Вопрос 36.

Организация труда персонала

1. Понятие организации труда персонала

2. Сущность научной организации труда персонала

3. Цель внедрения научной организации труда

4. Задачи научной организации труда

5. Принципы научной организации труда

6. Направления научной организации труда

7. Разделение и кооперация труда

8. Совершенствование организации рабочего места

9. Совершенствование режима труда и отдыха

1. Улучшение условий труда

2. Развитие мер морального и материального стимулирования

3. Укрепление трудовой дисциплины

1. Организация труда персонала — это направление деятельности служб управления персоналом, нацеленное на достижение макси мольного эффекта от использования трудовых ресурсов в процессе производства.

2. Научная организация труда предполагает практическое использование научных исследований и передового опыта, обеспечивающее достижение эффекта в управлении коллективом.

3. Основная цель научной организации труда заключается в повышении эффективности работы предприятия, что означает: достижение более высокой производительности труда; сокращение издержек;

более рациональное использование ресурсов; повышение качества продукции и качества обслуживания потребителей.

4. Научная организаиия труда решает 3 взаимосвязанные задачи:

- экономическую, сущность которой заключается в создании условий для повышения производительности труда, сокращении потерь рабочего времени, создании благоприятных условий для работы, увеличении эффективности использования всех видов ресурсов;

- психофизиологическую, связанную с улучшением условий труда с точки зрения повышения его безопасности, сохранения здоровья человека и его трудоспособности, облегчения работы, повышения его привлекательности и содержательности;

- социальную, направленную на всестороннее развитие сотрудников, повышение уровня их профессиональных знаний и квалификации, стимулирование их творческой инициативы и степени удовлетворенности трудом.

Научная организация труда строится на принципах:

- комплексности;

- системности;

- регламентации;

- специализации;

- стабильности;

- целенаправленного творчества.

Данными принципами необходимо руководствоваться при планировании и внедрении научной организации труда, учитывая, что все они дополнят друг друга и их комплексное использование обеспечивает наибольшую эффективность.

Основные направления научной организации труда:

- рационализация форм разделения и кооперации труда;

- совершенствование условий труда;

- совершенствование режима труда и отдыха;

- улучшение организации рабочего места;

- совершенствование морального и материального стимулирования;

- укрепление трудовой дисциплины.

7. Выделяют следующие формы разделения труда:

- функциональное (распределение всего объема работ между сотрудниками в зависимости от характера выполняемых ими работ и функционального назначения в пределах организации;

- квалификационное, основанное на разделение работ между сотрудниками на основе их специальности, сложности и ответственности выполняемых ими работ и функций управления;

- предметное (подетальное), предполагающее выполнение конкретного объема работ или изготовление одной детали специализирующимися на этом работниками;.

- пооперационное, осуществляемое за счет разделения всего процесса изготовления изделия на операции, выполняемые различными работниками.

Кооперация труда — это объединение отдельных работников или их групп в единую производственную бригаду, коллектив для обслуживания связанных между собой процессов труда.