Тема 4. Кадры и оплата труда в организации.

4.1. Кадры организации и производительность труда.

Весь персонал предприятия подразделяется на промышленно-производственный и непроизводственный персонал. В первой группе относятся работники, занятые в производстве и его обслуживании. Они и составляют основную часть трудовых ресурсов предприятия. Непроизводственный персонал занят в непроизводственных подразделениях.

СТРУКТУРА КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов»):

1. Рабочие:

   1. Основные – работники, непосредственно создающие продукт фирмы, занятые в технологических процессах;

   2. Вспомогательные – работники, обслуживающие оборудование, рабочие места, работники вспомогательных цехов и хозяйств.

2. Служащие:

   1. Руководители – работники, занимающие должности руководителей фирмы, ее структурных подразделений, их заместители (директора, управляющие, главные специалисты и т.д.);

   2. Специалисты;

   3. Собственно служащие.

В практике кадрового учета используются следующие показатели, характеризующие численность работников:

1. Явочный состав (численность). Минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения производственной программы в установленные сроки и в полном объеме.

2. Списочный состав (численность). Все постоянные и временные работники, оформленные на предприятии.

3. Среднесписочный состав (численность). Отношение суммы списочных составов работников за все календарные дни временнóго периода (включая праздничные и выходные дни) к полному календарному числу дней временнóго периода.

ПРИМЕР 1

Сезонное предприятие начало работать 17 мая. 17 мая работало 300 человек, 18 мая -330, 19 мая = 350, 20 мая – 360, с 21 по 31 мая – 380, а с 1 июня до 31 декабря – 400 человек. Найти среднесписочный состав за май, II, III, IV кварталы и за год.

Среднесписочный состав в мае = (300+330+350+360+380*11)/31=5520/31=178 чел.

Среднесписочный состав во II квартале = (5520+400*30)/91=193 чел.

Среднесписочный состав в III квартале = (400*92)/92=400 чел.

Среднесписочный состав в IV квартале = (400*92)/92=400 чел.

Среднесписочный состав за год = (178+400*7)=248 чел.

ПРИМЕР 2

В цеху действуют 10 аппаратов, каждый из которых обслуживает бригада из 3 человек. Режим работы 3-сменный.

Явочная численность=10*3*3=90 человек.

Показатели, характеризующие динамику кадров:

1. Коэффициент выбытия кадров.

К_выб. = ^{численность работников, уволенных за данный временнóй период}/_{среднесписочная численность работников}

2. Коэффициент приема кадров.

К_приема = ^{численность работников принятых за данный временнóй период}/_{среднесписочная численность работников}

3. Коэффициент текучести кадров.

К_{текучести} = ^{численность работников уволенных за нарушения трудовой дисциплины и по собственному желанию за данный временнóй период}/_{среднесписочная численность работников}

4. Потери в численности работников от текучести кадров.

Потери = ^{[Ктекучести *среднесписочная численность*перерыв в работе при каждом переходе работника из одной организации в другую]}/_{Плановый фонд рабочего времени одного работника по балансу в днях}

Перерыв в работе при переходе из одной организации в другую обычно принимается в количестве 20 дней.

ПРИМЕР

Персонал предприятия составлял на 1 октября 800 чел.

13 октября 8 человек были призваны на срочную службу в армию.

18 октября было принято на работу 10 чел.

22 октября 7 чел. уволились по собственному желанию

Коэффициент текучести кадров рассчитывается следующим образом:

Среднесписочная численность за октябрь = (800*12+792*5+802*4+795*10)/31=797

К_{текучести} = 7/797=0,009=0,9%

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

Организация труда – методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства.

Основные направления организации труда:

1. Разработка и внедрение рациональных форма разделения и кооперации труда.

2. Организация подбора кадров, их подготовки и повышения квалификации.

3. Организация и обслуживание рабочих мест.

4. Нормирование труда.

5. Организация оплаты труда.

6. Улучшение условий труда.

БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-часы и человеко-дни. Отработанным считается день, если работник явился на рабочее место и фактически приступил к выполнению своих обязанностей. Простоем считается, если работник явился на работу, но по каким-либо причинам не приступил к выполнению своих обязанностей.

Фонды времени:

1. Календарный - число календарных дней во временнóм периоде;

2. Номинальный или табельный - максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано во временнóм периоде (календарный фонд-выходные и праздничные дни);

3. Плановый – эффективное время пребывания работника на предприятии (номинальный фонд-неявки на работу, разрешенные законом, к которым относятся очередные отпуска, отпуска по болезни, время выполнения государственных обязанностей и др.).

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Методы нормирования труда:

1. Опытно-статистический. Положение в предыдущий период рассматривается как база по сравнению с расчетным периодом.

2. Аналитический. Нормирование осуществляется в следующем порядке:

• Операция делится на составные элементы;

• Определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента;

• Проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;

• Рассчитывается затрата времени на каждый элемент операции и на операцию в целом.

В рамках аналитического метода различаются аналитически-расчетный (исследуются готовые нормативы времени, которые вычисляются по заранее разработанным научно-обоснованным отраслевым нормативам) и аналитически-исследовательский (нормы определяются путем хронометража, выборочного изучения потерь рабочего времени)

В рамках аналитического метода используются следующие приемы:

1. Хронометраж рабочего времени.

Хронометраж (от греч. chrónos — время и metréo — измеряю), метод изучения затрат рабочего времени путем замеров их продолжительности и анализа условий их выполнения. Используется для выявления причин невыполнения норм времени, расчёта маршрута и норм многостаночного обслуживания, определения возможностей сокращения трудоёмкости отдельных операций. Хронометраж проводится в 3 этапа:

• подготовка к наблюдению, расчленение исследуемой операции на составляющие её элементы;

• наблюдение, измерение этих элементов во времени и последовательности;

• анализ результатов наблюдений, расчёт времени выполнения каждого элемента операции.