36.Оценка влияния внешних факторов на проект.

Для оценки влияния проекта на окружающую среду избирают конкретный подхид:загальнозастосовувани нормы или потенциально применяемые нормы.Современная практика предлагает несколько приемов оценки, которые применяются к проектам. Выбор пригодного приема зависит от несколькихслучаев, что включают оцениваемое следствие, наличие данных, ресурсы времени и средств. Задание этих приемов заключается в определении экономических последствий проекта и правильной оценке их вигид и расходов в анализе проекта. 1. Общеприменимые

Для оценки воздействия проекта на окружающую среду общепринятые нормы или потенциально используемые нормы. Современная практика предлагает несколько приемов оценки, которые применяются к проектам. Выбор пригодного приема зависит от нескольких элиментов, что включают оцениваемое следствие, наличие данных, ресурсы времени и средств. Задание этих приемов заключается в определении экономических последствий проекта и правильной оценке их вигид и расходов в анализе проекта.

1. Общеприменимые методики.

1. Оценка изменений производительности.

Для оценки влияния проекта на окружающую среду надлежит определить экологические последствия проекта. Последствия для окружающей среды или поддержания восстанавливаемых ресурсов отображаются в изменениях производительности нарушенных систем, и эти изменения, в свою очередь, используются для присвоения величин. Много приемов оценки основаны на фактических рыночных ценах при определении конечных величин. Нарушенными могут быть как естественные, так и антропогенные системы. К естественным системам видносять:– сельское хозяйство;– лесничество;– рыболовство.Последствиями для антропогенных систем являются влияния в промышленном и побутовому секторах на:– здания;– материалы;– производства.

Состояние окружающей среды и природных ресурсов рассматриваются как факторы производства. Изменения этих факторов влекутся к изменениям производительности и/або производственных расходов, которые могут влиять на изменения цен и объемов производства, которые можно наблюдать и измерять. Именно двойной характер этих методик делает их привабливими:физични изменения общего объема производства легко заметить и измерять, а использование рыночных цен дает возможность избежать сложных проблем оценки, связанных с внерыночными экологическими влияниями.

37.Оценка влияния внутренних факторов на проект: анализ организационной структуры, анализ производственного менеджмента, анализ персонала.

Внутрення среда — это в первую очередь персонал, который осуществляет действия по реализации проекта. Персонал играет важнейшую роль в проекте, именно персонал определяет временные и качественные характеристики проекта. Опыт реализации проектов свидетельствует о том, что, только сформировав подготовленную команду проекта, можно обеспечить запланированные результаты, то есть удачный итог. А как же правильно подобрать и реализовать управление персоналом для реализации проекта? Тут нужно быть внимательным и не забывать о том, что в первую очередь нужны люди, готовые трудиться. Нужны люди, желающие трудиться не просто от начала рабочего дня и до его конца, а люди, желающие трудиться с перегрузом. Персонал проекта должен иметь определенный уровень подготовки, то есть это должны быть не "люди с улицы", а профессионалы своего дела, которые способны работать на "длинных дистанциях".

Когда подобрана команда, которая будет реализовывать проект, необходимо выбрать лидера, который будет в силах управлять такой командой, и распределить полномочия между лидером и остальным персоналом проекта.

Руководитель проекта берет на себя обязанности по выполнению широкого перечня задач: формирование бюджета, контроль сроков проекта, участие в согласовании требований к задачам проекта, оценка эффективности управления ресурсами, организация взаимодействия между персоналом проекта и между представителями заказчика. Руководитель проекта имеет важное право, право принятия решений. Он так же должен уметь вовремя заметить слабые места проекта, нейтрализовать их, а если нейтрализация невозможна, то тут же оповестить об этом руководство заказчика.

При распределении полномочий, почетных ролей и будущих бонусов, нужно напомнить всему персоналу проекта о том, что на них возложены ещё и обязательства, о которых не стоит забывать. Помимо команды проекта, в компании есть и другие сотрудники, им необходимо узнать о новом персонале будущего проекта и познакомиться с новыми коллегами. Ну и в конце, конечно же, необходимо обеспечить мотивацию команды.

управлении проектами важная роль отводится разработке организационной структуры проекта.

Организационная структура проекта - соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного управления и достижения целей проекта.

Необходимость разработки организационной структуры объясняется тем, что для выполнения проекта создается команда проекта - новый временный рабочий коллектив, состоящий из специалистов различных структурных подразделений компаний со стороны Исполнителя и со стороны Заказчика. Как и для любого нового коллектива, для членов команды проекта необходимо определить проектные роли (временные должности), функции, обязанности, ответственность, полномочия и правила взаимодействия, а также организационную схему, отражающую отношения подчиненности. При этом несущественно, на какой период времени будет создаваться команда проекта - на несколько месяцев или на несколько лет. Структура проекта определяется сложностью, масштабностью разработки и внедрения ИС, количеством и специализацией членов команды проекта. В команду проекта могут включаться специалисты, как на полную, так и на частичную занятость.

Если внедрение информационной системы осуществляется с привлечением сторонней организации - Исполнителя, то для успешного внедрения необходимо сформировать команду проекта не только от Исполнителя, но и от Заказчика, после чего определить допустимые взаимодействия между членами команд Исполнителя и Заказчика (кто, с кем, по каким вопросам взаимодействует), т. е. установить правила взаимодействия.

При формировании организационной структуры проекта и принятии решения о подчиненности следует помнить, что управлять непосредственно более чем десятью членами команды проекта становится затруднительно. Идеальный вариант: пять-семь человек.

Особо отметим, что при создании организационной структуры проекта штатное расписание компании не должно изменяться. Не следует забывать, что проект - временное мероприятие, по окончании которого команда проекта распускается и специалисты приступают к своим функциональным обязанностям в соответствии со штатной организационной структурой компании или переходят на следующий проект, где их функции и полномочия могут быть другими.

Правильно сформированная организационная структура проекта обеспечит его эффективное управление, планирование, исполнение в запланированные сроки, на определенном качественном уровне.

Первая задача в формировании организационной структуры проекта - решить, какой тип структуры наилучшим образом подходит для данного проекта. Различные типы структур имеют определенные преимущества.

Производственный менеджмент – это наука, изучающая управление процессом производства продукции. Объектом изучения производственного менеджмента является предприятие.

Менеджмент представляет собой многоплановое явление, охватывающее происходящие в организации процессы, связанные как с ее внутренней жизнью, так и с ее взаимодействием с окружающей средой; И.Н. Герчикова: менеджмент – это управление в условиях рынка, конкретнее – организация управления фирмой, организация работы людей, процесс принятия управленческих решений; Джек У. Дункан: менеджмент – направление теоретических исследований и практики управления, эволюции экономических и социальных институтов, так или иначе имеющих отношение к проблемам управления.