8.4.2. Товарищество

Товарищество — это объединение двух или более людей, ведущих дело как совладельцы. Преимущество товарищества по сравнению с част­нопредпринимательской фирмой заключается в ослаблении финан­совых ограничений — вследствие объединения ресурсов совладельцы могут пользоваться положительным эффектом от масштаба. Для каж­дого участника товарищества уменьшаются издержки, связанные с не­сением риска, поскольку риск делится, гак как инвестируется меньшая часть богатства. Риск может быть снижен и за счет диверсификации производства. Однако товарищества имеют и относительные недостат­ки: они не свободны от проблем общей собственности и безбилетника. У каждого из партнеров появляется возможность снизить свой вклад в совокупный продукт фирмы, не теряя при этом соответствующей ве­личины остаточного дохода, которая причитается ему как совладельцу фирмы. Чем больше число участников товарищества, тем острее сто­ит эта проблема.

Кроме того, у партнеров неограниченная имущественная ответствен­ность. Каждый из партнеров может разорить других партнеров либо сво­ей некомпетентностью, либо нечестным поведением. Увеличение чис­ла партнеров повышает издержки контроля партнеров друг за другом. Именно вследствие этих недостатков объединение ресурсов частных лиц в крупные товарищества бывает затруднено. Товарищества чаще всего — небольшие предприятия с ограниченным числом участников.

Исключением могут быть лишь профессиональные товарищества. В них наиболее ценный актив — человеческий капитал партнеров. При­мером такого крупного профессионального товарищества может слу­жить юридическая или аудиторская фирма. Партнеры в этих фирмах в значительной степени автономны и обслуживают своих собственных клиентов. В большинстве случаев они могли бы иметь собственную практику или работать в намного более мелких группах, объединяясь в том или ином сочетании для работы над крупными или сложными задачами. Именно эта «делимость» их услуг, которая облегчает кон­троль над индивидуальным вкладом в общий результат фирмы, делает эффективным стимулирующую систему оплаты труда в этих фирмах. В них есть возможность передать каждому работнику ту долю общих заработков фирмы, которая была создана его усилиями, тем самым соз­давая для него стимулы к производительному труду.

Преимущества крупного профессионального товарищества над мел­кой или средней фирмой заключается в экономии от масштаба, напри­мер при подготовке молодых профессионалов, формировании репу­тации и подачи сигналов потенциальным клиентам, использовании активов фирмы. Экономия достигается, например, благодаря совмест­ному использованию общих служб, таких как библиотека, секретари­ат, секретарь в приемной, обработка данных и ведение учета. Иногда эти услуги арендуются у фирмы, которая обслуживает большое число профессиональных фирм, расположенных в одном здании. Но иногда у профессионалов появляются определенные стимулы к тому, чтобы со­вместно владеть такими службами, чтобы избежать проблемы «запира­ния» в сделке и последующего вымогательства. Профессионалы могут счесть выгодной коллективную рекламу, выбрав общее название фир­мы (торговую марку).

Проблема отношений «принципала—агента» в профессиональных товариществах не стоят так остро, как в других типах товариществ. Контроль члены профессиональной команды осуществляют самосто­ятельно, и их стимулы к контролю достаточно высоки, так как с помо­щью этого контроля они поддерживают ценность своего собственного человеческого капитала. Издержки контроля здесь не очень высоки, по­скольку результаты работы каждого профессионала другому професси­оналу достаточно легко наблюдать и контролировать.