Разделение управленческой деятельности

(функции управления) За последние 30 лет изменился сам подход к менеджменту с точки зрения концепции управления. Современное положение менеджмента характеризуется переходом от рационалистической концепции к так называемой неформальной концепцией управления.

Рационалистическая концепция подразумевает:

1. Цели остаются заданными и стабильными в течение длительного времени, они не меняются.

2. Основной стратегией фирмы является непрерывный рост

3. Решающим значением во внуртрифирменном управлении является чёткое выполнение указаний руководства.

Неформальная концепция базируется на системном и ситуационном подходе.

1. Постоянное обновление с учётом внешних факторов.

2. Выявление новых проблем и выработка новых решений.

3. Наиболее важным становится манёвр в распределении имеющихся ресурсов.

В основе разделения управленческого труда лежит

процессный подход - процесс управления разбивается на определённые однородные действия. Выполняются определённые

управленческие функции:

1. Планирование- Определение целей деятельности организации, основных направлений и средств их дотижений. Планирование подразумевает конкретный результат, конкретные цифры.

2. Организация - создание и совершенствование структуры предприятия - обеспечние рационального взаимодействия и координации различных подрезделений для достижения поставленных целей.

3. Мотивация- Создание внутреннего побуждения работника к эффективным действиям с учётом профессиональных и психологических аспектов.

4. Контроль- Определение соответствия фактически достигнутых результатов запланированным, внесение необходимых корректив в деятельность организации.

Эти четыре функции объединяются процессами принятия решения (выбор руководителем альтернатив - как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать) и коммуникациями (обменом инфорации).

Основные виды менеджмента:

1. Производственный

2. Маркетинг (рыночный или сбытовой менеджмент)

3. Финансовый менеджмент

В зависимости от деятельности и организации, эти виды могут быть разбиты, или добавиться новые. Особняком стоит достаточно своеобразный вид управленческой деятельности - административный менеджмент.

Менеджмент, лекция04 19.09.2005

Система методов управления

Помимо всех сложных вопросов для руководителя, остаётся выбор методов воздействия на работников для достижения поставленых производственных целей.

Методы - способы, приёмы и путь решения конкретной задачи.

Методы управления необходимы для создания отимальной организации процесса управления с использованием прогрессивной организации труда и производства.

Именно правильные методы определяют эффективность достижения поставленной цели. Все методы управления рассматриваются в практической деятельности руководителя не как отдельные, разрозненные и самостоятельные способы (приёмы) воздействия, а как целостная система, состоящая из ряда взаимосвязанных и взаимодействющих групп методов.

В основе понимания системы метдов лежат системный, комплексный и семотический подходы к решению управленческой задачи.

Системный подход.

Развитие и понятия системы послужило серьёзным результатам особого подхода к анализу различных вещей, явлений и процессов, получивших название системного подхода.

С помощью этого подхода определяются и структурируются цели, подбираются различные варинаты решений, а так же устанавливаются взаимосвязи и взаимозависимости структурных элементов решаемых вопросов.

Комплексный подход.

Рассматривается как своеобразный способ ведения, конкретизации системности и междисциплинарной интеграции в управленческой деятельности.

Семиотический подход.

Понимается как комплекс научных теорий, изучающих различные свойства знаковых систем.

Семиотический подход рассматривается в трёх структурных уровнях: синтаксический (отношение знаков друг к другу внутри системы знаков), семантический (отношение знаков к обозначаемым ими предметам), прагматический (отношение знаков к конкретной деятельности, содержательное значение сообщения).

Семотический подход даёт возможность существенно расширить систему знаков и символов в системе естественного языка в процессах человеческой деятельности.

Например, усвоение знаний по ряду экономических систем предполагает ипользование специального языка, научной символики и других знаково-символических средств.

Система методов управления-это логически обоснованная цепочка взаимосвязанных и последовательно реализуемых групп методов, обеспечивающих выявление и преодоление тормозящих факторов достижения цели организации.

Классификация методов управления.

1. По характеру воздействия:

• методы материальной мотивации

• методы социальной мотивации

• методы властной мотивации

2. По характеру отношений:

• экономические "

• организационно- распорядительные ""

• социально-психологические

• партисипативные методы

• графические методы

3. По форме выражения:

• количественные

• комбинированные

• описательные

• графические

2.1.Экономические методы управления.

Применение экономических метдов управления есть объективная необходимость, так как они базируются на использовании экономических законов рынка.

Сущность экономических методов заключается в соизмерении затрат производства и результатов действий коллектива.

Экономические методы представляют собой мощный рычаг-стимулятор созидательной деятельности и активности работников.

С помощью экономических методов создаются определённые условия, которые заинтересовывают коллектив и отдельного работника в достижении эффективных конечных результатов.

Экономические методы опираются на все рычаги хозяйтвенного метода (стимулирование, планирование, хозяйственный расчёт, финансирование, кредитование).

Эконономичекие методы:

• Хозрасчёт (соизмерение затрат и результатов)

• Плановый метод (текущий и долгосрочный)

• Налоговая система (прямые и косвенные налоги, льготы)

• Экономичесие нормативы (% за кредит, другие)

• Инвестиции (кредиты)

• Финасирование

• Другие