- •Гоу впо волго-вятская академия государственной службы
- •Кафедра региональной экономики и управления
- •Утверждаю:
- •Проректор по методической работе
- •____________________А.В. Пантюк «___»___________________2008 г.
- •Организация управления муниципальным хозяйственным комплексом
- •080504 «Государственное и муниципальное управление»
- •080504 «Государственное и муниципальное управление»
- •Оглавление
- •Учебная программа
- •Содержание программы
- •Тема 1.
- •Тема 2.
- •Тема 3.
- •Тема 4.
- •Тема 5.
- •Тема 6.
- •Тема 7.
- •Тема 8.
- •Тема 9.
- •Тема 10.
- •Тема 11.
- •Структура промышленного кластера
- •Тема 12.
- •Субъекты стратегического планирования
- •Тема 13.
- •Тема 14.
- •Принципиальная схема корпоративного управления социально-экономическим развитием муниципального образования
- •Тема 15
- •Модель управления сфг мо
- •Тема 16.
- •Тема 17.
- •Тема 18.
- •Система налогообложения по принципу надбавок и отчислений
- •Система разграничения доходных источников между государством и местным самоуправлением по видовому признаку
- •Тема 19.
- •«Пирамида потребностей» муниципального образования
- •Тема 20.
- •Структура бюджетной системы рф
- •Тема 21
- •Тема 22.
- •Тема 23.
- •Тема 24.
- •Тема 25
- •Тема 26
- •Тема 27
- •Тема 28
- •Тема 29
- •Тема 30
- •Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов
- •Список обязательной и дополнительной литературы
- •Гоу впо волго-вятская академия государственной службы Кафедра региональной экономики и управления
- •Учебно-тематический план
- •Специальность: 080504 «Государственное и муниципальное управление»
- •Гоу впо волго-вятская академия государственной службы Кафедра региональной экономики и управления
- •Учебно-тематический план
- •Специальность: 080504 «Государственное и муниципальное управление»
- •Планы семинарских и практических занятий
- •Контрольные вопросы.
- •Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов
- •Вопросы к экзамену.
Тема 27
Особенности развития ЖКХ в муниципальном образовании
В настоящее время состояние объектов и инженерного оборудования ЖКХ вызывает серьезные опасения. А поддержание в рабочем и исправном состоянии инфраструктуры многих территориальных образований становится вопросом национальной безопасности. Износ основных фондов достиг 60%. Четвертая часть из них полностью отслужила свой срок.
Сегодня ЖКХ России представляет собой некую аварийную службу, где все силы и средства тратятся не на предотвращение, а на ликвидацию разномасштабных аварий и сбоев.
ЖКХ — колоссальная финансово- и ресурсозатратная отрасль. Ежегодно на ее эксплуатацию уходит 360 млрд. руб. Население платит 171 млрд. руб., федеральный бюджет компенсирует 129 млрд. руб., а 60 млрд. руб. никто не оплачивает.
По оценкам специалистов и результатам аудита коммунальных служб, до 40%, уходящих на финансирование ЖКХ, тратится впустую. ,
Коммунальные услуги - насущные товары, не имеющие заменителей, абсолютно не эластичные к спросу. При отсутствии конкурентного предложения неэластичных к спросу товаров механизм спроса и предложения не действует, и цены услуг формируются исходя из затрат, которые предъявляет поставщик, а они могут быть сколь угодно большими.
Оплаты в ЖКХ, в том числе и для населения, напрямую зависят от ценообразования в естественных монополиях и взаимодействия естественных
монополий с органами государственной власти и местного самоуправления. В сложившейся ситуации реформирования роль государства в передаче, распределении и диспетчеризации должна быть усилена и должна способствовать обеспечению надежности функционирования и развития этих отраслей.
Сегодня само управление жилищно-коммунальным хозяйством имеет три аспекта:
Первый — политический. Тот, кто владеет коммунальным хозяйством любого региона или населенного пункта, тот определяет политику на этой территории. Тут ключ к выборным кампаниям и глав администрации, и советов различных уровней.
Второй — экономический. Он включает формирование тарифов и вопросы дотирования коммунальной сферы. Надо четко представлять, что коммунальная сфера всегда была и остается убыточной.
Третий аспект — социальный. Он заключается в опасности стресса и социальной напряженности населения, возникающих при ухудшении качества коммунальных услуг.
Все это указывает на необходимость упорядочения и совершенствования системы управления и обслуживания в системе ЖКХ, формирования специализированных организаций по управлению жилищным фондом. На данном этапе реформирования в роли таких организаций все еще выступают муниципальные предприятия — «дезы».
Дирекции на конкурсной основе подбирают подрядчиков — организации, которые непосредственно занимаются работой по эксплуатации жилищного фонда, и поскольку дирекции выступают в роли нанимателей, они ; берут на себя и функции контроля. В их функции входят также планирование работы по благоустройству и разработка новых проектов.
Если служба заказчика является муниципальным учреждением, то финансирование идет за счет местного бюджета, что правильнее назвать покрытием убытков по содержанию жилищного фонда. Недостатками такой схемы являются:
— финансирование из бюджетов не заинтересовывает службу заказчика в результатах своего труда;
— по существу возрастают расходы на ЖКХ, потому что кроме финансирования бюджетом и населением самого ЖКХ, возникает необходимость финансировать дополнительно из бюджета службу заказчика;
— бюджетное финансирование — это постоянная борьба за снижение численности чиновников, и служба заказчика в этом случае создается в предельно усеченном варианте, который не позволяет эффективно наладить контроль за работой подрядчиков, а следовательно, не реализует >: главную идею создания службы — оплату работ в зависимости от их качества и количества.
Эффективная работа службы заказчика возможна только в случае четкого определения правил игры. В первую очередь, это договор с муниципалитетом на управление жилищным фондом, в котором указывается объем жилищного фонда, передаваемый в хозяйственное ведение предприятию, размеры и источники финансовых средств на его обслуживание. Ссылаясь на «недостаток финансовых средств», многие администрации создают службы заказчика или как муниципальные учреждения, или как структурные подразделения администрации, чтобы, якобы, из-за недостатка экономических рычагов сохранить хорошо знакомые административные. При этом не учитывается, что:
— существующее финансирование жилищного хозяйства не столь мало, сколь не эффективно расходуется, главная проблема состоит в стабильности финансирования;
— даже в условиях нестабильного финансирования можно предусмотреть такую систему заключения договоров на выполнение подрядных работ, когда объем и перечень работ будут изменяться в зависимости от уровня финансирования по заданию заказчика;
— стабильность финансирования жилищного хозяйства достаточно легко обеспечить путем опережающего повышения в оплате населением доли стоимости жилищных услуг;
— для стабилизации взаимоотношений службы заказчика с теплоснабжающими организациями целесообразно заключать трехсторонний договор, где заказчик гарантирует оплату услуг теплоснабжающей организации в пределах тарифа для населения, а покрытие разницы между ценой услуги и тарифом для населения за счет бюджетных или других источников находится в компетенции местных органов власти.
Комплексный анализ работы дезов указывает на необходимость существенной модернизации этих муниципальных учреждений.
Сегодня существует еще одна проблема в сфере ЖКХ — кадровое обеспечение управления реформированием данной сферы. Зарплата у работников жилищно-коммунальной сферы — одна из самых низких в стране.