Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Серега Онотп.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
4.76 Mб
Скачать

8. Функции заработной платы.

Функции заработной платы:

1) Воспроизводственная - необходимость компенсации затрат энергии и времени работнику, увеличивающаяся с повышением сложности и тяжести труда.

2) Учётная – формирование цены на продукцию предприятия.

3) Регулирующая - перераспределение интеллектуальных ресурсов на рынке труда между предприятиями.

4) Социальная – размер з.п. должен быть достаточно дифференцирован (связано с различной сложностью работ), но в тоже время соответствовать представлениям о справедливости.

5) Мотивирующая – мотивация эффективной производственной деятельности

9. Мотивация и ее виды

Мотивация – воздействие на поведение человека, для достижения цели.

Существует 2 вида мотиваций : 1) внутренние - определяется содержанием и значимостью самой работы.

2) внешние- 3 вида : - административные ( по команде, приказу, штрафные санкции в случае не исполнения), - экономические (связанные с з/п и дивидендами по акциями), - статусная (положение работников на предприятии)

10. Виды и границы разделения труда

Виды разделения труда на предприятии:

  1. Функциональное (руководители, специалисты, рабочие, ученики);

  2. Технологическое (по видам работ, разделение на цеха и участки – литейные, штамповочные, сварочные и т.д.);

  3. Предметное (специализация подразделений на изготовлении видов продукции);

  4. Профессиональное (характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определённого вида работ);

  5. Квалификационное (различие работ по сложности выполняемых работ).

Чем ближе производство к массовому, тем больше возможностей для дифференциации производственного процесса.

При выборе уровня дифференциации должны учитываться:

  1. Технические границы (обусловлены возможностями оборудования, требованиям к потребительским качествам);

  2. Психологический границы (определяются возможностями человеческого организма, сохранения его здоровья; монотонность вредна);

  3. Социальные границы (обусловлены требованиями к содержанию труда, его необходимому разнообразию, возможностями развития профессионализма);

  4. Экономические границы (влияние разделения на результат).

Бригады могут быть сменными (одна профессия), сквозными (разные профессии и уровни квалификации).

11. Производственный, технологический и трудовой процессы

Производственным называется процесс превращения исходных материалов в готовую продукцию. Обычно различают основные производственные процессы, назначением которых является выпуск продукции для рынка, и вспомогательные процессы (ремонтные, транспортные и т. д.), обеспечивающие нормальное функционирование предприятия.

Технологический процесс — это целесообразное изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда. Технологические процессы классифицируются по следующим основным признакам: источнику энергии; степени непрерывности; способу воздействия на предмет труда. Все виды технологических процессов на предприятии могут осуществляться лишь в результате труда его работников.

Трудовые процессы различаются по следующим основным признакам: характеру предмета труда и продукта труда, функциям работников, степени участия человека в воздействии на предмет труда (степени механизации труда), тяжести труда. По характеру предмета и продукта труда выделяются два вида трудовых процессов: вещественно-энергетические и информационные. Первые характерны для рабочих, вторые — для служащих. Предметом и продуктом труда рабочих является вещество (сырье, материалы, детали, машины) или энергия (электрическая, тепловая, гидравлическая и т. п.). Предметом и продуктом труда служащих является информация (экономическая, конструкторская, технологическая и т. д.).

12. Условия труда на раб. месте

Условия труда:

13. Режимы труда и отдыха. Дисциплина труда.

14. Рабочее место. Операция и ее структура.

15. Классификация затрат рабочего времени.

затрат по раб. времени по отношению к предмету труда: