- •1. Охарактеризуйте направления развития современной науки, ориентированное на создание конкурентных технологий XXI века
- •2. Проанализируйте программу выхода из кризиса сша, разработанную президентом сша б.Обамой (ее сильные и слабые стороны)
- •3. Изложите основные программные положения по выходу из кризиса и преобразованию Российской Федерации, изложенные Президентом России Дмитрием Медведевым
- •4. Анализ школ стратегического менеджмента по г.Минцбергу
- •5. Основные понятия стратегич-ого менеджмента (стратегия, миссия, видение, конкурентное преимущество)
- •6. Дихотомия стратегич-ого менеджмента
- •7. Стратегич-ое управл-е как стратегич-ий процесс
- •8. Кросс-культурные аспекты лидерства в международном бизнесе
- •9. Кросс-культурные аспекты мотивации в процессе адаптации компаний к особенностям международных рынков
- •10. Этноцентризм, полицентризм, региоцентризм и геоцентризм в процессе реализации международного экспансивного намерения
- •11. Значение маркетинговых исследований в предпринимательской деятельности
- •12. Цели и задачи маркетинговых исследований. Роль маркетинговых исследований в принятии управленческих решений (из вопр.11)
- •13. Основные направления маркетинговых исследований
- •14. Классификация маркетинговых исследований. Виды маркетинговых исследований
- •15. Основные методы получения маркетинговой информации
- •16. Понятие и роль логистики в современной экономике
- •Общие задачи
- •Частные задачи
- •17. Логистический подход к управл-ю запасами
- •18. Цель, задачи и ф-ии логистического менеджмента
- •19. Функциональный цикл логистики
- •20. Понятие и состав логистической инфраструктуры
- •21. Современные проблемы российской науки и исследовательской деятельности
- •22. Организация подготовки научных кадров в России и европейских странах
- •Современная научная этика характеризуется следующим:
- •24. Наука и научные исследования. Классификация научных исследований
- •26. Информация как философская категория
- •27. Характеристика it технологий, применяемых в менеджменте
- •28. Процессы управления проектами: характеристика и классификация
- •29. Классификация стимулирующих и компенсационных систем
- •30. Компенсационный менеджмент в отраслях бюджетной сферы
- •31. Экономический аспект компенсационной политики организации
- •32. Оценка уровня либерализации экономики
- •33. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы
- •34. Внутренний спрос как фактор конкурентного преимущества стран
- •35. Проблемы международного лицензирования
- •36. Факторы эффективности международных стратегических альянсов
- •37. Структуризация инвестиционных проектов
- •38.Классификация и жизненный цикл инвестиционных проектов
- •Инвестиционная фаза Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок; подготовительные работы
- •39. Цели, назначение и виды планов при управлении проектами
- •40. Типы организационных структур управл-я проектами
- •41. Проектная команда и ее функция
- •42. Качество и конкурентоспособность: понятия и характеристики
- •43.Система управл-я качеством: понятия, ф-ии и модели
- •44. Методы и средства управления качеством
- •1). Семь инструментов управления качеством:
- •2). Fmea-анализ
- •45. Организация управл-я качеством и конкурентоспособностью на предприятии (организации)
- •46. Нематериальные ресурсы в обеспечении качества и конкурентоспособности
- •47. Функции финансового менеджмента на предприятии
- •48. Цели финансового менеджмента
- •49. Корпоративное управл-е и финансовая архитектура компании
- •50. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
- •51. Денежные потоки предприятия и порядок их формирования
- •52. Рентабельность собственного капитала компании. Модель Дюпон.
- •53. Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управл-е креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса
- •54. Современные методы и методологии управл-я инновационным мышлением
- •55. Формулировка норм поведения как проблема принятия решений: эксплицитные и имплицитные нормы поведения; стандартизация и программирование
- •56. Характеристики и особенности объектных, организационных, коммуникационных решений
- •57. Инновационные технологии принятия нестандартных решений
38.Классификация и жизненный цикл инвестиционных проектов
Классификация инвестиционных проектов
В Законе РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» определяется, что инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Инвестиционные проекты могут различаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п. Существует несколько классификационных признаков, на основе которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов.
1. По масштабу проекты подразделяются на три группы: малые проекты; средние проекты; мегапроекты.
Для отнесения проекта к малым или мегапроектам используют следующие показатели: объем капиталовложений; трудозатраты; длительность реализации; сложность системы менеджмента; привлечение иностранных участников; влияние на социально-экономическую среду региона и т.п.
2. По срокам реализации проекты принято делить на краткосрочные (скоростные) (до 1 года), среднесрочные ( от 1 года до 5 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет) проекты.
3. По качеству проекты принято делить на обычные и бездефектные. Бездефектные проекты предполагают самый высокий из достижимых уровень качества как доминирующий фактор. Бездефектные проекты, как правило, дорогостоящи и относятся к отраслям, в которых малейшее отступление от стандарта угрожает катастрофическими последствиями (например, атомная энергетика).
4. По определимости границ и целей проекта проекты делятся на мультипроекты и монопроекты.
Мультипроектом принято называть выполнение нескольких заказов в рамках инвестиционной программы заказчика. В случае, когда предприятие по каким-либо причинам реализует несколько относительно краткосрочных проектов, их совокупность составляет инвестиционную программу предприятия.
Монопроект, как альтернатива мультипроекту, имеет четко очерченные ресурсные и временные рамки, относящиеся к обособленному проекту.
5. По количеству стран-партнеров проекты принято делить на национальные и международные.
Жизненный цикл инвестиционного проекта
Промежуток времени между появлением проекта и его ликвидацией называется жизненным циклом проекта (проектным циклом).
Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарождения идеи или момент начала ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого на проект начинают затрачиваться средства.
Конец инвестиционного проекта может быть определен как момент ввода объекта в эксплуатацию или достижения проектом заданных результатов, или прекращения финансирования проекта, или начала модернизации, или ликвидации проекта.
Жизненный цикл любого проекта состоит из трех фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.
На прединвестиционной фазе осуществляются предварительные технико-экономические исследования. Результаты работ на этой стадии явл-ся основным содержанием бизнес-плана инвестиционного проекта.
Прединвестиционная фаза
Прединвестиционные исследования:
Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона)
Формирование инвестиционного замысла.
Подготовка декларации о намерениях
Предварительное согласование инвестиционного замысла
Составление и регистрация оферт
Разработка обоснования инвестиций, оценка жизнеспособности проекта
Выбор и предварительное согласование места размещения объекта
Экологическое обоснование
Экспертиза
Предварительное инвестиционное решение
Разработка предварительного плана проекта
Разработка ПСД, планирование проекта и подготовка к строительству
Разработка плана проектно-изыскательских работ
Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО
Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО (проекта) строительства
Выдача задания на проектирование
Разработка, согласование и утверждение рабочей документации
Принятие окончательного решения об инвестировании
Отвод земли под строительство
Разрешение на строительство
Задание на разработку проекта производства работ
Разработка плана проекта
Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр работ в области управления проектом.