется исходя из времени одного обхода всех маршрутов.
3) Проведение наблюдения.
Против каждого объекта наблюдатель проставляет индекс затрат рабочего времени.
4) Обработка данных наблюдения.
Суммируются одинаковые индексы (сумма А и т.д.) и определяется общее число моментов (n). Затем определяется удельный вес каждого состояния:
;
Затем определяем структуру рабочего времени:
А=Тнабл* КА В= Т набл * Кв
Определение числа наблюдений, необходимых для получения достоверной информации:
;
где
К- оценка искомой доли затрат РВ;
V2- параметр, соответствующий заданной достоверности величины К (2-4);
-
заданная относительная погрешность К
(0,005-0,2)
20. Система норм по труду
Норма времени – затраты времени на единицу продукции;
Норма выработки – количество единиц продукции, вырабатываемое в час;
Норма численности – количество станков, закреплённых за рабочим;
Норма управляемости – количество подчинённых у начальника;
Нормированное задание – объём работ, который необходимо выполнить за данный промежуток времени.
1) Нормы затрат труда:
1.1) Нормы затрат рабочего времени:
а) Норма длительности – определяет время, за которое может быть выполнена единица работы на одном рабочем месте(минуты, часы);
б) Норма трудоёмкости – в случае, если единица продукции обрабатывается на нескольких станках (Норма для работников = Норма для оборудования : Норму обслуживания станков);
в) Норма трудоёмкости операций – необходимые затраты времени одного или нескольких работников на выполнение единицы работы. Они зависят от продолжительности операции и от количества работников, измеряется в человеко-часах. (Норма трудоёмкости = Норма длительности операции * Норма численности работников, выполняющих данную операцию);
1.2) Норма затрат физической и нервной энергии:
а) Норма тяжести труда – суммарное воздействие всех факторов трудового процесса на организм человека;
б) Нормы занятости во время смены;
в) Нормы темпа работ (интенсивности);
г) Нормы допустимого утомления;