- •Специфика коммуникаций в конфликте
- •Стиль взаимодействия оппонентов и его влияние на конфликт
- •Конфликтоспособность, ее составляющие. Конфликтоустойчивость
- •Типичные искажения восприятия в конфликте
- •Влияние установок личности на ход конфликта
- •Учет доминирующих факторов конфликта при разработке стратегии и тактики работы с ними
- •2. Прояснение восприятия:
- •3. Фокус на личных и общих интересах
- •Структура безобвинительного высказывания
- •Коммуникативные возможности перехода от противодействия к партнерству
- •Создание атмосферы партнерства:
- •Проблема работы с эмоциями в конфликте
- •Способы контроля собственных эмоций в конфликте
- •Роль и особенности обеспечения обратной связи в конфликте
- •Конструктивный прием обратной свяи от оппонента
- •Нерефлексивное слушание как элемент урегулирования конфликта
- •Использование техники активного слушания
- •Виды и функнкции вопросов в ходе коммуникации
- •Преодоление сопротивления в конфликте
- •Способы облегчения коммуникации с трудными клиентами.
- •Приемущества коммуникативного стиля медиатора в разрешении конфликтной ситуации.
Конфликтоспособность, ее составляющие. Конфликтоустойчивость
Способность по работе с конфликтом или конфликтоспособность складывается из ряда ключевых компонентов:
Умение воспринимать конфликтные проявления в окружающих людях и в себе самом как можно раньше и как можно объективнее.
Умение противостоять действиям, провоцирующим разжигание конфликта.
Умение использовать различные приемы аргументации для объяснения и выражения своих намерений без усиления конфликтного потенциала ситуации.
Умение разряжают конфликтную ситуацию и прояснять разногласия.
Умение объективно оценить границы своих возможностей в преодолении конфликта и готовность обратиться к помощи третьих лиц.
Обладая способностью к преодолению конфликтов, руководитель получает реальную возможность своевременного и продуктивного разрешения противоречий между людьми. Таким образом, конфликтоустойчивость личности -это не избегание конфликта путем наложения табу на обсуждение разногласий во мнениях и противоречий в работе. Личность становится устойчивой в конфликте благодаря владению приемами по его управлению.
Способность к управлению конфликтом не является врожденной. Врожденными являются две базовые реакции на конфликт: или реакция избегания, или реакция агрессии. В процессе жизненного опыта человек обучается лавировать между этими двумя крайностями конфликтного поведения, иногда выигрывая в конфликте, но чаще всего проигрывая. Последнее случается чаще, потому что победы в конфликте, как правило, носят характер «пирровых». При любом исходе личность в конфликте вынуждена использовать своего «темного двойника», что даже в случае победы ведет к потере лица среди окружающих и потере самоуважения в отношении себя. Для организации победа одной из сторон оборачивается дорогостоящими тратами материальных, временных, человеческих ресурсов. Моральная сторона конфликта способна вызывать долговременные и болезненные последствия для организационной культуры.
Поэтому необходимым условием эффективного управления является преодоление ложной дилеммы конфликта: избегание — агрессия за счет приобретения умений по преодолению конфликта.
Типичные искажения восприятия в конфликте
Очень часто в ситуации конфликта мы неправильно воспринимаем собственные действия, намерения и позиции, равно как и поступки, интенции и точки зрения оппонента. К типичным искажениям восприятия от, носятся:
"Иллюзии собственного благородства" – в конфликтной ситуации мы нередко полагаем, что являемся жертвой нападок злобного противника, моральные принципы которого весьма сомнительны. Нам кажется, что истина и справедливость целиком на нашей стороне и свидетельствуют в нашу пользу. В большинстве конфликтов каждый из оппонентов уверен в своей правоте и стремлении к справедливому разрешению конфликта, убежден, что только противник этого не хочет.
"Поиск соломинки в глазу другого" – каждый из противников ясно видит недостатки и погрешности другого, но не осознает таких же недостатков у самого себя. Как правило, каждая из конфликтующих сторон склонна не замечать смысла собственных действий по отношению к оппоненту, но зато с негодованием реагирует на его действия.
"Двойная этика" – даже тогда, когда противники осознают, что совершают одинаковые поступки по отношению друг к другу, все равно собственные действия воспринимаются каждым из них как допустимые и законные, а действия оппонента – как нечестные и непозволительные.
"Все ясно" – очень часто каждый из партнеров чрезмерно упрощает ситуацию конфликта, причем так, чтобы это подтверждало общее представление о том, что его действия хороши и правильны, а действия партнера – наоборот, плохи и неадекватны.
Эти и подобные заблуждения, присущие каждому из нас в конфликтной ситуации, как правило, усугубляют конфликт и препятствуют конструктивному выходу из проблемной ситуации. В любом конфликте партнеры испытывают так называемые смешанные чувства. С одной стороны, каждый чувствует неприязнь, злость или даже ненависть к другому, желание, чтобы противник отказался от своей позиции, с другой – у оппонентов есть, хотя и очень приглушенные, более доброжелательные чувства, порожденные всей совокупностью предыдущих взаимоотношений, а также стремлением к взаимопониманию и согласию.
Если искажение восприятия при конфликте чрезмерно велико, возникает реальная опасность оказаться в ловушке собственной предвзятости, потому что ясно видишь и чувствуешь только враждебность партнера, не замечая никаких других чувств с его стороны. Это может привести к так называемому самоподтверждающемуся пророчеству: допуская, что партнер настроен исключительно враждебно, начинаешь обороняться от него, переходя в наступление. Видя это, партнер переживает враждебность к нам, и наше предварительное допущение, хотя оно и было неверным, немедленно подтверждается. Зная о подобных представлениях в ситуации конфликта, постарайтесь внимательнее проанализировать свои ощущения в конкретных случаях: не возникают ли подобные искажения и у вас, когда вы пытаетесь разрешить тот или иной конфликт.
Типичные искажения мышления в конфликте
Типичные искажения целеполагания и действия в конфликте
Нарушение эмоциональной сферы в конфликте
Влияние неосознаваемых механизмов защиты личности на коммуникацию в конфликте
Перед человеком есть различные возможности при встрече с конфликтом:
Уход от проблемы – у человека есть позитивные механизмы защиты (иллюзия безопасности), но иногда они включаются, чтобы игнорировать важные проблемы. Существует много форм ухода, результат – один: проблема перестает существовать для человека, можно ничего не менять в своей жизни. Но серьезные проблемы всегда вернутся, вне зависимости от желания человека. Они могут возвращаться спустя многое время и в самых разнообразных формах.
обесценивание или переоценка ценностей – проблема требует изменения жизни, которое нежелательно для человека: подросток ведет себя грубо с матерью, но мать списывает это на нагрузки в школе, возрастные изменения, мать пересмотрела ситуацию так, чтобы проблемы не было)
вытеснение – забывать о неприятных вещах.
Более полно концепция механизмов психологических защит представлена А. Фрейд, в частности в ее работе "Психология Я и защитные механизмы", русскоязычный вариант которой издан в 1993 году. Рассматривая психологические защиты как один из механизмов адаптации и интеграции личности, она полагала, что они есть бессознательные, приобретенные в процессе развития личности способы достижения Я компромисса между противодействующими силами Оно или Сверх-Я и внешней действительностью. Механизмы психологической защиты направлены на уменьшение тревоги, вызванной интрапсихическим конфликтом. А. Фрейд (вслед за своим отцом З. Фрейдом) считала, что защитный механизм основывается на двух типах реакций:
1. блокирование выражения импульсов в сознательном поведении;
2. искажение их до такой степени, чтобы изначальная их интенсивность заметно снизилась или отклонилась в сторону.
