- •Введение
- •1 Теоретическая база эволюции стратегического планирования
- •1.1 Сущность и функции стратегического планирования
- •1.2 Этапы эволюционного развития стратегии предприятия
- •1.3 Процесс стратегического планирования
- •2 Оценка эволюции стратегического планирования в оао «Башкирэнерго»
- •2.1 Организационно – экономическая характеристика оао «Башкирэнерго»
- •2.2 Анализ конкурентной среды оао «Башкирэнерго»
- •2.3 Анализ эволюции стратегии оао «Башкирэнерго»
- •3 Направления эволюции стратегии оао «Башкирэнерго» в условиях реформирования
- •3.1 Описание путей реализации стратегии развития
- •3.2 Экономический эффект от совершенствования стратегии развития оао «Башкрэнерго»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
3.2 Экономический эффект от совершенствования стратегии развития оао «Башкрэнерго»
В рамках выбранной стратегии оперативный план ОАО «Башкирэнерго» предусматривает увеличение основных производственных и финансовых показателей. Компания планирует в будущем году увеличить объём выручки за счёт:
- роста потребления электроэнергии;
- совершенствования тарифной системы на оплату тепло- и электроэнергии;
- экономической отдачи от инвестиционной деятельности.
Увеличение потребления электроэнергии определяется прогнозами экономического роста в республике Башкортостан. Предполагается, что в будущем году он составит не менее 7 %. Эта цифра является базовой для прогноза энергопотребления, так как увеличение производства неизбежно сопровождается и ростом потребления энергии для силовых установок и другого технологического оборудования.
Совершенствование тарифной системы позволит компании получить дополнительную выручку от реализации не менее 1 %.
Согласно прогнозам финансовой службы ОАО «Башкирэнерго» экономический эффект от инвестиционной деятельности составит не менее 2 % от базовой величины выручки компании.
Общий прирост выручки может составить:
7 + 1 + 2 = 10 %
Инвестиционная деятельность компании направлена не только на повышение объёмов производства тепла и энергии, но и на снижение потерь, повышение качества, увеличение безотказности работы оборудования. Как следствие, поставлена цель снизить удельную себестоимость производственной деятельности не менее, чем на 1 %.
Результаты реализации оперативного плана развития ОАО «Башкирэнерго», составленный в пределах стратегического плана, представлены в таблице 7.
Таблица 7 – Экономические показатели после реализации мероприятий
Наименование показателя |
годы |
изменение |
||
2010 |
прогноз |
+,- |
% |
|
Выручка от реализации выработанной продукции, млн. руб. |
62835 |
69119 |
6284 |
10 |
Удельная себестоимость, млн. Руб. |
0,93 |
0,92 |
-0,01 |
-1 |
Операционные расходы, млн. руб. |
58719 |
63589 |
4870 |
8 |
Прибыль от операционной деятельности |
4116 |
5530 |
1414 |
34 |
Рентабельность EBIT |
7 |
8,6 |
1,6 |
- |
OIBDA |
7613 |
7613 |
0 |
0 |
Рентабельность, OIBDA% |
12 |
73 |
61 |
- |
Прибыль до налогообложения, млн. руб. |
4077 |
5478 |
1401 |
34 |
Чистая прибыль млн. руб. |
2791 |
4382 |
1409 |
57 |
Рентабельность производства, % |
4 |
6 |
2 |
- |
Капиталовложения, млн. руб. |
3289 |
3500 |
211 |
6 |
Рентабельность капиталовложений |
5 |
5 |
0 |
0 |
Согласно проведённым расчётам, реализуемые в рамках оперативного плана мероприятия по достижению стратегических целей ОАО «Башкирэнерго» позволят увеличить выручку от реализации тепла и электроэнергии на 6284 млн. руб. При условии снижения удельной себестоимости на 1 %, предприятие получит прибыль на 1414 млн. руб.
Подобные изменения в производственных показателях, позволят увеличить рентабельность операционной прибыли на 61 %. Рентабельность производства вырастет на 2 %.
При этом рентабельность инвестиционной деятельности прогнозируется на уровне 5 %.
В итоге можно сказать, что предлагаемые мероприятия по реализации планов компании, не только принесут дополнительную прибыль, но и будут способствовать достижению эволюционных планов и помогут реализовать стратегию. Это возможно, так как рост прибыли позволит повысить финансовую устойчивость, а инвестиционная программа, укрепить производственную базу и опередить возможных конкурентов в внедрении инноваций.