53. Бизнес-элита и политическая власть, их взаимодействие.

Бизнес-элита- это верхушка крупных предпринимателей, которым присуще 2 важные черты – финансовое могущество, которое основано на владении экономическими ресурсами, и существенное влияние на принятие общегосударственных решений. Бизнес всегда стремился оказывать влияние на политику. Все попытки участия бизнес-элиты в политике России сводились к следующим формам: личное и открытое участие предпринимателей в выборах; инициирование создания политических партий и общественных движений и их дальнейшее спонсирование; приобретение и активация своих политических связей для влияния на процесс принятия политических решений; подкуп чиновников и развитие целой агентурной сети «своих людей во власти»; покупка постов в структурах исполнительной власти; организация политических акций. При анализе регионов России можно наблюдать несколько примеров перехода из бизнес-элиты в политическую или тесное взаимодействие между бизнесом и властью. Однако можно также выявить и другую тенденцию: в некоторых регионах отмечается дистанция между политической и бизнес-элитой. В данном случае бизнес-элита представлена в законодательных органах. Другой распространенной практикой является косвенное, лоббистское влияние на региональную исполнительную власть, имеющую основную ценность для бизнес-элиты, поскольку переход из бизнеса во власть остается относительно редким явлением в связи с формированием и даже укреплением в 2000-е гг. профессиональной бюрократии.

54. Предприниматели и национальная безопасность российского общества. Проблема взаимосвязи.НБ- состояние защищенности жизненно-важных интересов личности, общества и государства, от внутренних и внешних угроз различного характера (пол,экон,соц),обеспечение устойчивого развития страны. Защита для гос-ва( сохранение конституационного строя, территориальная целостность и суверенитет). Предприниматели и гос-во участвуют в обеспечение нб. Помощь предпринимателей в осуществление нб: вкладывать капитал не за рубеж а за отечественого производителя, забота о сохранении окружающей среды, создавать рабочие места ,но и соблюдать максимальные размеры условия и оплаты труда, участвовать в благотворительности. Влияние нб на предпринимательскую деятельность. 1. В экономическом аспекте (обеспечение безопасности предпринимательства от внутренних угроз, а также на международной арене, гос-во может развивать рыночную инфраструктуру, страховать предпринимателей от рисков которые возникает от изменений в национальной экономики, гос-во может совершенствовать законодательство(интересы предпринимательства и общества), обеспечение публикаций в СМИ достоверной информации о предприниматели; 2.В социальной области (развивать профессиональное образование), действия по уменьшению заболеваемости и качества жизни), гос-во может принимать меры по предотвращению внутренних угроз и конфликтов(оценивать принимать меры по объективной оценки деятельности фирм), давать оптимальные санкции за нарушение в законодательстве, к внутренним условиям относиться низкое качество персонала фирм(слабая преданность работников).Таким образом гос-во может сделать много, в обеспечение добросовестной конкуренции, уменьшить утечку квалифицированных кадров за границу, соблюдение договоров в интересах общества и предпринимательства). Гос-во в обеспечении нб обязаны соблюдать интересы общества(регулирование цен на узкую группу наиболее потребительских лекарств, продуктов питания). Экономическая безопасность страны должна обеспечиваться прежде всего предпринимательством, то есть наряду с защитными мерами, осуществляемыми государством, оно должно защищать само себя на основе организации и производства, высокой производительности труда, качества продукции, конкурентоспособности.

55. Социальная ответственность предпринимателя. Социальная ответственность представляет собой реализацию не только своих экономических интересов и целей, но и воздействия деловой активности на собственный персонал, потребителей и организации, совместно с которыми осуществляется та или иная деятельность. Ассоциация менеджеров России (AMP) выявила 3 подхода к пониманию того, что такое корпоративная социальная ответственность в предпринимательской деятельности:1. Базовый уровень - обязательная составляющая социальной ответственности - предполагает выполнение следующих обязательств: своевременная оплата налогов, выплата заработной платы, по возможности -- предоставление новых рабочих мест (расширение рабочего штата).2. Второй уровень - обеспечение работников адекватными условиями не только работы, но и жизни: повышение уровня квалификации работников, профилактическое лечение, строительство жилья, развитие социальной сферы. Представляет собой реализацию социально ответственного поведения ради экономической выгоды. Такой тип ответственности называется «корпоративной ответственностью».3. Третий, высший уровень - благотворительная деятельность и не имеют своей целью получение экономических выгод.В целом все подходы едины в одном: социальная ответственность -- это ответственность организации перед всеми людьми и организациями, с которыми она сталкивается в процессе деятельности, и перед обществом в целом.

56. Организация и рынок как формы экономической социальности. Идея противопоставления организационного и рыночного начал общественных явлений восходит к XVIII веку, веку становления в Европе индустриального рыночного общества. Именно в это время возникают различные ветви консерватизма, по-своему отстаивающие ценность уходящего феодального строя с его четкой иерархичностью, стабильностью, ориентацией на принципиальное неравенство людей и признанием некоторых высших духовных ценностей. Организация - это совокупность правил поведения, противоположная по своим основным принципам рынку как иному регулятору социально-экономических процессов. Организация представляет собой экономический, социальный и ментальный механизм взаимодействия элементов социальной системы и идей. Особенности организации раскрываются в сравнении с другим важнейшим механизмом взаимодействия элементов социально-экономической системы современного общества - рынком. Отличительные особенности рынка как системообразующего института современного общества: 1) для рынка характерно признание равенства всех элементов, составляющих социально-экономическую систему. Пусть это равенство не больше чем юридическая формальность, но с точки зрения рынка все равны: мелкие и крупные фирмы, порядочные люди и мошенники, отдельные индивиды и громадные корпорации. 2) определяющее значение монетарных оценок. Если все элементы системы равны, необходим всеобщий эквивалент, на основе которого можно сравнивать эти элементы. Все рыночные сущности могут быть сравнимы только на основании своей цены. Если один врач берет за услуги вдвое больше другого, видимо, и качество его работы лучше. Данное утверждение образует незыблемый ориентир для потребителей и инвесторов.В условиях рынка конкуренция представляет собой жизнеутверждающий механизм, способствующий прогрессу и рациональному поведению субъектов, составляющих экономику. Организация как экономический институт имеет признаки ровно противоположные рынку: 1) неравенство элементов, составляющих систему, обязательная иерархия. Следует отметить, что деятельность организации в этом плане всегда дешевле, чем деятельность рынка. Не нужно заключать контракты, не нужно вести переговоры, не нужно выбирать исполнителей, иметь особые органы, которые бы следили за исполнением контрактов и т.п. 2) приоритет внемонетарных оценок над монетарными. Начальника цеха руководство оценивает по валовой выработке, дисциплине рабочих, быстроте исполнения заданий, качеству продукции, а не только и даже не столько по тем деньгам, которые цех принес предприятию в целом. Такие внемонетарные оценки значительно сложнее, но они являются комплексными и значительно больше говорят о хозяйствующем субъекте, чем цифры прибыли и убытков, себестоимости продукции и рентабельности производства. 3) необходимость ограничения конкуренции, ориентация на кооперацию. Конкуренция может оказаться весьма разрушительной.

57. Современные тенденции и формы организации бизнеса. Формы организации бизнеса:1. Компания с одним владельцем—это фирма, принадлежащая одному владельцу, который единолично управляет ею, получает всю прибыль, лично отвечает по всем обязательствам.наиболее характерны для строительной индустрии и розничной торговли. Плюсы: -начать дело чрезвычайно легко; - несложен и процесс ликвидации дел; -сосредоточение всей прибыли в руках одного владельца; -кампания работает сама по себе и неподотчетна нанимателям или совладельцам.  Недостаток: полная финансовая ответственность владельца компании2. Партнерство — это объединение двух и более людей, ведущих дело как совладельцы.  Недостатки - это неограниченная ответственность; - временные рамки 3. Корпорация организована как юридически независимый экономический объект, в котором собственность разделена на доли. Корпорация является основной формой организации больших фирм. Польза корпоративной формы организации большого бизнеса базируется на двух основных положениях:- экономическая система, независимая от ее владельцев;-Совладельцы корпораций имеют лишь ограниченную ответственност Т.о. юридическая независимость корпорации определяет ее стабильность и продолжительное существование. Их недостатков— относительно высокие затраты и сложности в процессе организации и прекращения деятельности корпорации; двойное налогообложение. 4. множество бесприбыльных фирм. К ним относятся церкви, колледжи, госпитали, общества милосердия, профсоюзы. Современные тенденции бизнеса: Технологическая революция. Одним из основных факторов изменения на рынке является технологическая революция.Ускорение темпов бизнеса. Технологическая революция самым непосредственным образом повлияла на ускорение темпов бизнеса. Работать с клиентами и поставщиками, заключать сделки можно практически в on – лайновом режиме, тоже самое касается и денежных переводов и оплаты. Возрастающая агрессивность окружающей и конкурентной среды. Помимо конкуренции в деятельность бизнеса повсеместно вмешивается и государство, в лице своих различных исполнительных, законодательных и административных органов, криминальные группировки .Политический фактор как угроза или дополнительные возможности в бизнесе. Пожалуй нигде в мире бизнес не находится в такой зависимости от политики как в России.

60. Социальный проект. Федеральный и региональный аспекты.Социальное проектирование ("социальное конструирование")- это процесс создания прототипа, прообраза социальных объектов, социальных качеств, социальных процессов и отношений. Дает возможность оценить обоснованность прогноза, разработать научно обоснованный план социального развития. В основания социального проектирования должны быть заложены следующие параметры:- социальный объект - противоречив;- у социального объекта существует многовекторность развития (несколько путей развития);- невозможно описать социальный объект конечным числом терминов любой социальной теории (принципиальная неформализуемость);- на социальный объект влияет много объективных факторов- существует множество субъективных факторов, влияющих на социальный объект, например, исследователь может по-разному оценить зрелость развития социального объекта и т.п.Основная цель социального проектирования как специфической управленческой деятельности - создание с помощью информационного массива социальных проектов. Социальный проект как источник информации представляет собой связанные определенной зависимостью сознательно разработанные научно обоснованные характеристики, дающие конкретные знания о будущем желаемом состоянии социальной системы или процесса. Социальный проект должен содержать систему общих параметров проектируемого объекта, характеризующих его целостность. Устанавливает параметры, основные характеристики развития социальных систем на ограниченный, четко определенный отрезок времени.Основной стратегической целью является создание оптимальной общности организации коллективных отношений с учетом объективных условий и жизнедеятельности различных социальных групп. К средствам осуществления социального проектирования относятся те, при помощи которых получается, анализируется и перерабатывается информация о состоянии систем и процессов, тенденциях их развития, возникновения и развития проблемной ситуации, потребностях субъектов.Этапы проектирования - система приемов, методов, правил, процедур, операций по созданию социального проекта. Наиболее общепринятой является следующая схема социального проектирования: уяснение проблемы (проблемная ситуация)социальный заказ  социальный паспорт  цели проекта  задачи проекта  изыскательский прогноз  нормативный прогноз  верификация и корректировка  модель  конструкт  проект.

58. Организационная культура: характеристики, элементы, уровни.

Под организационной (корпоративной) культурой понимаются в основном ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их внешние проявления (организационное поведение). Функции:внутренней интеграции: осуществляет внутреннюю интеграцию членов организации таким образом, что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом;внешней адаптации: помогает организации адаптироваться к внешней среде.Основные элементы: Поведенческие стереотипы: общий язык, используемый членами организации; обычаи и традиции, которых они придерживаются; ритуалы, совершаемые ими в определенных ситуациях. Групповые нормы: свойственные группам стандарты и образцы, регламентирующие поведение их членов.Провозглашаемые ценности: артикулированные, объявляемые во всеуслышание принципы и ценности, к реализации которых стремится организация или группа («качество продукции», «лидерство на рынке» и т.п.).Философия организации: наиболее общие политические и идеологические принципы, которыми определяются ее действия по отношению к служащим, клиентам или посредникам. Правила игры: правила поведения при работе в организации; традиции и ограничения, которые следует усвоить новичку для того, чтобы стать полноценным членом организации; «заведенный порядок».Организационный климат: чувство, определяемое физическим составом группы и характерной манерой взаимодействия членов организации друг с другом, клиентами или иными сторонними лицами.  Существующий практический опыт: методы и технические приемы, используемые членами группы для достижения определенных целей; способность осуществлять определенные действия, передаваемая из поколения в поколение и не требующая обязательной письменной фиксации.Формирование организационной культуры — это попытка конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Формируя в рамках организационной культуры определенные установки, систему ценностей или «модель мира» у персонала организации, можно прогнозировать, планировать и стимулировать желаемое поведение. Формирование организационной культуры обычно осуществляется в процессе профессиональной адаптации персонала.Организационная культура включает следующие компоненты:мировоззрение;культурные ценности;характеристики поведения при взаимодействии людей, такие как ритуалы и церемонии, а также язык, используемый при общении; нормы, принимаемые повсеместно в организации, например, "заработал - получил" или как обоснованно отказаться от нового задания; психологический климат в организации. Эти компоненты представлены на различных уровнях 1.  Поверхностный или символический уровень. Сюда относится все то, что можно понаблюдать, <пощупать> или зафиксировать еще каким-либо образом: технология, архитектура и дизайн помещений, наблюдаемые образцы поведения людей, форма одежды, кодекс поведения сотрудника фирмы и т.д.2. Подповерхностный или ценностный. Этот уровень непосредственно связан с расшифровкой символов, с тем смыслом, который в эти символы вкладывают люди( находятся оценочные суждения и дискутируемые мнения).3.     Глубинный уровень или уровень базовых предположений. общая философия фирмы, и стереотипы восприятия действительности, и верования, принимаемые без доказательств. Данный уровень составляет ядро организационной культуры.