24. Swot-анализ как метод анализа внутренней и внешней среды предприятия.

Один из инструментов анализа рыночной позиции предприятия – это разработка swot матрицы

Сущность анализа заключается в оценке перспектив деятельности предприятия, которое определяется:

• На современном или текущем этапе, в ходе которого определяют достоинства и недостатки.

• В перспективном, когда выявляются возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному развитию

Результаты сводятся в таблицу – матрицу – для удобства планирования дальнейшей деятельности по преодолению выявленных недостатков и реализации рыночных преимуществ с учетом выявленных угроз.

Разработан американскими экономистами, SWOT- это абривиатура слов сильные стороны, слабости, возможности, угрозы.

При SWOT анализе анализируется одновременно ситуация на рынке и сама фирма

25. Pest-анализ как метод анализа внешней среды предприятия.

PEST – political, economic, social, technological

PEST анализ предназначен для анализа:

• Политических факторов

• Экономических факторов

• Социологических факторов

• Технологических факторов

Которые влияют на бизнес и оказывают воздействие на формирование стратегии компании

При анализе факторов (4) могут быть разработаны сценарии развития предприятия и ситуации на рынке.

3 сценария развития:

1. Нейтральный

2. Пессимистический

3. Оптимистический

Чтоб не допустит негативных ситуаций, заранее разрабатываются стратегии, направленные на ликвидацию и предотвращение негативных последствий.

Для максимального использования положительных тенденций на рынке разрабатываются сценарий, направленный на использование и возможное продление этих тенденций – оптимистический сценарий

Также разрабатывается нейтральный сценарий, учитываются возможные негативные и положительные ситуации

PEST анализ является инструментом стратегического анализа. И считается одним из основных при разработке стратегии развития компании.

Полезен для понимания

• рынка,

• позиции компании на рынке,

• потенциала компании,

• направление бизнеса

На практике PEST анализ удобно применять при разработке плана маркетингов в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов

Результаты анализа могут формироваться в виде матрицы, в которую помещаются факторы макросреды и сила их влияния, которая может быть оценена в баллах или рангах

Результат позволяет оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

На работу предприятия напрямую влияют политические факторы, поэтому важно определить

• Их возможное воздействие на деловую активность,

• Инвестиционный климат

• Стабильность

• Перспектива развития

При изучении факторов политики определяются:

• Какие возможности и угрозы для бизнеса создает динамика политической ситуации,

• Выявляются, каковы главные тенденции, которые могут повлиять на деятельность компании.

Например: политики и решения правительства, государственное регулирование в виде принятия законов и иных нормативных актов, изменение в политическом устройстве

Фактор экономический изучается как основной для определения инвестиционных перспектив и перспектив развития рынков, покупательной способности и т.д.

При изучении экономического фактора возможно проведение анализа распределения экономических и денежных ресурсов в масштабе государства.

Например: инфляция, процентные ставки и кредитно-денежная политика, валютная политика и обменные курсы, характер спроса и предложения

Дисконтирование – процесс приведения будущей стоимости к настоящему моменту

Б\С=НС(1+R)^N

1\(1+R)^N – дисконтный множитель

При анализе фактора экономического пытаются выявить наиболее существенные, ожидаемые события в экономике и определить их влияние на перспективы бизнеса.

Фактор «С».

Анализ этого фактора позволяет определить потребительские предпочтения, социальные группы потребителей, выявить динамику в изменении структур.

Например: демографические изменения, уровень смертности, распределение ролей между мужчинами и женщинами, уровень образования.

Фактор «Т».

При исследовании фактора «Т» выявляют тенденции в технологическом развитии, определяют вероятность появления новых продуктов.

Например: в связи с глобализацией снижается барьер времени и пространства ха счет транспортной и информационной доступности, возникают новые способы производства товаров, возникает новый рынок товаров и услуг, изменяется сущность многих функций, услуг за счет информационных технологий.

PEST анализ можно проводить как на качественно, так и на количественном уровне.

Общая схема проведения анализа:

1. Разрабатывается перечень факторов макроокружения, имеющих высокую вероятность реализации и тяжесть воздействия

2. Оценивается значимость каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса

3. Дается оценка степени влияния каждого фактора на стратегию предприятия

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия

5. Подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данной компании

При количественном варианте оценки учитывается, что весовой коэффициент должен отражать степень вероятности наступления события. Количественная оценка влияния фактора имеет или положительное или отрицательное значение. Итоговая оценка позволяет оценить зависимость компании от макросреды

Разные аналитики начали задавать вопросы о том, почему только 4 фактора внешней среды должны подвергаться детальному анализу. Возникли идеи расширить границы анализа и перечень факторов. Таким образом появились PESTLE, SLEPT (правовой фактор), STEEPLE