- •Тактичне планування
- •1. Сутність тактичного планування.
- •2. Зміст і структура тактичного плану.
- •1. Економічна ефективність виробництва.
- •2. Норми й нормативи.
- •3. Виробництво й реалізація продукції.
- •4. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.
- •5. Персонал й оплата праці.
- •6. Витрати виробництва, прибуток і рентабельність.
- •7. Інновації (технічний й організаційний розвиток підприємства).
- •8. Інвестиції й капітальне будівництво.
- •9. Охорона природи й раціональне використання природних ресурсів.
- •10. Соціальний розвиток колективу.
- •11. Фонди спеціального призначення.
- •12. Фінансовий план.
9. Охорона природи й раціональне використання природних ресурсів.
Для запобігання забруднення навколишнього середовища, а також раціонального використання природних ресурсів у тактичному плані передбачаються заходи щодо охорони природи й раціональному використанню природних ресурсів. Вони охоплюють наступні природоохоронні напрямки діяльності:
охорону й раціональне використання водних ресурсів;
охорону повітряного басейну;
охорону й раціональне використання земель;
охорону й раціональне використання мінеральних й інших природних ресурсів.
У даному розділі плану обґрунтовується перелік найважливіших природоохоронних заходів із вказівкою техніко-економічних параметрів, наприклад, обсягів споживаних природних ресурсів (забору води, водоспоживання, обсягу оборотної води), кількості шкідливих викидів (скидання стічних вод; кількості шкідливих речовин, що відходять від всіх стаціонарних джерел забруднення; відсотка що вловлюють і знешкоджуваних шкідливих речовин від загальної кількості викидів; кількості шкідливих речовин, що викидають в атмосферу).
План по охороні природи й раціональному використанню природних ресурсів повинен бути вв'язаний з розділами плану «Інновації (технічний й організаційний розвиток підприємства» й «Інвестиції й капітальне будівництво».
10. Соціальний розвиток колективу.
Варто мати на увазі, що багато соціальних проблем вирішуються в інших розділах тактичного плану. Тому для запобігання дублювання заходів у даний розділ включаються насамперед завдання, що безпосередньо зачіпають соціальну сферу діяльності підприємства.
План соціального розвитку колективу охоплює наступні напрямки:
зміна соціально-демографічної структури трудового колективу;
поліпшення умов й охорони праці, зміцнення здоров'я працівників;
поліпшення соціально-культурних і житло-побутових умов працюючих;
удосконалювання стилю й методів керівництва колективом.
При складанні цього розділу плану враховуються думки різних громадських організацій, наприклад, профспілок, особливості даного виробництва, морально-психологічний клімат у колективі, умови праці й відпочинку працівників підприємства, рівень оплати праці й інші фактори.
11. Фонди спеціального призначення.
Відповідно до діючого законодавства на підприємстві можуть створюватися різні цільові фонди спеціального призначення: фонд нагромадження; фонд споживання; дивідендний фонд; фінансовий резерв. Джерелами формування таких фондів є чистий прибуток, амортизаційні відрахування, прибуток від позареалізаційних операцій.
У даному розділі тактичного плану встановлюються розміри й напрямки використання засобів зазначених фондів. До складу плану по фондах спеціального призначення входять кошторису використання фондів на планований рік.
План по фондах спеціального призначення пов'язаний з фінансовим планом.
12. Фінансовий план.
Заключним розділом тактичного плану є фінансовий план. При його розробці вирішуються наступні завдання:
виявляються резерви й розробляються заходи щодо мобілізації ресурсів підприємства з метою найбільш раціонального використання виробничих потужностей, основних фондів й оборотних коштів підприємства;
передбачається забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для ведення виробничо-господарської діяльності, своєчасного здійснення заходів, намічених у всіх розділах тактичного плану;
визначаються фінансові взаємини підприємства з державним бюджетом, установами банківської системи, а також вищестоящими організаціями.
Фінансовий план підприємства складається у вигляді балансу прибутків і видатків, розрахункових форм для визначення статей балансу, тому він тісно зв'язаний з усіма розділами тактичного плану.
Фінансовий план як найважливіший узагальнюючий розділ тактичного плану є основою для розробки оперативних фінансових планів, включаючи платіжний календар. Призначення оперативних фінансових планів полягає в керуванні грошовими потоками підприємства з метою маневрування власними й позиковими грошовими ресурсами й забезпечення нормальної роботи підприємства. Оперативні фінансові плани конкретизують планові показники чергового кварталу річного плану.