Заключение

.

Курсовая работа выполнена на актуальную тему. Исследование эволюции стратегического планирования позволяет выбрать для практического применения такую методику составления планов, которая позволит достичь целей, поставленных стратегией развития предприятия.

ОАО «Башкирэнерго» представляет собой холдинг взаимодополняющих предприятий. Организационное построение компании построено по дивизиональному принципу. Дивизионы распределены как по продуктам, таки по территориям.

ОАО «Башкирэнерго» конкурентоспособная компания. В настоящее время компания занимает одно из ведущих мест на рынке производства и реализации тепловой и электрической энергии.

В настоящий момент компания является естественным монополистом. Однако в будущем прогнозируется появление конкурентов, обусловленных научно-техническим прогрессом. Поэтому эволюция стратегии развития и планирования должна развиваться в направлении укрепления позиций относительно возможных в будущем конкурентов.

Используя возможности и сильные стороны, ОАО «Башкирэнерго» должно реализовать такие стратегии, как увеличение объёмов реализованной продукции за счёт роста потребления; внедрение международных практик управления активами; получение технологического лидерства за счёт разработки и внедрения альтернативных видов получения электроэнергии; реализовать мероприятия в области энергосбережения.

В результате бизнес-стратегия ОАО «Башкирэнерго» заключается в формировании высокоэффективной энергетической компании, способной адаптироваться к изменяющимся условиям рынка электроэнергии с целью максимизации прибыли, увеличения инвестиционной привлекательности и роста капитализации компании.

Современная стратегия компании должна предусматривать такие направления оперативного плана, как проведение мероприятий по повышению надежности передачи электроэнергии и снижению технологических потерь, а также запланирован переход на расчет тарифа по методу доходности инвестированного капитала (RAB), что позволит существенно повысить операционные показатели деятельности в среднесрочной перспективе. В целях снижения тепловых потерь при транспортировке тепловой энергии Общество планирует провести реконструкцию паро- и теплопроводов, а также достичь снижения себестоимости тепловой энергии путем перевода потребителей на теплоснабжение от крупных тепломагистралей. Своевременное проведение профилактических работ и инвестирование средств в техническое обновление. Обеспечение нацеленности персонала на высокую результативность работы, способствующую достижению поставленных целей.

Также рекомендуется проводить мероприятия по совершенствованию социально-трудовых отношений, устанавливать социальные гарантии и контроль за их соблюдением, создавать условия для приобретения профессиональных навыков персонала, совершенствования системы материального и нематериального стимулирования и социального обеспечения работников, а также обеспечение безопасных условий труда.

Итоговые результаты от внедрения разработок:

1.Разработана стратегия долгосрочного обеспечения конкурентоспособности ОАО «Башкирэнерго»;

2.Определены основные цели и направления, необходимые для увеличения прибыли на ближайшие годы;

3. Созданы условия для технической модернизации;

4. Подтверждена экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.