39. Принципы организационного проектирования

8.1.Принципы проектирования организации • Диапазон контроля

• - количество служащих находящихся в подчинении Властные пономочия

• - формально закрепленное влияние положения на паринятие решений, постановку целей и распоряжение ресурсами для достижения целей. Властные полномочия существуют только при согласии принять эту власть и последовательно исполнять ее приказы и распоряжения • Обязательство

• - обязательное выполнение должностных и служебных функций или управление определенным видом деятельности

• Делегирование

• - процесс передачи подчиненным соизмеримой задачи по выполнению распоряжений в объеме исполнения или принятия решений

• Цепочка власти по передаче команд

• - линейка власти в организационной структуре, которая отдает приказы и требует безусловного исполнения

• Подотчетность

• - ответственность за результаты процесса

• Специализированные подразделения.

8.2.Элементы организационной структуры

• Разделение труда и специализация

• Департаментизация и кооперация

• Связи между частями и координация

• Масштаб управляемости и контроля

• Иерархия организации и ее звенность

• Распределение прав и ответственности

• Централизация и децентрализация

• Дифференциация и интеграция

8.3. Основные признаки группировки организационных структур

1. Прозрачность прав и полномочий

2. Изолированность-взаимозависимость структурных подразделений

3. Функциональность – Интегральность круга обязанностей

4. Стратегичность-оперативность управленческих решений

5. Централизация-децентрализация распоряжений

8.5. Процесс формирования организационной структуры

• формирование общей структурной схемы аппарата управления, формулировка целей и задач,

• разработка состава и места организационных звеньев по их функции, ресурсное обеспечение и связность;

• разработка регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы.

40. .Функция руководства

6.8.1. Ментальные модели и способы мышления

Ментальные модели – это внутренние проекции индивидуального опыта, которые:

• Обеспечивают отбор, структурирование и интерпретацию входящей информации

• Служат организующей структурой всего ментального опыта

• Представляют собой способность интегрировать внутренние образы в целостные процессы мышления.

Ментальная модель – это:

• Карта сознания

• Схема рассуждений

• Культурный контекст поведения

• Фактор адаптации и социализации

• Сложная система интеграции информации

Концептуальные карты являются определенным форматом Индивидуального и организационного опыта в виде схем, диаграмм, таблиц, которые:

• Обеспечивают наглядность и ясное представление организующих структур знания

• Позволяют структурировать сложные процессы и идеи

Ментальная модель руководства программирует развитие бизнеса и оценивает эффективность работы компании.

6.8.4. Управленческая команда

• Постоянство состава

• Регулярность совместной работы

• Предмет работы – перспективные, а не текущие решения

• Командные правила взаимодействия

• Общее дело и общая судьба

• Различия во взглядах

• Уважение к чужому мнению

6.8.5.Типы управленческих команд

• По степени централизации:

• Руководитель и помощники

• Руководитель и советники

• Руководитель и участники

• Коллектив лиц принимающих решение

6.8.6.Роли менеджера в команде

• Руководитель

• Генератор идей

• Аналитик

• Дипломат

• Вдохновитель,

• Распределитель ресурсов

• Снабженец,

• Контролер

6.8.7. Роли эффективного руководителя

• Харизматичная роль (мечтатель, создание образа будущего)

• Агент изменений (личный пример, вдохновитель)

• Архитектурная роль (проект, поощрение, контроль) .