52. Особенности аттестации руководящих кадров в зарубежных фирмах.

В определенный момент любой квалифицированный специалист встает перед выбором – карьера в российской или иностранной компании. Каковы же отличительные особенности работы, которые необходимо учитывать, устраиваясь на работу в иностранную компанию?

Западный стиль руководства характеризуются стабильностью, неукоснительным соблюдением трудового законодательства, прозрачностью ведения бизнеса, «белой» зарплатой, отработанной системой бонусов, премий и поощрений, активным внедрением инноваций работодателем, уверенностью в завтрашнем дне сотрудников.

Большое значение уделяется также планированию карьеры, развитию и обучению персонала за счет компании.

Что касается российского бизнеса, то большинство российских работодателей не привыкли к «прозрачности» ведения бизнеса, не всегда платят «белую» зарплату и скептически относятся к затратам на повышение профессионального уровня своих сотрудников.

Отношения руководителя и подчиненного в иностранной компании также в значительной мере отличаются от российских стандартов. На Западе цель руководителя – помочь подчиненным в их работе. Отличие руководителя от простого работника состоит не в наличии подчиненных и отдельного кабинета, а в масштабе принимаемых им решений. Для западного стиля руководства характерно партнерство руководителя и подчиненного.

Российскому руководителю свойственен, как правило, авторитарный стиль управления, что ведет к установлению между руководителем и подчиненными большой дистанции и строгой иерархии в отношениях.

В иностранных компаниях бизнес-процессы отработаны до мелочей, должностные обязанности каждого сотрудника четко определены в должностной инструкции, внедрены правила и стандарты корпоративного поведения. Одним из ярких примеров корпоративных стандартов является наличие в любой компании контрольных процедур в виде ежемесячных, еженедельных и даже ежедневных отчетов о выполненной работе.

Объективная ценность западных стандартов зачастую не разделяется российскими сотрудниками, имеющими многолетний опыт устных отчетов перед руководством по принципу «когда спросят».

Необходимо быть готовым и к тому, что все действия сотрудников тщательно контролируются руководством, включая прослушивание телефонных разговоров, электронную систему контроля за входом и выходом сотрудников из офиса, а также чтение личной электронной почты персонала.

В иностранных компаниях традиционная русская душевность отсутствует. Здесь можно забыть о человеческом факторе. Несмотря на выходные, болезнь и любой форс-мажор, работа должна быть выполнена строго в срок, а качество ее выполнения всегда должно быть максимальным.

При этом между российскими и иностранными сотрудниками существует фундаментальное отличие в восприятии важности межличностных отношений на работе.

Для русского человека внутренняя атмосфера в коллективе играет не менее, а иногда даже более важную роль, чем размер заработной платы. Для иностранца же зарплата всегда является основным приоритетом на работе. Он искренне не понимает, как можно работать в организации ради любимого дела, а не ради карьеры и повышения дохода. Отсутствие дружеских отношений между сотрудниками может стать еще одним неприятным сюрпризом для российского специалиста.