- •Тема 4.3 Организация освоения производства новых видов продукции Вопрос 1 Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой продукции
- •Функции организационной подготовки производства:
- •Вопрос 2 Организация освоения производства новой продукции
- •Вопрос 3 Динамика затрат в период освоения
- •Тема 4.4 Планирование процессов создания и освоения новой продукции Вопрос 1 Сущность и основные задачи планирования технической подготовки производства
- •Основные задачи планирования технической подготовки производства:
- •Вопрос 2 Методы планирования технической подготовки производства. Определение трудоемкости работ по тпп
- •Вопрос 3 Расчет длительности цикла технической подготовки производства
- •Пути сокращения длительности цикла тп:
- •Вопрос 4 Линейные графики технической подготовки производства
- •Достоинства линейных (ленточных) графиков проведения тп:
- •Недостатки линейных (ленточных) графиков проведения тп:
- •Вопрос 5 Сетевые графики технической подготовки производства
- •Наиболее целесообразно применять спу при:
- •Этапы сетевого планирования и управления:
- •Пример расчета (для сг на рис. 7.4):
- •Пример расчета (для сг на рис. 1):
- •Оптимизация проводится за счет:
- •Раздел 5. Особенности организации вспомогательных производств и
- •Обслуживающих хозяйств предприятия
- •Тема 5.1 Организация инструментального хозяйства
- •Вопрос 1 Состав и назначение вспомогательных и обслуживающих хозяйств предприятия
- •Вопрос 2 Состав, функции, задачи и значение инструментального хозяйства
- •Значение инструментального хозяйства обусловлено:
- •Вопрос 3 Планирование потребности в оснастке
- •Вопрос 4 Организация производства, ремонта, восстановления и эксплуатации оснастки Производство технологической оснастки
- •Восстановление технологической оснастки
- •Организация эксплуатации технологической оснастки включает:
- •Задачи технического надзора за состоянием оснастки:
- •Вопрос 5 Технико-экономические показатели инструментального хозяйства и пути их улучшения Важнейшие показатели инструментального производства:
- •Тема 5.2 Организация энергетического хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение энергетического хозяйства предприятия
- •Состав энергетического хозяйства:
- •Отдел главного энергетика включает:
- •Задачи энергетического хозяйства:
- •Вопрос 2 Энергетическая характеристика предприятия
- •Вопрос 3 Энергетические балансы. Нормирование и учет расхода энергоресурсов
- •Порядок формирования энергетических балансов
- •Вопрос 4 Технико-экономические показатели энергетического хозяйства и пути их улучшения
- •Тема 5.3 Организация ремонтного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение ремонтного хозяйства предприятия
- •Состав ремонтного хозяйства:
- •Задачи ремонтной службы:
- •Значение ремонтного хозяйства связано с тем, что:
- •Вопрос 2 Система планово-предупредительного ремонта
- •Вопрос 3 Планирование, подготовка и организация ремонтных работ
- •Подготовка ппр включает:
- •К основным формам организации ремонта относятся:
- •К прогрессивным методам проведения ремонта относят:
- •Вопрос 4 Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства и пути их улучшения Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства:
- •Основные направления совершенствования ремонтного хозяйства:
- •Вопрос 5 Общая эксплуатационная система (опыт Японии). Система регламентированного обслуживания
- •Оэс включает принцип "пяти с":
- •Программа развертывания оэс включает 12 шагов (этапов)
- •Система регламентированного обслуживания (сро)
- •Вопрос 6 Организация фирменного капитального ремонта
- •Фирменный капитальный ремонт выполняется:
- •Тема 5.4 Организация транспортного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение транспортного хозяйства предприятия
- •Состав транспортного хозяйства:
- •Структура транспортного отдела:
- •Функции транспортного отдела:
- •Вопрос 2 Классификация транспортных средств предприятия
- •Вопрос 3 Определение грузооборота и грузопотоков. Выбор и расчет транспортных средств
- •Вопрос 4 Организация и планирование работы внутризаводского транспорта
- •Вопрос 5 Технико-экономические показатели транспортного хозяйства и пути их улучшения
- •Тема 5.5 Организация складского хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение складского хозяйства предприятия
- •Состав складского хозяйства:
- •Функции складского хозяйства:
- •Вопрос 2 Организация складского хозяйства предприятия Организация складского хозяйства включает:
- •Вопрос 3 Организация тарного хозяйства предприятия
- •Тару классифицируют в соответствии с признаками:
- •Организация тарного хозяйства предприятия включает следующие этапы:
- •Основные направления совершенствования тарного хозяйства:
- •Вопрос 4 Технико-экономические показатели складского хозяйства и пути их улучшения
- •1 Показатели, характеризующие интенсивность работы склада:
- •2 Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей:
- •3 Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов и финансовые показатели работы:
- •Основные направления совершенствования складского хозяйства:
Тема 4.3 Организация освоения производства новых видов продукции Вопрос 1 Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой продукции
Организационная подготовка производства (ОПП) - совокупность взаимосвязанных процессов: по выбору наиболее рациональных форм и методов организации производства новых изделий; по обеспечению производства материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями); по подготовке кадров соответствующих профессий и квалификации; по сбору необходимой информации для оперативно-производственного планирования.
Функции организационной подготовки производства:
плановые (в том числе предпроизводственные) расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения);
обеспечивающие (кадрами, оборудованием, ресурсами);
проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).
В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства.
Основные этапы ОПП, содержание работ на этапах и исполнители приведены в табл. 1.
Таблица 1 - Содержание работ и исполнители на этапах ОПП
Этапы и содержание работ ОПП |
Исполнители |
Планирование и моделирование процессов ОПП |
ОППП |
Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки |
ОИХ, инструментальные цехи |
Расчеты количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составление заявок и размещение заказов на оборудовани |
ОГТ (бюро мощностей), ОКС или ОМТС |
Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов |
ПДО, отделы главных специалистов |
Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений |
ОИХ, ОГМ, ОГЭ, транспортный отдел, складское хозяйство |
Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков |
Отделы главных специалистов |
Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов |
ОНО или ОМА, отделы главных специалистов, ОМТС |
Изготовление транспортных средств, тары, оргтехоснастки и прочего вспомогательного оборудования |
Цехи вспомогательного производства, ОМА |
Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, транспортных средств и оргтехоснастки на рабочих местах |
ОГМ, ОГЭ, ОМА, цехи вспомогательного производства |
Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации |
ОМТС, ОВК, ОКП |
Подготовка и комплектование кадров |
ОК, ОПК, ОТ и З |
Организация изготовления опытной и установочной партий; свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий |
ПО, производственные цехи, отделы главных специалистов |
Определение себестоимости и цены изделий |
ПЭО, отдел маркетинга |
Подготовка обеспечения товародвижения, распространения новых изделий и стимулирования сбыта |
Отдел маркетинга, отдел сбыта |
Примечание: ОППП - отдел планирования подготовки производства; ОИХ - отдел инструментального хозяйства; ОГТ - отдел главного технолога; ОКС - отдел капитального строительства; ОМТС - отдел материально-технического снабжения; ПДО - планово-диспетчерский отдел; ОГМ - отдел главного механика; ОГЭ - отдел главного энергетика; ОНО - отдел нестандартного оборудования; ОМА - отдел механизации и автоматизации; ОВК - отдел внешней кооперации; ОКП - отдел комплектации; ОК - отдел кадров; ОПК - отдел подготовки кадров; ОТ и З - отдел труда и заработной платы; ПО - производственный отдел; ПЭО - планово-экономический отдел.
Подготовка производства - сложный процесс, состоящий из многих стадий и этапов. Решения, принимаемые на каждом из этих этапов, влияют на последующие этапы и общую эффективность работ по СОНТ. Все это делает целесообразным сквозное планирование жизненного цикла изделия.