- •1.Определение и осн.Понятия уп
- •2.Сущность управления и актуальность уп
- •4.Этапы развития уп
- •9. Методы уп.
- •10. Функции уп.
- •11. Структура ппп (персонала пром.Предприятия).
- •12. Кадровый потенциал предприятия (кп)
- •13. Кадровая политика и ее выбор
- •14. Взаимосв кадр полит-и и стратегии развития п-ия
- •15. Влияние кп на гибкость и эф-ть пр-ва
- •16. Кадровая служба в современной организации.
- •17.Основные этапы развития кс .
- •18.Принципы формир-ия стр-ры кадровой службы п-ия.
- •19. Структура кадровой службы.
- •20. Планир персонала(пп) в системе упр-я персоналом в орг-и
- •21. Принципы и факторы планир-я персонала(пп)
- •22.Виды планир-я персонала(пп)
- •23. Методы кач-го планирования персонала (пп).
- •24. Методы колич-го планирования персонала (пп)
- •25.Области планирования персонала (пп).
- •29. Планирование высвобождения персонала
- •33 Привлечение перс. В систему упр.
- •34 Источники привлечения перс.
- •35.Маркетинг персонала
- •36.Лизинг персонала
- •40. Понятие адаптации персонала
- •41. Виды адаптации персонала,
- •43. Организация адаптации персонала в о-ии
- •45. Принципы и критерии оценки персонала.
- •48. Методы оценки персонала.
- •49. Аттестация персонала и цели ее проведения.
- •50. Процедура аттестации персонала.
50. Процедура аттестации персонала.
Аттестация персонала – спец комплексная оценка знаний, умений, навыков работника, его способностей и деловых качеств, влияющих на достижение целей организации, а также степень их соответствия требованиям должности, деят-ти и ее результативности. Процедура аттестации вкл 4 осн этапа: 1. подготовительный – на этом этапе разрабатываются принципы и методики проведения аттестации, происх информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации. 2. издание нормативных документов и формир-е состава аттестац комиссии. Издается приказ о проведении аттестации, формируется состав аттестационной комиссии, сост-ся план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации. На этом этапе также готовятся материалы аттестации: бланки, формы. Формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение. Аттестационная комиссия раб под председательством директора. В нее входят: нач отдела кадров, руководитель подразделения, где происходит аттестация, юрист-консульт, соц психолог, др специалисты и представители профкома. 3. проведение аттестации – осн этап, организация работы аттестационной комиссии, оценка индивидуальных вкладов работника на заседании аттестационной комиссии, обработка результатов. 4. подведение итогов аттестации – анализ и принятие решения, рекомендации по работе с персоналом. Недостатки аттестации – субъективизм непосредственного руководителя при оценке работы подчиненного. А также применение стандартных формализированных процедур.