52. Единоличные и согласованные решения, условия для их принятия.

При принятии конкретного управленческого решения руководитель, помимо понимания того, к какому типу оно относится, должен уметь выбирать правильный метод принятия решения, а именно индивидуальный или групповой. При этом, однако, следует помнить, что даже при групповом принятии решения ответственность за него с руководителя не снимается.

Американские ученые В. Вруум и Ф. Йеттон выделяют пять стадий принятия решения, в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений: две разновидности автократического стиля (AI и АН); две разновидности консультативного (CI и СИ) и с полным участием подчиненных (GII).

53. Механизм исполнения решений и его роль в управленческой деятельности. Модель принятия и исполнения решений как круговой процесс, его этапы.

Основа руководства любой целенаправленной, сознательной и организованной деятельностью - подготовка, выработка и реализация решения. Принятие решений - это неотъемлемый и доминирующий процесс при осуществлении любой из отдельных функций управления. И качеством стратегических и текущих решений, принимаемых руководителем, определяется уровень развития организации и степень ее выживаемости.

На всех стадиях управления принимаются управленческие решения. Одним из показателей эффективности деятельности руководителя является его способность принимать правильные решения. Решения принимаются при исполнении всех функций управления (планирование, организация, руководство, мотивация, контроль).

Принятие решений - это выбор альтернативы для достижения поставленных целей.

Процесс принятия решений вкл. след. стадии:

1. Выработка и постановка цели, т.е. формулировка проблемы

2. Изучение проблемы

3. Выбор и обоснование критериев эффективности и возм-х последствий принимаемых решений

4. Рассмотрение вариантов решения

5. Выбор и окончательная формулировка решений

6. Принятие решения

7. Доведения решения до исполнителей, орг-ия выполнения

8. Анализ и контроль выполнения решения

54. Психические состояния, их сущность и виды.

Психическое состояние – это стойкое психическое явление, к-ое в обстановке конкретной ситуации повышает или понижает жизнедеят-ть ч-ка.

Психические состояния влияют на протекание психических процессов, а, повторяясь часто, приобретя устойчивость, могут включиться в структуру личности в качестве её специфического свойства.

Виды:

1. Познавательные – это любознательность, любопытство, удивление, недоумение, сомнение, мечтательность, сосредоточенность.

2. Эмоциональные – радость огорчение, грусть, возмущение, бодрость, страх, страсть и т.д.

3. Волевые – активность, пассивность, рассеянность, спокойствие

Психичекие состояния тесно связаны с индивидуальными особенностями св-в личности и психичеких процессов, а также влияет на способность.

Работоспособность – это потенциальная возможность индивида выполнять целесообразную деят-ть на заданном уровне эф-ти в опред.времени.