10. Аналіз госгюоарського „ портфеля " підприємства.
Підприємство „Керамік" здійснює свою діяльність за трьом; напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП):
СГП „А" — виробництво цегли;
СШ ,.Б" — виробництво майолікових виробів;
СГП „В" — виробництво черепиці.
Дані про обсяги продажів цих СГП підприємства та їх конкурентів наведені у таблиці.
СГП |
Обсяги продажі» (тис. грн.) |
Кількість конкурентів |
Обсяги продажів трьох головнях конкурентів (тий грн.) |
Темпи зростання ринку (%) |
"А" |
700 |
9 |
3000/2400/650 |
2 |
"Б" |
3300 |
5 |
2700/2100/1370 |
7 |
"В" |
1200 |
3 |
1500/1090/780 |
19- |
Проаналізуйте господарський”портфель” видів діяльності методом „Бостон Консалтинг груп” і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналіз)'? Яку стратегію слід обрати для кожного з СГП?
відповідь:
А=700/3000=0,23
Б=3300/2700=1,22
В=1200/1500=0,18
А- собаки, темпи зростання обсягів продажу та частки на ринку низькі; Б- дійні корови, темпи зростання обсягів продажу низькі, але велика частка продажу, приносять великі прибутки: В - важку діти, якщо обсяги продажу зростають, але частка товару на ринку ще мала, підприємство не має великих прибутків:
