1.2 Этапы эволюционного развития стратегии предприятия

Стратегический менеджмент сформировался на основе преподавания и изучения делового администрирования (управления бизнесом). Непосредственное влияние на создание стратегического менеджмента как самостоятельной дисциплины оказали такие дисциплины, как «Менеджмент», «Планирование», «Бизнес-политика» и другие. Так, в процессе изучения этих дисциплин, исследователи неизбежно сталкивались с необходимостью систематического осмысления стратегий, применяемых компаниями, что, в конце концов, привело к самостоятельному изучению стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент создавался совместно со стратегическим планированием. Как самостоятельные дисциплины они сформировались в середине 70- годов XX века. В этот период стратегическое планирование стало проводиться на основе выявленных трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Такое планирование с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения.

Исследователи выделяют четыре периода эволюции теорий стратегического менеджмента [19].

Первый. В начале учёные ассоциировали стратегию с такой практикой ведения бизнеса, которая обеспечивает успех компании. Поэтому в основном интересовались осмыслением внутреннего механизма развития компании, так называемого «черного ящика», и утверждали, что постоянный успех компании является функцией ее внутренних и уникальных конкурентных ресурсов.

В течение второго периода развития стратегического менеджмента и теоретически и методологически отошел от особенностей ранней стадии и переключил внимание на экономику организации отрасли. Исследование фирмы рекомендуется проводить с точки зрения влияния внешних и внутренних факторов, а также структуры отрасли и её конкурентных позиций.

На третьем этапе эволюционного развития теорий стратегического менеджмента отчетливо прослеживается возврат к фирме как объекту изучения. Возрождение интереса к внутренним характеристикам компании со всей очевидностью проявляется в том, что основной акцент делается на конкурентную динамику и граничные взаимоотношения фирмы с окружающей средой.

На четвёртом этапе, в современном стратегическом менеджменте весьма популярны области исследования - стратегические группы и конкурентная динамика [19].

1.3 Процесс стратегического планирования

Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все вместе. Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая стратегия. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение.

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством.

Основными этапами стратегического планирования являются:

1.) Выбор миссии - формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

2) Анализ окружающей среды:

а) внешняя среда;

б) внутренние возможности.

3) Формулирование стратегии и выбор альтернатив:

а) стратегия маркетинга;

б) финансовая стратегия;

в) стратегия НИОКР;

г) стратегия производства;

д) социальная стратегия;

е) стратегия организационных изменений;

ж) экологическая стратегия.

Результатом деятельности по предложенной выше схеме составления стратегического плана предприятия является документ, называемый «Стратегический план предприятия».

4) Разработка обеспечивающих планов - политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты:

а) определение политики предприятия (целеполагание);

б) текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи;

в) наиболее значимые проекты;

г) описание внешних операций;

д) капиталовложения и ресурсное распределение;

е) планирование неожиданностей.

5) Приложения: Расчёты, справки, другая деловая документация, в том числе:

а) объём годовых продаж по группам продуктов;

б) годовая прибыль и убытки по подразделениям;

в) годовой экспорт и его отношение к объёму продаж по подразделениям;

г) изменения в наборе продуктов и доля рынка;

д) программа ежегодных капитальных затрат;

е) годовые денежные потоки;

ж) баланс на конец последнего года плана;

з) Политика поглощений и приобретений [16].

Форма стратегического плана может быть произвольной. Количество и содержание этапов составления стратегического плана могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются:

- форма собственности предприятия;

- тип предприятия (специализированное или диверсифицированное);

- отраслевая принадлежность предприятия;

- размер предприятия (большое, среднее или малое) [18].

На практике не существует единого горизонта стратегического планирования. В Европе часто встречаются долгосрочные, 10-летние планы, американцы используют 5-летние планы, а японцы вообще 3-летние.

Вывод: Дисциплина «Стратегическое планирование» является достаточно молодой. Её появление было вызвано стремлением предпринимателей вести бизнес наиболее совершенным образом и планируя стратегию развития, избежать рисков, вызванных изменчивостью бизнес-окружения.

Несмотря на сравнительно небольшой срок исследований в области стратегического планирования, эта дисциплина уже успела последовательно пройти четыре стадии своего эволюционного развития. В настоящее время стратегическое планирование основано на использовании всестороннего анализа бизнес- среды и направлено на достижение конкурентных преимуществ.