- •Лекция 8. Теория фирмы.
- •8.1. Современные парадигмы теории фирмы
- •Методологические позиции различных теорий организации
- •Четыре современные парадигмы в теории фирмы
- •8.2. Теория фирмы: альтернативные подходы
- •8.3. Природа фирмы
- •8.3.1. Фирма в неоклассической теории.
- •8.3.2. Контрактная теория фирмы
- •8.3.3. Теория фирмы в модели «принципала—агента»
- •8.3.4. Теории фирмы, основанные на неполноте контрактов
- •Теория фирмы как отношений найма
- •Фирма как способ организации сделки
- •Теория фирмы с позиций прав собственности
- •8.4. Сравнительный анализ альтернативных форм экономических организаций
- •8.4.1. Частнопредпринимательская фирма
- •8.4.2. Товарищество
- •8.4.3. Акционерное общество. Отделение собственности от контроля Проблема отношений принципала и агента и внутренний контроль.
- •Внешние механизмы контроля управляющих
- •Увязка вознаграждения управляющих с уровнем остаточного дохода.
- •8.4.4. Регулируемые фирмы
- •8.4.5. Государственные предприятия
- •8.4.6. Некоммерческие организации
- •8.4.7. Фирма с рабочим самоуправлением
8.3.4. Теории фирмы, основанные на неполноте контрактов
Теории фирмы, основанные на модели «принципал - агент», не учитывают один очень важный фактор — подписание полного контракта в реальной жизни или невозможно, или связано со слишком большими издержками. Конечно, в теории «принципала - агента» также встречаются издержки — это издержки, связанные с наблюдением за прилагаемыми усилиями. Если усилия наблюдаемы обеими сторонами, то теория предполагает, что заключение контракта не требует издержек. Однако институциональные теории фирмы, которые будут рассмотрены далее, предполагают совсем иные издержки — издержки, связанные с заключением контракта.
Эти теории исходят из того, что заключение совершенного контракта невозможно, поэтому возникает необходимость в последующей его адаптации к изменяющимся условиям, которые не были предусмотрены в контракте. Таким образом, сутью фирмы является контракт о найме и связанные с ним властные отношения внутри фирмы.
Теория фирмы как отношений найма
Можно передать одной из сторон властные полномочия по определению условий обмена (в установленных пределах). Именно эти властные полномочия и определяют фирму. Внутри фирмы трансакции осуществляются в результате властных распоряжений хозяина, а ценовой механизм подавлен.
Идею о том, что контракт о найме является той характерной чертой, которая и определяет фирму, обычно связывают с именами Р. Коуза и Г. Саймона. С этой точки зрения границы фирмы определяются количеством занятых в фирме работников. Наемный работник отличается от независимого поставщика тем контрактом, который он заключает: наемный работник должен подчиняться власти управляющего фирмой, а независимый поставщик действует автономно. Преимущества иерархических отношений, устанавливаемых в фирме, Р. Коуз видит в экономии трансакционных издержек, в первую очередь — издержек переговоров об условиях контракта. Иерархическим отношениям также присущи недостатки: «информационная перегрузка» — по мере расширения фирмы управляющему становится труднее руководить действиями всех работников, поскольку он не может собирать всю необходимую информацию. Это помогает объяснить границы фирмы.
Контракт о найме предусматривает круг допустимых приказаний и устанавливает права работодателя и обязанность работника выполнять указания в определенных контрактом рамках.
Преимущество контракта о найме заключается в его гибкости. Действия работника могут адаптироваться к любым обстоятельствам. Чем выше неопределенность будущего, тем больше выгоды от этой гибкости. Из-за невозможности предвидеть все будущие обстоятельства и зафиксировать в контракте все действия, которые необходимо будет предпринять, контракт о найме выступает способом защиты от этой неопределенности. Однако это не идеальное решение, потому что работодатель не обязательно будет принимать во внимание интересы работника, определяя для него задания. Поэтому контракт о найме требует гарантий со стороны работодателя, что тот не будет злоупотреблять своей властью. Такие гарантии может создавать репутация работодателя.
Чтобы убедить работников, фирма сама может связать себя определенными принципами, набор которых образует организационную культуру, отличающую ее от других фирм; эта культура играет центральную роль в модели фирмы профессора Школы бизнеса Стэнфордского университета Дэвида Крепса. Избранные фирмой принципы рассчитаны лишь на определенные области, и их невозможно применять для адаптации к непредвиденным обстоятельствам в других областях. Именно поэтому границы фирмы определяются, как считает Д. Крепе, ее организационной культурой.
Работодатель имеет возможность контролировать работника, поэтому на него ложится ответственность за любой ущерб, причиненный наемным работником третьей стороне. Так, в общем праве действует доктрина об «ответственности вышестоящего» (лат. respondeat superior — «пусть ответит старший»). Она заставляет работодателя осуществлять более пристальный надзор за деятельностью наемных работников. Благодаря этой доктрине работник будет более охотно выполнять приказы нанимателя, потому что она уменьшает для него необходимость оценивать последствия своих действий, осуществляемых по приказанию нанимателя.