- •Введение
- •1 Теоретическая база эволюции стратегического планирования
- •1.1 Сущность и функции стратегического планирования
- •1.2 Этапы эволюционного развития стратегии предприятия
- •1.3 Процесс стратегического планирования
- •2 Оценка эволюции стратегического планирования в оао «Башкирэнерго»
- •2.1 Организационно – экономическая характеристика оао «Башкирэнерго»
- •2.2 Анализ конкурентной среды оао «Башкирэнерго»
- •2.3 Анализ эволюции стратегии оао «Башкирэнерго»
- •3 Направления эволюции стратегии оао «Башкирэнерго» в условиях реформирования
- •3.1 Описание путей реализации стратегии развития
- •3.2 Экономический эффект от совершенствования стратегии развития оао «Башкрэнерго»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
3 Направления эволюции стратегии оао «Башкирэнерго» в условиях реформирования
3.1 Описание путей реализации стратегии развития
В настоящее время отрасль теплоэнергетики находится в стадии технологического и организационного реформирования. Это является важнейшим фактором внешней среды, который формирует эволюцию стратегии компании. Необходимость изменения или совершенствования стратегии вызвана также и влиянием научно-технического прогресса, увеличивающимися потребностями промышленности и населения в тепло- и электроэнергии.
По результатам исследования бизнес-среды, составим SWOT-анализ стратегии развития ОАО «Башкирэерго» в таблице 5.
Таблица 5 - SWOT-анализ стратегии развития ОАО «Башкирэнерго»
|
Возможности: - рост потребности в электроэнергии |
Угрозы: - появление реальных конкурентов; - снижение платёжеспособности потребителей |
Сильные стороны: - монопольное положение на рынке; - хорошая техническая оснащённость; - возможности быстрого увеличения производственных мощностей; - квалифицированный персонал |
Увеличение объёмов реализованной продукции за счёт роста потребления |
Внедрение лучших международных практик управления активами.
|
Слабые стороны: Изношенность сетей; - отсутствие диверсифицированного производства |
Получение технологического лидерства за счёт разработки и внедрения альтернативных видов получения энергии |
Реализация мероприятий в области энергосбережения |
Исследование показало, что основным стратегическим целям ОАО «Башкирэнерго» относятся:
- повышение запаса финансовой прочности за счёт увеличения объёмов реализованной продукции за счёт роста потребления;
- повышение конкурентоспособности производимой продукции, в том числе за счёт реализации мероприятий в области энергосбережения;
- технологическое лидерство — применение самых современных технологий при строительстве и модернизации мощностей;
- повышение операционной эффективности — внедрение лучших международных практик управления активами.
В итоге общая для компании стратегия развития ОАО «Башкирэнерго» направлена на формирование высокоэффективной энергетической компании, способной адаптироваться к изменяющимся условиям рынка электрической и тепловой энергии, максимизировать прибыли, увеличивать инвестиционную привлекательность и наращивать капитализацию. В этом направлении и должно проводиться стратегическое планирование в этой организации.
Для составления тактических планов общая стратегия организации должна быть разделена по видам деятельности (таблица 6).
Таблица 6 – Показатели стратегического плана ОАО «Башкирэнерго»
Направление производственной деятельности |
Планируемые показатели |
Мероприятия |
1 |
2 |
3 |
Распределительные электрические сети |
- снижение технологических потерь ; - повышение операционных показателей; - рост доходности инвестиций. |
Мероприятия по повышению надежности передачи электроэнергии и снижению технологических потерь, а также запланирован переход на расчет тарифа по Методу доходности инвестированного капитала (RAB), что позволит существенно повысить операционные показатели деятельности в среднесрочной перспективе. |
Продолжение таблицы 6
1 |
2 |
3 |
Генерация электрической и тепловой энергии |
- увеличение коэффициента использования установленной электрической и тепловой мощности основного оборудования за счет оптимизации распределения тепловых и электрических нагрузок; - снижение затрат тепла и электрической энергии на собственные нужды электростанций при производстве электрической и тепловой энергии за счет оптимизации состава задействованного вспомогательного оборудования; - выполнение работ по замене низкоэффективного технологического оборудования на высокоэкономичное в соответствии с утвержденной инвестиционной программой.
|
В целях снижения тепловых потерь при транспортировке тепловой энергии Общество планирует провести реконструкцию паро- и теплопроводов, а также достичь снижения себестоимости тепловой энергии путем перевода потребителей на теплоснабжение от крупных тепломагистралей.
|
Ремонтно-сервисный блок
|
- снижение случаев отказа оборудования |
Своевременное проведение профилактических работ и инвестирование средств в техническое обновление |
По всей компании |
- рост производительности труда; - повышение безопасности условий труда в компании; - снижение травматизма; - снижение заболеваемости, в том числе профессиональных заболеваний.
|
Обеспечение нацеленности персонала на высокую результативность работы, способствующую достижению поставленных целей. Совершенствование социально-трудовых отношений. Установление социальных гарантий и контроль за их соблюдением. Создание условий для приобретения профессиональных навыков персонала, совершенствования системы материального и нематериального стимулирования и социального обеспечения работников, а также обеспечение безопасных условий труда. |
Эволюция стратегического планирования в ОАО «Башкирэнерго» не завершена. В настоящее время Советом директоров утверждена стратегия развития ОАО «Башкирэнерго», основным тезисом которой является курс на формирование высокоэффективной энергетической компании, способной адаптироваться к изменяющимся условиям рынка электрической и тепловой энергии, максимизировать прибыли, увеличивать инвестиционную привлекательность и наращивать капитализацию. Эта стратегия развития и будет на ближайший период определять стратегические и оперативные планы компании.
Достижение стратегических целей позволит ОАО «Башкирэнерго» получить дополнительные конкурентные преимущества и обеспечить высокий уровень доходности при сохранении требуемых уровней надежности энергоснабжения Республики Башкортостан.
В управлении рисками менеджмент делает упор на превентивный подход, нацеленный на предотвращение возможных потерь и их минимизацию.
Общество постоянно управляет рисками, связанными с бесперебойностью производственной деятельности и техникой промышленного надзора. Разрабатываются новые современные методы охраны безопасности труда на производстве. Общество также развивает корпоративную культуру и повышает социальную ответственность перед всеми заинтересованными сторонами.