18. Формы стимулирования труда: системы индивидуального и группового стимулирования.

Существует несколько форм стимулирования труда работников.

1 Материальные компенсации за повышенные затраты труда.

2. Денежное вознаграждение за высокие результаты труда, крупные инженерные и научные достижения, имеющие для фирмы решающее значение, за предложения, связанные с предотвращением появления различных проблем.

3 Повышение в должности.

4 Поощрение свободным временем.

5. Общественное признание заслуг коллектива и отдельных работников

6. Личное признание руководством фирмы или подразделения.

Системы индивидуального стимулирования.В первую очередь это комиссионные выплаты. Например:

1. максимально возможное увеличение объема продаж.

2. не только максимально возможное увеличение объема продаж, но и ускорение получения денег за проданный товар.

3. выполнение плана продаж.

4. максимально возможное увеличение количества единиц проданной продукции.

5. максимизация прибыли при отсутствии возможности увеличения числа единиц продукции.

Очевидно, что эти виды выплат могут объединяться, суммироваться, что и происходит подчас в действительности в реальных компаниях.

Второе – оплата в зависимости от выполненного объема работ. Это так называемая сдельная система оплаты труда.

Третье – оплата при достижении поставленных целей. Эта система стимулирования обычно вводится для руководящего состава компании. Смысл системы заключается в том, что сотрудник получает, например, годовое денежное вознаграждение лишь при достижении его подразделением минимального порога заранее запланированных показателей, таких как прибыльность, активы, затраты, рентабельность.

Системы группового стимулирования используются, когда работа группой или кооперация важны для достижения эффективности, а также тогда, когда достаточно трудно выделить результаты труда индивида. Они более легки в использовании, так как регистрация группового выполнения занимает меньше времени, чем индивидуального. Работники более склонные принимать групповые системы, нежели индивидуальные. Компания изучает рабочий процесс и определяет норму. Затем принимает решение о минимальной и максимальной стимулирующей ставках Наиболее часто используемые системы группового стимулирования основаны на снижении издержек и участии в прибыли. Стимулирование по принципу снижения издержек, называемое также системой распределения доходов, построено так, что работник участвует в распределении экономии издержек, обусловленной групповыми усилиями.

19. Формы стимулирования труда: нематериальное стимулирование.

Существует несколько форм стимулирования труда работников.

1 Материальные компенсации за повышенные затраты труда.

2. Денежное вознаграждение за высокие результаты труда, крупные инженерные и научные достижения, имеющие для фирмы решающее значение, за предложения, связанные с предотвращением появления различных проблем. Премии совсем не обязательно должны быть большими, главное — неожиданными и такими, чтобы о них знали все.

3 Повышение в должности.

4 Поощрение свободным временем.

5. Общественное признание заслуг коллектива и отдельных работников

6. Личное признание руководством фирмы или подразделения

К нематериальным формам мотивации обычно относят:

Творческое стимулирование - основано на обеспечении потребностей работников в самореализации, самосовершенствовании, самовыражении (повышение квалификации, командировки).

Организационное стимулирование - стимулирование труда, регулирующее поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой в организации. Организационное стимулирование предполагает привлечение работников к участию в делах организации, сотрудникам предоставляется право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера.

Корпоративная культура - свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников. Наличие корпоративной культуры рождает у сотрудников чувство принадлежности к компании, чувство гордости за нее. Из разрозненных людей сотрудники превращаются в единый коллектив, со своими законами, правами и обязанностями.

Моральное стимулирование - стимулирование труда, регулирующее поведение работника на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания работника и способствующее повышению его престижа.

Стимулирование свободным временем. Его конкретными формами выражения являются: гибкий график работы или увеличенный, дополнительный отпуск. Этот элемент нематериального стимулирования призван компенсировать повышенные физические или нервно-эмоциональные затраты сотрудника, делает режим работы более удобным для человека, позволяет заниматься и другими делами. Предоставление отгулов за часть сэкономленного при выполнении работы времени пока не получило в отечественной практике достаточного распространения.

Стимулирование обучением - развитие персонала через повышение его квалификации.