- •Тема 4.3 Организация освоения производства новых видов продукции Вопрос 1 Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой продукции
- •Функции организационной подготовки производства:
- •Вопрос 2 Организация освоения производства новой продукции
- •Вопрос 3 Динамика затрат в период освоения
- •Тема 4.4 Планирование процессов создания и освоения новой продукции Вопрос 1 Сущность и основные задачи планирования технической подготовки производства
- •Основные задачи планирования технической подготовки производства:
- •Вопрос 2 Методы планирования технической подготовки производства. Определение трудоемкости работ по тпп
- •Вопрос 3 Расчет длительности цикла технической подготовки производства
- •Пути сокращения длительности цикла тп:
- •Вопрос 4 Линейные графики технической подготовки производства
- •Достоинства линейных (ленточных) графиков проведения тп:
- •Недостатки линейных (ленточных) графиков проведения тп:
- •Вопрос 5 Сетевые графики технической подготовки производства
- •Наиболее целесообразно применять спу при:
- •Этапы сетевого планирования и управления:
- •Пример расчета (для сг на рис. 7.4):
- •Пример расчета (для сг на рис. 1):
- •Оптимизация проводится за счет:
- •Раздел 5. Особенности организации вспомогательных производств и
- •Обслуживающих хозяйств предприятия
- •Тема 5.1 Организация инструментального хозяйства
- •Вопрос 1 Состав и назначение вспомогательных и обслуживающих хозяйств предприятия
- •Вопрос 2 Состав, функции, задачи и значение инструментального хозяйства
- •Значение инструментального хозяйства обусловлено:
- •Вопрос 3 Планирование потребности в оснастке
- •Вопрос 4 Организация производства, ремонта, восстановления и эксплуатации оснастки Производство технологической оснастки
- •Восстановление технологической оснастки
- •Организация эксплуатации технологической оснастки включает:
- •Задачи технического надзора за состоянием оснастки:
- •Вопрос 5 Технико-экономические показатели инструментального хозяйства и пути их улучшения Важнейшие показатели инструментального производства:
- •Тема 5.2 Организация энергетического хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение энергетического хозяйства предприятия
- •Состав энергетического хозяйства:
- •Отдел главного энергетика включает:
- •Задачи энергетического хозяйства:
- •Вопрос 2 Энергетическая характеристика предприятия
- •Вопрос 3 Энергетические балансы. Нормирование и учет расхода энергоресурсов
- •Порядок формирования энергетических балансов
- •Вопрос 4 Технико-экономические показатели энергетического хозяйства и пути их улучшения
- •Тема 5.3 Организация ремонтного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение ремонтного хозяйства предприятия
- •Состав ремонтного хозяйства:
- •Задачи ремонтной службы:
- •Значение ремонтного хозяйства связано с тем, что:
- •Вопрос 2 Система планово-предупредительного ремонта
- •Вопрос 3 Планирование, подготовка и организация ремонтных работ
- •Подготовка ппр включает:
- •К основным формам организации ремонта относятся:
- •К прогрессивным методам проведения ремонта относят:
- •Вопрос 4 Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства и пути их улучшения Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства:
- •Основные направления совершенствования ремонтного хозяйства:
- •Вопрос 5 Общая эксплуатационная система (опыт Японии). Система регламентированного обслуживания
- •Оэс включает принцип "пяти с":
- •Программа развертывания оэс включает 12 шагов (этапов)
- •Система регламентированного обслуживания (сро)
- •Вопрос 6 Организация фирменного капитального ремонта
- •Фирменный капитальный ремонт выполняется:
- •Тема 5.4 Организация транспортного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение транспортного хозяйства предприятия
- •Состав транспортного хозяйства:
- •Структура транспортного отдела:
- •Функции транспортного отдела:
- •Вопрос 2 Классификация транспортных средств предприятия
- •Вопрос 3 Определение грузооборота и грузопотоков. Выбор и расчет транспортных средств
- •Вопрос 4 Организация и планирование работы внутризаводского транспорта
- •Вопрос 5 Технико-экономические показатели транспортного хозяйства и пути их улучшения
- •Тема 5.5 Организация складского хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение складского хозяйства предприятия
- •Состав складского хозяйства:
- •Функции складского хозяйства:
- •Вопрос 2 Организация складского хозяйства предприятия Организация складского хозяйства включает:
- •Вопрос 3 Организация тарного хозяйства предприятия
- •Тару классифицируют в соответствии с признаками:
- •Организация тарного хозяйства предприятия включает следующие этапы:
- •Основные направления совершенствования тарного хозяйства:
- •Вопрос 4 Технико-экономические показатели складского хозяйства и пути их улучшения
- •1 Показатели, характеризующие интенсивность работы склада:
- •2 Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей:
- •3 Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов и финансовые показатели работы:
- •Основные направления совершенствования складского хозяйства:
Фирменный капитальный ремонт выполняется:
силами потребителя при получении от завода-изготовителя технологии ремонта, запасных частей, ремонтных узлов;
выездными бригадами завода-изготовителя.
Для малотранспортабельных машин рекомендуется три типа ремонтных подразделений:
1-й тип - ремонтные подразделения в местах концентрации сложной техники (завод-изготовитель проводит все операции ремонта и обслуживания).
2-й тип - региональные ремонтные подразделения.
3-й тип - специализированные ремонтные подразделения при заводе-изготовителе (капитальный ремонт только изделий, выпускаемых заводом).
Выводы
1 Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства включает: простои оборудования в ремонте; затраты на ремонт; затраты на обслуживание; показатели, характеризующие выполнение плана по объему ремонтных работ, сроков ввода и вывода оборудования и т.д.
2 Основные направления совершенствования ремонтного хозяйства: организация централизованного ремонта оборудования и узлов на специализированных предприятиях (цехах); организация централизованного производства сменных деталей; централизация ремонта однотипного оборудования в ремонтно-механических цехах; совершенствование нормативной базы ППР; совершенствование системы планирования ремонтных работ; применение прогрессивных технологий ремонта; отдельный учет затрат на ремонтные работы и т.д.
3 В 1969 г. в Японии была разработана и внедрена "общая эксплуатационная система", которая может быть определена как "эксплуатация оборудования всеми служащими через деятельность малых групп". Общая эксплуатационная система: направлена на повышение эффективности использования оборудования; организует общую систему эксплуатационного обслуживания, охватывающую весь жизненный цикл оборудования; охватывает все подразделения (проектирования, использования, обслуживания и т.д.); вовлекает в систему весь персонал - от руководящих работников до рядовых рабочих; обеспечивает систему эксплуатационного обслуживания через деятельность малых групп.
4 Одной из современных разновидностей системы планово - предупредительного ремонта является система регламентированного (регламентного) обслуживания. Система регламентированного обслуживания - организованная на основе регламента обслуживания совокупность технических, организационных и экономических мероприятий, предназначенных для обеспечения наибольшей эффективности обслуживания с учетом возможных изменений состояния объекта обслуживания и условий производства.
5 Фирменный капитальный ремонт - капитальный ремонт, проводимый с использованием технологии, оборудования и организации производства завода-изготовителя.
Тема 5.4 Организация транспортного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение транспортного хозяйства предприятия
Транспортное хозяйство - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, предназначенных для перемещения людей и грузов вне территории предприятия, между цехами, участками, рабочими местами и операциями технологического процесса.
Состав транспортного хозяйства:
а) общезаводские службы:
транспортный отдел;
железнодорожный цех;
автогараж;
цех безрельсового транспорта и т.д.;
ремонтный цех(и);
б) цеховые службы - цеховые транспортные системы.
Состав транспортного хозяйства зависит от особенностей выпускаемой продукции, типа и масштаба производства, производственной структуры предприятия, уровня кооперирования с транспортными организациями.
На крупных и средних предприятиях транспортным хозяйством руководит транспортный отдел, подчиненный заместителю директора предприятия.