2.2 Анализ конкурентной среды оао «Башкирэнерго»

Исследование конкурентной среды начнём с характеристики рынка сбыта продукции ОАО «Башкирэнерго». Основным рынком сбыта продукции, производимой Компанией, является Республика Башкортостан.

ОАО «Башкирэнерго» работает в Первой ценовой зоне Оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). Деятельность компании охватывает 10 субъектов Российской Федерации, которые входят в Объединенные энергосистемы Урала и Средней Волги. По количеству станций и компаний, участвующих в ОРЭМ, ОЭС Урала и Средней Волги являются системами с самой высокой конкуренцией.

Продажа мощности на ОРЭМ осуществляется в Зоне свободного перетока Урал (№FZUROE07) — одной из двух зон, на которые не распространялись ценовые ограничения при проведении Конкурентного отбора мощности на 2011 г.

Конкуренты по направлению «Генерация электрической и тепловой энергии»:

- ОАО «Генерирующая компания» Татэнерго;

- ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания» (ТГК-7);

- ОАО «Территориальная генерирующая компания №9» (ТГК-9);

- ОАО «Фортум» (ТГК-10);

- ОАО «ОГК-1»;

- ОАО «ОГК-2»;

- ОАО «ОГК-3»;

- ОАО «ОГК-4»;

- ОАО «Энел ОГК-5»;

- ОАО «РусГидро».

Конкуренты по направлению «Распределительные электрические сети»:

- ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала»;

- ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги»;

- ОАО «Сетевая компания» (Республика Татарстан).

ОАО «Башкирэнерго» обладает конкурентными преимуществами по сравнению с другими ТГК при работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности из-за наличия в ее электрогенерирующей структуре крупной конденсационной станции — Кармановской ГРЭС.

Если рассматривать преимущества Общества в направлении производства электроэнергии и тепла, то по величине установленной электрической и тепловой мощности ОАО «Башкирэнерго» занимает третье место среди ТГК. Главной особенностью структуры электрогенерирующих активов Общества является наличие малых ГЭС, ГТУ, ГПА и ВЭС (5% УМ) и относительно низкая доля ТЭЦ (55% УМ). Для сравнения, лидирующая по показателю установленной мощности ТГК-7 имеет долю ТЭЦ в 96%.

Анализ различий в структуре мощностей ОАО «Башкирэнерго» и других компаний позволяет выявить некоторые особые преимущества, в том числе связанные со специализацией деятельности. Так, ОАО «Башкирэнерго» обладает конкурентными преимуществами по сравнению с другими ТГК при работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности из-за наличия в ее электрогенерирующей структуре крупной конденсационной станции — Кармановской ГРЭС.

ОАО «Башкирэнерго» имеет невысокую долю устаревшего генерирующего оборудования, что позволяет иметь более низкие издержки на ремонты. В ОАО «Башкирэнерго» наименьшее число работников на 1 МВт установленной мощности. Это позволяет ОАО «Башкирэнерго» занимать лучшую 2-ю позицию, по уровню условно-постоянных после ТГК-7, но при этом значительно опережает другие компании-конкуренты.

Однако если проводить анализ конкурентоспособности среди всех компаний, производящих электроэнергию, то необходимо рассматривать индивидуальные преимущества разных станций, входящих в конкурентное окружение. Одним из признаков конкурентоспособности является показатель коэффициент использования установленной мощности (КИУМ). По данному показателю среди 11 компаний ОАО «Башкирэнерго» занимает 4 место, опережая даже некоторые ОГК.

Внутреннюю среду компании определяют такие показатели, как кадры, финансы, организационная структура, техническое состояние оборудования, применяемые технологии и другие факторы.

Кадровый потенциал ОАО «Башкирэнерго» достаточно высокий. На предприятии работают высокопрофессиональные кадры. Компания реализует мероприятия по поддержанию профессионального уровня своих работников и его повышения. Работники в плановом порядке проходят переобучение и повышение квалификации за счёт средств предприятия. В результате они получают навыки применения новейших технологий, применения новых материалов и использования современных приспособлений и оборудования.

Кадровая политика компании включает в себя широкую социальную программу. Деятельность по реализации социальной политики рассматривается в ОАО «Башкирэнерго» как целостная система, обязательными составляющими которой являются социальная поддержка персонала, а также неработающих пенсионеров.

Компания развивает систему оказания социально-медицинских услуг. Поддерживает полноценный отдых, развивает культуру и спорт.

Оказание социальной помощи уязвимым компания строит на следующих принципах: адресность, гуманность, профилактическая направленность.

Руководители ОАО «Башкирэнерго» и ДЗК обеспечивают каждому работнику благоприятные социально-бытовые условия на производстве, предоставление социальных гарантий, льгот и услуг, предусмотренные коллективным договором Организации.

Компания осуществляет постоянный мониторинг удовлетворенности персонала уровнем социального обеспечения и обслуживания. Использует результаты мониторинга при разработке социальных программ.

Результативность социального обеспечения персонала определяется удовлетворенностью персонала принадлежностью к ОАО «Башкирэнерго», отсутствием коллективных проявлений протестного поведения.

На финансовые результаты генерирующей деятельности ОАО «Башкирэнерго» решающим образом влияют топливные затраты, которые составляют свыше 70% в составе суммарных затрат. В целом компания успешная. Работает эффективно.

ОАО «Башкирэнерго» активно осваивает новое оборудование. Однако, в целом изношенность основных фондов, в том числе и электрических сетей высокая. Предприятие нуждается в быстром техническом переоснащении, внедрении современного оборудования мирового уровня новизны.

Слабо внедряются новейшие технологии, которые давно уже используются в экономически развитых странах.

Место ОАО «Башкирэнерго» на рынке рассмотрим в таблице 3.

Таблица 3 – Доля рынка ОАО «Башктрэнерго»

Показатель	ОАО «Башкирэнерго»	ОАО «Пермсбыт»	ОАО «Челябэнергосбыт»	ОАО «Оренбургэнергосбыт»
Объём полезного отпуска, млн. кВт*ч	19080	15732	12539	9720
Доля на рыке региона, %	79	65	61	65
Отношение дебиторской задолженности к выручке, %	4,0	6,4	25	4,5

Как видим по данным таблицы 3 в сфере сбытовой деятельности» ОАО «Башкирэнерго» значительно опережает конкурентов по доле рынка в регионе.

Одним из важнейших показателей деятельности сбытовой компании является уровень сбора средств за отпущенную электрическую энергию. ОАО «Башкирэнерго» работает в данном направлении эффективно, о чем говорят низкие по сравнению с другими компаниями значения отношения дебиторской задолженности к выручке.

Сильными сторонами ОАО «Башкирэнерго» являются:

- монопольное положение на рынке;

- разветвлённая сеть потребителей;

- хорошая техническая оснащённость;

- потенциальные возможности увеличения в короткие сроки мощности по выпуску электроэнергии и тепла;

- высококвалифицированный персонал, способный к освоению новых технологий;

- высокий творческий потенциал персонала.

Слабые стороны компании:

- отсутствие действующего диверсифицированного производства;

- изношенность передающих сетей.

В конце можно сделать вывод, что ОАО «Башкирэнерго» обладает значительными конкурентными преимуществами на рынке сбыта своей продукции. При этом понятие конкуренции на рынке энергосбыта весьма относительно. Это скорее рынок естественной монополии.